近十年来中国的日本企业终身雇佣制研究综述
「
近十 年 国来 日胭本 正 业 终雇身制研究佣 综述
宋德
东 玲北师 范 学大 商 院 吉学 林 春长,
一一
学 论本 坛
内容 〔提 要 近 十 年 来我国 学 者 对日 本 企 业 身雇终 佣制 展 开 了 广泛的 研 ,
究因
。
本 文
就 终 身雇佣 概 制念的 界 定 上 晋纪
、
年代 后 身终 雇佣制 变 的 原化
箭翼、霸育 貂黯 忿篇 篡 黔 着 篡粼 兔嘿 默
进行
料娜
‘
并
”论
。
几
…翼 重 粼厦戴洋燮臀 戳 翼套坠 悬诸 戳 瓢 易 豫 搞黔霎 霏 瓮瓢 瓢黯 龄 嚣 鑫翼
重
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对然 暂时 录 用的临 工时 合 同工计 时工等不 此 列在 终雇身佣 主 要制适 用于
、、
收【 稿日期
一
一
一
,一
作者简 介 德」 玲
宋
女吉 林 白 山 人 东北 师 大 范学 商学 院 副 教 授企业 理 专管业 在
,
,
,
博读
。士
991-40120Ch ina caAedim cJounral lecEtonrc iPubislinhgH oseu.A ll ightr rseesred.
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t
日
本的 企 大 业部 和分 中 企小业 其 中 它
小
,
即 后属
者。
企业 仍从 部 外 动劳 市场力招募 劳动 力 终身雇制佣 是指从 者从 业 正式 录用 退 休 到被 一 企个业 连 续 雇佣 的 过 此程 李外萍
,、 、
。把 终
身雇佣 制 定义 为以 雇 佣 制 为
核 度心的制 度 体系 未 太免宽 泛 了 且 而不
,,
实切际、
、
。
本日 企 业 的终 身 雇 佣 制 年功 序 、
、欢佩君”
、
沈
晓梅 秦
延。
列
制 企业 内 培部 训企业 内部 晋 升 对应,
通 和 徐 坷 有阎王 凤玲 等问也 持 终 身 雇佣
是制日本 企 业的雇 惯佣 例 的 观点
、
,于
日本 企业 人 力 资 源管 理 制 度 的中录 用
“
制 度 工资制 度 培训 度 制职 务 晋 制升度
它们 是 日本 企 大 业人力 资 源 管 理制 的度子 制度
、
,,
、
、
、
终
雇 佣身制 是 一个 制 体度
系
。伞
锋 认为 终 身 雇 佣 是 雇 佣 以度制 为
核心 的 个 一 度 体制
系、、
而 非身雇终佣 制 的 子制 度终
,
这一 体
系 包 括
录
、
身雇佣 制 只 是其 中 的 种 制一 度
。
制用 工度 制 资度职 务晋 升 制 度 劳 动制
二关 于终 身 雇 佣 制变 化 原 因 研 的 日本 企 究业 终 身雇 佣 制 从上 世
纪 度福和利制度 等、
,
它。 从 工 职 广 人到 获得
报、,
年
年代
, 职 务酬晋 升 及以职 工 企与业 的 关系 工职生 活 待 遇 等方 面都 做 出了具 体规 定 从 而完 了善 身终 佣制雇使 其 成 为 一 个 完 整,
最代 终立 到
,确
代末年
期 这期 间 也进行
,
过 调 微 但体总说 来行运顺利
后
,
。
而
。
本日社 会 的 诸 多方 面都 发生 了 变 化
的体系
。
果 如缺少 其 中 何 任 一个 方 面
这,
身终 佣 雇制 也 度 之随 进 了 行调整
细 致 的研 究。
我 国学
、个体系
会变 就得稳 固 样观点不。
,
。
门
庆王军 也 持同
者 因 终对身 雇 佣 变 化制 的 因原 进 行 了 深
人主要 观 点 如
下
,笔者 认为 终 雇 身佣制 是日 本大 企业
的动 用劳工 度 制而 仅 非仅是惯 例,
,
李
士 忠 为 在认 本 经 济 日高速 增 长 时
“”
。
在
期 终
身 雇佣制 日本对企 业 的 经营 生 产过,
日
本 现有 《的民法 明 确》 规 禁定 止 签 订
积中 极作用 但 是这 种雇 佣 制 度 存的在 与
,
