"五大系统"2015年工作总结及2016年工作计划
安全避险“五大系统”2015年工作总结
及2016年工作计划
一、2015年“五大系统”的工作情况
①安全监测监控系统
2015年,按照井下实际生产状况,分站、电源及各类传感器的安设按照施工地点进行了合理配置。共安装甲烷传感器26台、一氧化碳传感器6台、开停传感器44台、风筒风量传感器10台、风速传感器1台、负压传感器2台、温度传感器2台、馈电传感器1台、烟雾传感器5台、风门传感器4台,分站及分站电源10个。
机房到井下临时变电所安设一趟主传输线路约850米,主斜井铺设监控线路约250米,副斜井铺设监控线路约1400米,回风立井铺设监控线路约500米,井下其它工作面及大巷铺设监控线路约5320米,上述线路共计约7470米。
2015年9月,与网通公司、阳光三极公司及清华网络公司配合,进行了煤炭专网的安装及调试工作,当月16日,实现了省、市、县、矿四级联网。
②有线通信联络系统
机房到井下临时变电所铺设1004米80对通信电缆一趟,100对分线盒安设在井下临时变电所,在东辅运大巷与联巷交叉口安装一个10对分线盒,西运输大巷东段安装一个10对分
线盒,铺设10对电话线约420米,在西辅运大巷安装一个20对分线盒,铺设20对电话线约70米。
按照井下施工地点(包括工作面、皮带机头、变电所等重点区域)进行了电话配置,共计安装电话16部,铺设线路约7200余米,其中4芯电话线约2800米,2芯电话线预约4200米。
10月份,随着办公地点的迁移,拆除了原办公区域的50对通信光缆,并由机房向新办公区将拆除的50对通信光缆进行了铺设,按照原办公室配置的电话号码对新办公区进行调号。
③井下人员管理系统
机房到井下临时变电所安设一趟主传输线路约850米,由变电所到东运输大巷安设一趟主传输线路约360米。
每月对全矿职工定位卡携带情况进行了突查,共查处435人次。对人员定位卡信息进行变更,共变更1021人次。
由于十处项目部人员流动性大,且人员定位系统进行了升级,11月份,对全矿职工人员定位卡信息进行了一次摸底,重新核实了各施工队伍及项目部各部室人员具体情况,重新进行了登记。
④供水压风装置
根据井下生产情况,副斜井增加供水压风装置6套,西辅运大巷安装供水压风装置3套,西运输大巷安装供水压风装置2套,2号回风大巷安装供水压风装置4套,东运输大巷安装
供水压风装置1套,1号回风大巷安装供水压风装置2套,共计安装供水压风装置18套。拆除了原管道井所有的供水压风装置,主斜井按照200米一组重新进行了安装。
⑤五大系统其它工作情况
随着井下临时通风系统的形成,对矿井六大系统进行了改造,完成了对总回风及主、备风机的设备安装。
2015年8月份组织人员对我矿六大系统井上下设备及库存设备进行了清点,9月1日,与十处项目部进行了移交,于7日完成了移交工作。督促十处项目部成立了六大系统维护队,配备了专职维护人员。
9月底,组织厂家技术人员对十处项目部六大系统队及公司六大系统队维护人员从理论到实践进行了专业技术培训,并让维护队员亲手进行了操作,厂家技术人员现场进行了指导。
除日常检查外,从10月份开始,每周一组织公司六大系统维护队对井上、下六大系统运行情况进行一次大检查,检查出的问题按照“三定五落实”向十处项目部下发整改表,并跟踪督促落实情况。
二、2016年五大系统工作计划
(1)、设备安装计划
根据生产技术部提供的2016年生产计划,作出“五大系统”2016年安装规划。
2016年回风立井到位形成永久通风系统、副斜井与西辅
运大巷贯通后,对“五大系统”原安装设备进行改造,拆除并回收相关设备及线路,按初步设计重新布置“五大系统”线路,具体如下:
① 安全监测监控系统
通过副斜井由机房到井下安设一趟主传输线路,分站、电源及各类传感器的安设按照施工地点进行配置。11个施工队伍共掘进工作面37个,铺设监控线路预计18791米,各类传感器新安装及回收数量(根据生产计划同时掘进工作面共11个)预计:甲烷传感器26个,开停传感器44个,风筒传感器11个,远程断电器11个,一氧化碳传感器12个,烟雾传感器12个,水位传感器2个,温度传感器2个,分站及分站电源11个。
②有线通信联络系统
80对通信电缆由临时变电所移至中央变电所,按照施工地点进行配置电话,预计安装电话27部,铺设线路预计18791余米。
③井下人员管理系统
预计安装主站9个,安装子站26个,预计铺设线路5320米。
④供水压风装置
根据工作面开拓计划预计安装48套。
⑤安全监管执法与决策支持系统
安全监管执法与决策支持系统已与厂家签订正式合同,预计安装时间为2016年2月份。
⑥无线通信及广播系统计划
根据矿安排具体考虑无线通信及广播系统,预计于2016年4-5月份提计划,2016年12月底前开始安装。
(2)培训计划
①坚持每月进行一次闭卷考试,得分情况与经济利益直接挂钩,促进维护队员自觉进行学习。
②在地面安装一套分站,在对各类传感器进行试运行及调试的前提下,请厂家技术人员对维护队员进行实操培训,同时,模拟各类经常出现的问题,让维护队员进行解决,提高维护队员处理应急问题能力。
③组织维护队员到周边矿井进行参观学习,有机会组织维护队员到大集团学习先进经验及技术。
(3)制度及管理
①结合本矿实际,对现有制度按照可操作性进行修订,严格执行,形成考核,约束维护队员松散行为。
②按照分工合作原则,对井巷实行包保制度,每个施工井巷包责到人,保证本井巷施工过程中“五大系统”的正常运行。
③与十处项目部“六大系统”维护队直接对接,及时配合十处项目部“六大系统”维护队安装设备及处理生产过程中出现的各类问题。
④每周一定为“六大系统”安全检查日,对检查出的问题进行“三定五落实”,本周四对“三定五落实”情况进行复查,确保安全隐患及时得到整改。
⑤每个月对各施工队组出现的各种问题及损坏的设施设备进行汇总并通报,督促施工队组实现真正的文明生产。