年是以 上 的劳 动合 同
。
很 显 终然 身雇 佣 并,
,
时当的经 营环 境相 应 的
对 ,
,。
在
高 速 长增
时有 受 到 法 没律的 明 文 保护
从原则上
讲,
,
,
期 企 处 于业规 模 张扩所 事 从的产业
以劳动 也密集性为主
,
解雇 受 和雇 都 是自由 的
。
所 终以身 佣雇
,
企
需业 要 量 大 动
劳,
只
是雇 主 与雇 员 间 的一种 隐 含 契 约 即企
力
劳动力 成为 稀 缺资 源供 应 求
不, ,
,
。
然
业 了 在除面 临极 经度 营 困 难和员 工 犯下重
大过 之 外失决 不 意随 解雇 其 正 式录
用
,而
随着 日本 业 企的 断不扩 大高 速 增长 经 条济 件的 逐 步丧 失终身 雇 佣 制 的 不适
的
员
‘
工。
从这 一点 来 说 终身雇 制佣是
” 一
,
应 , 也性逐 渐 暴 露来出
现而
,,
世
纪
年
代 中 期
种
惯,
例但 更 确 地切 说终 身 雇 佣制是
,的减
量 经 营是 这 不 种适 应 的性第一 次 体
一种制度
。
新
制度 经 济学告 诉我 们
、,
“度
制
代 年 期初泡 沫 经 济的 崩 溃更 使 这。
是
系一 列被 制 定 出 来 的规 则 守 程 法序和
一 题 问凸 现出 来
经
营 状 况的 恶 利 润化,
行 为
的 道德伦 理 范规 它旨在 约 束 追 求
主
的 下使 降 企 难 以业 担 长负 期 雇佣 制 度
下体
利福或 效 用 最 大化 利 的 个益 人 为
行文 的成
法如律 、
”、。
高很 的 资工成 本尤其 随是着 社会 的 龄老
,
。制度 分 为 正 制度式 与非 正 式 制 度
权 力由 机构 来 保证 实 施的制 度
化,更 使 企 所 业 承受的 工 成资 本 加
,
大
。
伞。
,
锋
学 胡
龙
、
石、连运 。 也 有 类 的似 论述
、
政 府 法 令称等为 正式 的 度制还
、、
,
石 连 运进
一步指 出
日 传 统本劳
有一些 文 化 东 的 如西 习俗 传
统 德 道 伦 意识形理 态是 所 的非 正 谓 制式度 非正 式制度 有 时 可 称 为 软制
“
” 。度
动雇 佣 制 度难以 适应 经 济 发 模展 式 的 变
转。
从
代年到
,
年 代 日 本 为 作后 进的
,
身雇终佣 制
资本
主义国 家实 行 的 是 模 仿 追赶 式 的
经 1994201- C0hna iAacemid coJural Elentroncc iuPlibhings ousHe All r.ghtisre sevre.
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t
发济展模
一式
在 此模 式 下 龄工 增的 和 加经 验 的 累积对 于 技术 的握掌 工 作和效
,
率
员 的。 空缺不 补
,
励鼓 提早退 休
、、
,
解雇
等对
策
。
,峰
甘。
、主
阴伟 王庆 军
张玉 梅 也持
,
的高提 具 特有 别 重 要的 作用
,
。
,
因 此年 功,
此
点观
张玉
梅 论 了 述 由 日元 于升值 引
,起
序, 列 工资 制自然 到得了 人 的 们 可
认,
。
但
日
本国 内 大 业企 的 量大 资本转 移 造成 产
是 现
在本日 许的多 技 水 术 已 经平 达 到
超或过 欧 美 济 经 展 发模 转式 为 自 变我 创新
开式发
。
业 空洞化 特别 是制 造 业致 为 使大 企 业 产生 配 套零件 的有 关 联 的 国内中 小业 减企
产甚至 闭 倒, 接直 破 了坏 终 身雇 佣 二制 主庆 军
即
从 大 量生产 向多转品 小种 批。
、
量 生的 产方 式 日
少量 在生产 时代 企 业 重
,
,
出
指
,
产
业空 化洞 少 了减 本日国 内的 就 业
。
,
的 是要 追求 众与 同不标 新立 异 构 思创和 意
、一
。
企业
发
,机
会企业 使出现 了 量大的 剩 余 劳动 力
许,
本
的关展不键 再是 协调 和经 验的 积 累而 是 相对来 老 职说 工技的术 经,
,
晓 华 认还 为
“成 果义主
”
的年
薪制冲 击 了“
”
,
嚣
终
身雇佩制
,
验
积 累 就 得显不 那么 要重更 需要 的 是
掌
现握 代知 和 富于 识创造 性 的头 年脑轻
职,
工 能 具可有 更 多 的 优势
的要
。
求
。因
此 功序 年列
,
工
制 资 然 显 难适以应 的新经 发 济展模 式日
本 传 雇统 劳 佣动制度 难 以。
一
资
系体年 甘 本国 审会 并议通 过了动劳 准基 改革法 案方 核其 就心 是把 年薪制也 导 人短 期雇的佣 契 约 即裁制 量动制劳 所 谓裁量 ,
年
薪制 作为 成 果 主 义 工 它的 重 视的 是结 果 而 不是过 程
。
。
,
。
动 制劳
,
是指 工 作方 法和 时间支 配 由 职 工
,
。
应适产 业结构调 的需要整
组。
业结产 构 整
调、、
主自 决 它 定与年 薪 制 一 样 不 工 以 时 间作
和新 兴 术技的 起 兴印决功 企了 业 的 并兼 改
为 基
准而 工 作以成 果 中为
心,
。
一
般来 说
,年 代
重 点 发展的 钢 石 铁油化 学 造 船 等 产业 的 模 正 在 萎规 逐缩渐 电由 子
一信
管 职位理采用 薪年
制 量劳动
制
,。
非
管理职位 采 裁
,用
,
年
薪制和 量劳 动 裁制都以 果成
,,
息 节能 和 材 新 等技 术 料 成 的 知组 密识集 塑 的 新 技 术 业产 所代替 许 多钢铁 化石 加工 船 等 行造 亚为 了 存 生不得不 批 大裁减 职 工或转 新 向的生产 领 域 在 这 种。
一
、
、
作为工
资 体系的依 据 根契据约 果成赫显 的 以可 获 得高额报 酬 达 不 到定一 某成
的 可话 解能除合 同
,
、
,。
,。
伞
锋 调
,
强
,
企业 要 维系 终身雇 俯 需
。
,情
况下 年劝因 素 并不 重 年 功 序要 列
,工,
要
职工 年的结龄构合 理
年 青 壮以年 职工 主
为 ,,
青壮 年从到 老 ,
,资制 的 合不 理性 越加 明 显的 表 现出 来
。
。
这 样
不 仅 年 土
功。
许 晓
华认为
,
,
本 日 企 国际业 化 国 给
。
内
资 成 本低 而 且 行 年 功 实 晋 时 管 理升职
位 呈 字金塔型 构结合理
, ,
雇 佩成 巨造大 负 面影响
, ,
世
纪。
代初
年
今 日本 如的人
。
,
随期着 日元升 值本日工 人的 工 资居世 界
自
结 构 发生了变 化 会 已社进 人 龄老 化 时
最
高水平 在 际 竞 争 国处中 于劣
势先首
,,
所
以,
代
势 影必 未来劳 动响 力的供 给
年
,
日本企
业急 向海 剧 外发展 。其 负 面影 响 是
岁
之间的 人 口占劳 动 力总数 的 重比为 下
为
海外 , 土 厂产的品替 了代日本
,出
口
产
老
龄 化指数
岁 以石上,
岁,
以
品得使 本 日 直接 口出 产 品的减 少 导 致
出
型口 业企萎缩 雇 佣人 数减 少
。
,
。其
侮次 外,
,
殷
立春 也 认 为日 本高龄 少 化 社子会对 终身 雇制造佣极 成大影 响 向 。
工 生厂 产 的廉价 产 大品量 销 日本 返 国生内 产部 整门体 低迷 调 查 部 的调查 ,
致
导据
日本 人 问题 研 口究所 发 表的 报告 预侧 年 以上人
口岁
一,
根
据劳 动省政 策 向
海 发外 的展企 ,
,
将总占人 口 的
。
。
,
有
一
这年 一比 例达 到 工将
王 庆军
认为
,
,业
者或正 计 划 向海 发外 展的企 业在 雇 佣
本 日 企业 员工的 年龄 结 正 向 构老年 人多
、
方
采面取 了止 录 停用学 校毕 业 生
退 人
青休 人年少 的倒 金 字塔 型 发 展 资工 结构
与 19
49-2100 Ciha nAacedmi Jocruna EllcteronciP blushiin Hogues A.l righltsr seervd.
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i 位职结 构已 以 合难理 了
化。
秦 通 延赵 文 斗 认 或为终 身雇佣 从制 根,
、
伞锋认 为
世,
。纪
年代
不
终身仅
,
本,上 发 生 动了摇 并走 向崩 如溃 爱 乡 。 跳
方
, 佣雇 制 存在 客的 条 观 件不复 存 在 主观 条件也
发生 了变化现
在 的 日本 人尤 其
,是
或
认 终为 身佣 雇体系 已 经 终 如 王 结伟
闺
,。
产 生
不 同观 点原的 由 一是 学 成者 果 发表 与终 身 雇佣制 的实态 发展 有一个 时 差间二 是 学 者 们学术 观点 的 相左
,,
,
年青人
,
由于
受西 方 价值 观念的 影 曾响
“
经
在经 济增 长 期时 强 调
的
,社会本位
,思
,
”
。
想
已淡 化 而 强 以 个调人 为 主 以 我 自为
石连 运 为 针认 对传 统 雇 佣制 所度引
发 的 题问,
心
中
。
他
追们求 高 的生 活 质 量 要求 配支
。
本日 企业 行 进 相了应 的改
,
革
。
暇时闲
,
因此间 京 东 苏 菲 亚 学大 日本的,
‘
这 改些 措 施革的 施 并实 不意 味着 传统制 度
经全已瓦解面
,研究学 者 摩根 指出 旧本 式 管理 之 所 要以 主 变 原要 因 之 是一它 所要 管理的 人变
了。
’
。
日本
业 企 在 动劳 佣 雇
,制
度方面 所 行进 的改 革仅仅 是 对 传统制 度
旧 各本 阶 的 层理 者管 也 识 意 未到来 ,
的 完善 和 充 补在今 相后当长 的 时 期内 传
要 管 的 将 理 一是 具群 国 际有 性 格的 本日人
。
统的 动 劳雇 佣制 度仍 主导占地 位
原要 因,
。
究其 主
。
朱明 伟 根 据 日 本 种 各 构机的 调 查 结,
首先 是
日 本 民 族文化 的 独 性特“
果 总 结 日本出年 轻 一 代 价 值 的变观化 主
要 表现 在三个 方 面一 是强调 个性 提
,
倡
一方 面 日本 人 崇
尚“ ”
为和贵
,
’、
,“
忍
上为
”
,
有强 烈 的 团 精队神 和 浓 厚 的效 忠 企 业的
个人 尊 严 和 以自 我为 中 心
,
是 自二信
勇, ,,
社会主 义意识 一 另方面 企业 也具有
,
, 挑于 忠 战 诚 的减 弱三 是 重视 金钱 追
求较 强的社 会责任 感当 企 经 营发业 生 困 难时
常通采 用 降 低工 资 缩减 动劳 间时
、
,或
受享利 己主义盛行
,
。
阴这
些变化 对 传 统。
的
日本 企 业管理 模式 提 出 了 挑
战
王庆 军
者 减少 临 时 工 业企 内部调 配工 作 等 法方来 缓 解 矛 而盾不 轻 易 辞退 职
工,
、
认 为
战
后
,余
年 来 在 西方 民 主 由自思
,,
。
些这观
潮 的不断 击冲
下
日本 新 代一 工员的 团
队,
念 经 是 过 长时 形 成 间
的
础
变。
,
,短
期 内 很难 改。
精神 已 渐逐为 个 人主 义所 取 代 一 旦 发 现更
为理想 的职 业 便马上 跳 槽
,
这是 建 长立 期稳定 佣雇关 系的 思
想
基至今 仍被 大 多数日本 人 接 受 和 认
可,
。
王
论伟
述
,
到烈
。
,
本日青 年 人 调换职 业 的 望 愿日益 强 日本 有 调关 查 表
,明,
原
因之 二 因 日为本 企 业传 统的劳 动 雇佣制 度 确 实 能 在 提高 工 效作 率方 面 发 挥 重 要 作用 尤 其是在 经 济 持 发续 展时
期 , ,,
,年
巧
,
、
的在岁职 轻人 年中
有。
的男青 年 和
。
日
的
女 青年希望 换工 调 业作人 员 体 的
整
分 “别 比从
,”
本
现 在 迫 于 济 经条萧 压 力 的 不 不 得 进行某 些方 面的 改 一革 旦状况 改 善新 的 业产结 构 调 整基 本 结 后 仍束 会 继续 实 行
,长
出一 高 在 倍对 大学
生“
进 的 你 想行 时何 抓有 固 定 职 调业 中
有查 人 的 表
“示
大
学业 毕后马 上”
。 ,
” ,
有
期雇佣 制 和 年功序 列 资工
制,
。原
因之三
,
的 人回答 结婚 前
之
可 相 当一
见、
随 日本着人 口 的 龄老化 青 壮 劳 动年 力将
部 人 没 分有 开把 找始到 的第 一 份工 作
视
供不 应求
,
企业为
了引吸年轻 的劳动
,
力
,为
身终 的定 固 业
、职
。高贵
。堂
胡学
龙
、
把并他 们 定 在 稳本 企 业 作 采 取工长 雇期 制佣度 仍 不 失为 个一 好办法 ,
石
连 运 也 论都 及此问 题
同。 时为了
,
三
关于 终身 雇 制 佣 未来走 势 的 研 究
日本 业 企是 否 已经 告 别 了终身 雇 佣
保 障中 老 职年工 生 的 活 水平也 不会 全
完
,
废除 年 功 序 列 工 制 资 用 采 功年 工资 和
职 务 工 资并存 的 工 体 资系将 是 一 种智明的 选
择。
制
学
界术 有不同 看 的法,
。
或
认为 仍 存在,
着
终 身雇 佣 制但 行进 了改 革如 石连 运
、
总 之 日本
企 业 的 雇 佣 度 正 制 处
于
, 194920-10 ChianAca dmie cJounralE lectroin cPbliushingH ouse A.ll rihgs rtseeved.
htrtp//:www.nkc.neti
改 革
和完 善时 期 其 发展趋 势是 继 续保 持
,
期长 俯雇 功年工 及资年功 升晋等 制度 的
、废 除年 功
升进 制 不拘一 格 选 人拔 才 王伟 对 身 终雇制 进 行佣 了 跟踪 充
研,
。
优
点 同 逐时 渐 引人 和 加体增 现能 力主义 和 业 绩 主义 的 制 从度 整 上体看 日 本企
。,
,
撰 文指 出 几 近 年来日本 政府 及 各 有 方关面 面对 经 济 长 期低 迷 失 业率 持 续上
,
,
、
亚
佣雇制度并 有没发 生 根 本 性的化变,
,
。
长期 雇 佣制 仍 在会 较长 的 时 期内采 用 而
年 功 序列 制正在 发 生较 多 改的 革 增加 劳
动佣雇系 统 的 柔 软 性和 灵活 性使 更 其好
地,
就 升形 势亚 严
峻 局 面 的 直一在 协 各 商种 关 系商讨 对 策 年 月 开 了有 日 本召政 府及 劳 资双方 领 导人 的 政劳 资雇 佣 对策 会 通 议 过了 于《雇 佣 何 题 政 的
关,,
、
。
,
,
日
坛学 本论
适
应 社 经 会环境济的 变 化 。
秦通 延认为 今后
, ,
,劳资 协 议》 王 文 为 认该 议 协 针对日本 当
,
。
本 企日业 身 终
雇
,
时 面临 的 间题提 出 方了向 隆的 革 改方
和 具案 措 施 不体仅 为 解 决雇 佣问 题 开了 处
佣 制 度需 ,要部 分 地 修 改 运其 体营系 而 作
为基本雇
佣 制 度本身 今后 将继 存续在
下
。去
方
,
还 意 味着 后战日 本雇佣 体 系 的 终
结,
。
这
是 因 为先 首与 以 往的 概相念 比,
,
协议 强 调了 就业 形 态 的 多 样 化 明确提 出
今后 日本 企 业 终 身雇 制 的 含 佣 义将更
加广
泛虽 然是仍以 生终在 一 个 企 业工作 为 提 的前终 身 雇 制 为 佣 心中但 在 运 用 方面包 调括 出派 出 在 内 在 本日 企业 团集,
。
了作工分 享这 种 雇 方佣 要式求 资劳双 方 相 互理解 与合 作政 府 要 在 政策 和 法上 律 给上予 支持 里这所 说的 业就形 态多祥
,
“
”
,
。
,、
,
或
系列企业 内 保证 长 期 佣 雇 将 得 到 强加,
化 就 是。 要 打破 本 日战后 雇 佩体 系建 立一 种新 型 的雇 体佣 系 目 前就 看 就来业
,
,
。
,
其
次 日 本 的 企 职 业 也工积 极维 护这 个制
度
形 态” 样 化多主要 包 括 作 分工享 分层和
“
“
尤
是 其 在前 目日本 经 发济缓 慢甚 展 至萧条 长 期稳 的定 工 是 职 作工的 最 大愿 望但是 鉴于 国的内经 济状 况日 本企 业 对传 统的 终 雇身 佣制 行进适当 的 改 革 是,
。
雇
用 两 个 方面 内 的 容所谓 主 作 分 气享 本日厚 生劳 动 省 解释 ’是道通 过就业
会 劳机动 间时 资工三要 素的 组 合 变化由 ,
”
。
“。
,
、、
更 的多 劳动 者共 同 分 一享 定 雇的 佩 爪量 日本 厚 生劳 省 动把 作 分 工 享分 为四 类 急 紧避 维难持 佣雇型 为 应 付景 气
,
、 。的
不可 少 缺一的
,
环。
应提高对 外 部 动 劳 市力,
, 一
“
场 依 的赖 增 加性录 用 外部 人 才 减少企 业 内 适用 终身 佣雇 制度 的 人 数 加 强 其
在
企 业 内 核的 心 位地另 外 确立 年功 因素 相对 淡薄 的 工 资体系 健 客观 的全评 价 和
,
。,
恶化 类
于 似 急 紧难 避形式 而 缩 短劳 动 时 间 维 持企 的业就 业机 会 更 多是 以的老 , ,
。
年 工职为 对 缩象 短 业 人从 员的平 均劳动 ,
提拔体
系 等网
。
时 间
以 维持更多人 的 就业
,
锋 认 为 终伞身 佣 制 雇的瓦 解 不是
,
机能 型 会甘 短 劳动缩时 间多 的 劳
动 者丈 业 者 失
,助
造 就创 就业 业 机给会 更将 多 样
化就 对
。
阻业止 的,
,
但 从
终 身制到 新雇 佣制 度 的
建
。一
立 还
要 很 长走 的一 路段
,雇从佣 度制
发
,应型
。
在
业 形就 态多样 化过 程中 、 过 缩通
, ,
一
展方 向 上看 新 雇佣的 制度在 吸 原收 有雇 佣 制 度 和 欧美 雇 佩 制 度优 的点基础 上紧
短 工时 妇女向 和老 年 人供 适提宜 工 作 的
密
结合日 的本 实 情 况 现它的 建 立 将遵 循这 的样 原 则 保在 劳持 动力 稳 性定 的同 时增 强流 动 性既使 大多数 劳 要 动力 的 工收人 逐资年 上 升 生 活 水 平逐年提
,
。
,就 业
会机 挥发他 们 的 能 力使 其实现 家 庭生 活和 作工 两不 误老 龄对 者应
,型
劝
。
使
为岁到
岁之 间 老 年的 人 继续 工
作
。
,,
根据 其情 况 提供 短 间时的就 业 机
会,
所
考虑谓
,
高
又要 贯 彻 多 多 得 能劳人为 先 的原 则
,,
。
哪
项 工作要 需 样 的 怎人 是要 进 行 一 种具
’ 份层 雇用 ,即根 本公 据司 情况
的
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t
有 本 公司 特色 雇佣的 管理
。
时共性相 互 依赖 关 系
,
即制 度 的互补
,性
。
日本企 业 身 雇终 佣制 未 来走 势 何
如 有效 率 的制 度 系 体必然 由是一 系列 具有
终
身雇 佣 制 会 以 某种 改头 换面 的形 式
续继存 在 还 是 要退出 历 史 舞台 笔 者 为 认答是案后
。者
逻
辑一 致 性 制的度安 排 组 成 的 这 些 度
制 安 排 之 间 能 相互够配 合共 发同 作挥 用
、、 。、
,
日
这
是因 为首 先 何 一任种企 ,
,
本
企 业 终 身的雇 佣 制 年序功 列 企 业制内
部培 训 业 内部企 晋 升等制 度 具有互 补 性 它们 互相 配 共合 同 得到 强 化形 成 了
,
,
,
制业 的 存度在既 不离开 企 业 环境 也
,
离不 开社 会 环境 性条件,
。
只有 适 环 应境发 展 能才,
发挥 度 制 作 的用
。
身 雇 佣 终 制 在 的 存基
,础
多 重 均
衡 的 制 度 系 共 同创 造 了 推 动 体
战
,一
是经 济 保 持 持 续的发展 势
头。 、
后
日本经 济发 展 奇迹
的
。这
是 在 后战日 本
企 业 保 持 良 的好经 状 况
投营 资吸纳 动劳力 业就
、
只 有
经 持 济续
经
济恢复 和 速高 发展 期时 形成 的 效高率
展 发能才不断 大生产扩 模 规 增设加备。
的
制度 体
。系
然
而 随着 日本 经济 高速 增
,
这 是从 观角度
宏长期 的
结 特束别 是 进
人,, ,
年
代 后其
,
不来
看
,
。 微 观从 角度看 企业 保 良好 持的 经
,,
适 应
性 日渐显 露 出来 表现在
业企
失业率大员
,营 状 况
是 任 何一 种 劳动 用工制 度 都需
的要 但终 身雇 佩 制 为尤需 要
工 。伍队高龄 叱 已 偏 离了年 功 工 资制度 设
为 与终身
因
,,
计的 初 增衷加 了 制度成
,
本。
雇
制佣相配
、套
、
保证其 运行 的 功 年 资工
、。
幅
升上上
到
升,
完 全失业率年
从。
,
制企 亚内 培 制训度 福 利 度 等制 都 以
企业 良好是 的 质 基物础 为前 提 的
,
年 完
全业 失率达
,
,
四
。
二
企 业是
中
破 坏
实 施 终 了雇身 佣 的 制制度 环
年 以境后
、,,
要 维
系 终雇 身 佣制需 要 职 工的 年龄 结构
更
严为重 的
是大企业也
开、
理
合
主。
。
从 青
壮 年到 老年 以青 壮 职 工年 为,
始 大
量裁 钢铁员其 制 他 业 造 融 业 金和
而世纪上
年
以代来终 身 雇佣 制存
服务 业 ,的裁员 比 例 都 过超 工员总 数的
上
。以
在 的基
础发 生了 动摇
,
。
从 企 业,内部 环
境 ,
,
这就 根 本 从上否 认 终 了雇身佣 制
。
, ,
。
看日本 泡 经沫 济 溃 崩后 经济 长 期 陷入 低 迷企 业 经 济状 的恶况 化 利润 的下降
能 力
主义 盛的
,行
在 工
业化 代时大 批
量
生 产 体系 需要 大 量 的 质 劳 同 力动 人 与 人 需不 要差 年功别 工资 年和功晋 升 就
制使 其
难以 负 担 身终雇 佣 制 下 很 的工 高资成 本 和
福 利 遇待尤 其 是着 日 随本 社会 的
,
颇
合为
。理
由
于信 息化 社 会 的 来 到过
去
,
龄老化
,
员工 的 龄年结 构 正 向 老 年人 多,
、
那
种 能力 平均 素质 平 均即 所谓的 没有
,
、
青 年
人少 的倒金 字 塔 型 发 展 使更企 业 所 承 受工 的资 成本大加,
、性个 的 才将人被淘 取汰而代之 是的知
,识
。从 本 社日 环会境
,
创型造 型 的 人 才此由 与终 身 雇佣制 互
,
、
,
看人 口结 构劳 价动值念观的变 产业化 构结调 整 日元 值升带 的来产 业 空 心
化,,
为
表 里的年功 序 列 将 逐 渐制 被 抛
弃。
、
“
”
的 影 响以及 失 业率 的持 续攀 升等 也 使
中 经诺思 《 济 在 史 中 结的 构与变 迁 》 出 制 度指 的主 要 用作是 通 建过 一立个 人
终 身 佣雇 制 难以为 继
,
。
相们 互作 的稳 用 定结的构 来 减 少 不 确
定,
其
次 从 度制本 身 看来任何 种制 一度都 是 不孤 立 在存的 而
是 相 互 依 由存的 ,
性
即 降 低交 易 成
,
本
。
终
身 雇佣制 年 与
、功,
序
列 企 制业 内部培 训企 业内部 晋 升
一 制 度 这体 系在 一 定 条的件 突显下出 了
制、
制 度
体 形系成 种 制 一 均 衡度 同发共 挥作
,
用
。
种 制这度 均 衡 旦一遭到 破 势 坏 导必。
,
度
强 大 的优 势节 省 了 制 度 成 本 然而,
, ,,
,
致制变 迁度
,
按照 较比 度分制析 理
论。
的
年 代 日后本 业企外 环 境部的 变化 使这
种
点 观制 度之间具 有 互 补
性
度之间制的
制 安排 面度 极 临大 的挑战 制度均 衡 被 打
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破了
。
年 功 序 列工制资 瓦的 将 解 接 直牵,
思
指 出 、度变 迁 的 诱 致 因 在素 于 经 制宅,
引 身 雇终佣 制的消 亡
。
主
体 期 获望得 最 的 大在潜利 润郎 希望敛
,再
次
,
,
终雇 佣身 制有 很 大 的制 度弹
过 制度,创 新 来 获取 已在有制 安 排 中万
度性 即
与其 雇 佣它 度 的相 制容 性与 调可整
无法 取获 潜 在利的 润 如果 种一制度安 去
。
性。
也
就 是 在 说 主 体实行 终 身 雇佣制 的
,
同
时可 以 允 许 其 与 雇它佣 制 共度存如 在 维 系 业企常 规 职工 终身 佣雇 制 的 时
同,
。
增加 雇佣 临 时 工 季 工 节等这 样 以 增可
,
、
操薰 戮 戳 燕出
了现制度 变 迁的奢观 必性然和 塞 本
司。
日学 论 本坛
企强业对景 气 的应 能 力
、适
。
再
如 降低
职,
,
工工 资 实 行 前 退提 休 缩短 劳 动时间 等 ,
、
但变
迁的 生发还 取 决于 制 变度迁 的电 益 成本分 析 只有当 预期 收大于 成薄
。益
力
因
成此 为 些学有者 主 张 终身 佣 雇制 会
一 时作 为 度制 变 主迁 体的 业企 会才 推 去
,理
直
存在 下去 依的据
。
实 际上 无论 一 种哪
贰,“
可调 整 性 都 有一 是 限定度 降的职低工 工 受 国到 家 法定 标 准 的限制以 及 职 工
直 。 至终最 实 现制度 变 鉴 子终身庵佣建 在 轰本 日 化 土文 壤 根 糟的性 以及 战长后柔,
。
以 与来 年功 序列制 企 业 内 部 培 训
、
、
企
亚
春斗 的 限 制 前退提休 受 到职 工 龄 的年。
”内晋部升形 成的 制度 机 制 的互补 班性昭
都示 日本 了 企 的业 终身 属 佣 的 泡度 制变 注
制约
而
且 终雇佣身制与 其 制它度相 容
,,
得
越 多整调 幅 度的 越 离原生 形大 态的 终 身 雇 佣制越 远 否 定 终身了 雇佩 制 的基
,
,
本
则
—原作 至直退 不休能 不 使 制 度发 生
质 变
,,
保
证 雇员在 一个 业 企永 久 工
第。 终四身 雇佣制 消的 亡 一 是个 渐进
长的期 的 过 程这 是 由 身其 世 决定 的,
、’,
”
。
终
身 雇 制佣是 日 本传 文 统 与 化代 现 企
制业 度的结 合
物
、、
渭扮
龄
会
。
一方面 终 雇 身佣制 日
,是
本 传 统社会 文 化 的 产 物它 的 成深形受
,
民族 文 化 值 价观和 历 史传 统 的影响 适 应日
本的 社 环会境 和 文 化土壤 将 保 持一 定 ,
,的
定稳
性
。
另
一 方面 身终雇佣 作制 一为
,
。
,
种企 业制 又 度 要按 经济 规来 运律 作 业企
是 从 经 事济活动 的 组 织它面 对 是的 变
化 的 市 场 终 最目 的是追 求润利
,
。
以 所它
必,
燕
蘸
,
不
同 性 别的 劳动人 自都 有 就业的 机在雇佣形 式 上 表现 出 雇 俪 形态的
、
,
适应 须市场 环境 件 条 、 则 否 无就 法生
存。
多性样灵 活 性 非 正式 工 将员占 当相
大这 就决 定 了 的 它雇 佣方式 定 必要随 着经
的 比 例日本 企业 身 雇 终佣制 是 本 日企
人 业力 资 源 管理制 度的核 心 制度日 本 企
业
,。
济
环境 和场市 条件的变 化 而 变 化条件
渐日 成熟
,
。
目前
、
,
日
本 企 终业 身雇佣 制 度制 迁 的 主 客 观
变。
人
力资 源 理 管制度 是 世 界 大两 人资力 源
理 管式模之一
业界 的 注关。 。
制度 变迁 就 由一是种 效率
,
所 以 日本企 终 业 雇身
佣,
,
更高
的 制度 取代 原 制有度 制 度 变迁 基的本
力 是动行 为 主体 追 利求 益最 大
化。
制 的
亡存乃 起 中 国乃至 世 界 学 术 界 和企 对 此 人 正们 拭目 以待。
诺
194-9021 0hiCna Aademicc Jornaul leEtrocni Pubclihisng ouse.HAll ri hgtsr seevedr
h.tt://www.cnpk.neit
险
考 文
沈 献士仓 白本终 身 佣雇制 与 国 中固 工 制 度 的 异定 及 其同革改田 南 开学 报 ,
口许 晓
华变革 中的日本 终身 佣雇制 田中国劳动
日 本 身终 雇佣 制 面 临挑战 田国际 市
场,
‘
‘
招,【 甘峰
,,
容
,
回
士 季 试 忠析 日 本劳雇 动俯度制 的演 田变
阿题研
,究
日
本
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王 伟变 化 中的 日本式 营
经
,
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杂志纪
,,
季
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日
本人为 什 么 是 工狂作生,
呵北 京
,民主与
位
殷
立春 本旧企 雇佣业制度 的 新化变 现毋 代 本
经济
日
,
, 设 出建版社
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欢 佩 君旧 企本业 的 终 雇 身佣 度制及 其变
日化本问 题究研助
」
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明伟 日本 的文 化演变 企对 业管 模理式的 影
响
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,,
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经 济与业管 理
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沈晓 梅 秦延 徐通俞有旧 本终 雇 侧身制面 临
,
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玲 旧本企 人业力 资瞥潦理模 面 式临 挑的
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工 学轻 院学
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战 及其,变 趋革势 田 现 代日经济本
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佩制的 变化 与 展 趋 发
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盯口 爱 方乡旧本 终身 佣雇制 的经济 合理 与性 合非
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日本战后雇 佣 体 系 的终 问结 的政题劳协资议
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,德彭琳新制 度 济 经剿 物 武 汉北 湖 民 出人版社 汇
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秦 延 通 日本企 业 终身雇 佣 制 未来的 思 考留
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龙 学终身 雇佣日 本 人开 始 说不 田经 济
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份 青 昌木 彦比 较制分度析 中 译本 四」 海 上 海
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,
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,
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斌 论运日 本企业劳动 佣雇度制的合 性理及 发 展 趋势 太亚经 镌太 亚业
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