小成功靠个人
小成功靠个人， 大成功靠团队
世界首富比尔·盖茨曾经说过：“小成功靠个人，大成功靠团队”。要想大成功就要建造出最优秀的团队，如何才能够打造出高效的团队而促成大成功呢？
一、团队协作才能创造大成功?
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。
中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？
据估计，21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。
在烟草基层组织中，稽查中队可谓是一个小的团队，一般由四五个人组成，人虽不多，并不象前面所列举的团队那般庞大，但要想将小小的稽查中队建设好，建造出一支优秀的团队来也并非轻而易举。
二、建设优异的团队要让组员八仙过海 齐显神通
小王、小张、小赵和老李正围绕在刚生产出来的冰箱周围查找原因，为什么冰箱指示灯显示运转正常而冰箱却没有制冷？这种冰箱是公司新开发的环保节能型冰箱，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，小赵是公司负责研发的经理，老李是产品开发工程师，虽然四人在公司的角色和岗位职责非常不一样，但是，自这种环保
节能型冰箱投入试产一来，他们四人就在一起工作了。在面对问题时，四人并不气馁，他们没有相互埋怨，而是对每一个环节进行仔细分析，查找问题原因，思考解决方案。最后，不但解决了这个问题，而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。在投放市场后一炮走红，取得巨大成功。
在这次团队协作配合中，清楚地意识到如不是因为这次新产品的试生产任务，他们四人是很难在一起进行工作的，他们也都充分认识到各自的工作特点和能力长短。要达成团队工作目标，必须要打破传统部门分工的限制，紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作，使这个小小的团队高效地运转，最终完成团队的工作目标。
从案例中可以看出小王、小张、小赵和老李之所以能够顺利完成团队任务，显然其团队运作是有效的。
三、如何才能打造出高效团队呢？
笔者认为:
（1） 目标一致——众志成城
目标是团队努力的方向，只有在方向一致的情况下，大家齐心协力才能做到心力一致。不然大家方向不一样，最后的合力可能为0 甚至还有可能为负。因为假使目标不明确，每人就会唱自己的小九九，容易团队内部人员产生内讧而放弃工作，这是团队动作中最可悲的现象，可见统一团队目标之重要性。只有目标统一后，才能发挥出众志成城的效果来，目标不一致很容易发生团队人员的分裂。假如稽查中队在执行任务时目标不一致，势必会产生最终执行目标不能顺利完成，从而影响整个工作的效果。稽查中队的团队建设要以确定一致目标为首要前提，目标统一后再想下一步工作。
（2） 协作高效——让1+1〉2
团队整体运作所取得的工作成效通常远远大于单个人员取得的工作成效，因而才会产生
没有最好的个人只有最好的团队的说法。可见只有团队内部人员做到协同作战，密切配合，加强联络，就一定会产生出１＋１>２的良好成果。当然要想将１＋１>２的成果展现出来那并非是一朝一夕就能够完成的事情，这是一个循序渐进的过程。如果让团队的每个人单独去解一个问题，最后的结果可能是无功而返，或是相当的艰难，假如让一个团队去完成它，一定会轻而易举，又不会很艰难，协同作战必将产生出高效。
（3） 取长补短——木桶更高
在团队中成员之间互相学习、互相弥补各自的不足，使团队木桶能容更多水。只有盛水更多的木桶才能发挥出更多的能量，才会更加轻松的完成每一项任务。稽查人员在实际工作中，普通职工要向有经验的职工学习办案的方法，每位组员要向中队长学习经营案件的能力，明确自身的不足，时刻不忘向先进学习，取长补短，大家共同进步，遇到难办的案件大家一起努力，发挥团队的综合能力，案件就会迎刃而解，在处理案件的每一个环节都会十分的顺畅。
（4） 各尽其能——术业有专攻
团队集体里每个人都有自己的特长，当每个组员的特长在中队长的统一领导下充分的发挥出来，才能够更好的完成每一项上级分配的任务，使稽查中队的工作逐步走向完善，迈向成功。实际工作中每位稽查人员所专攻的特长就有所不同，应有能会沟通的、有会文书的、有能驾御各种场合的等等，虽每人专攻的各有不同，但只要大家各尽其能，高效的团队就会产生。大家共同一心，拧成一股绳，再难的任务也能完成。
（5） 相互理解——心灵飞翔
理解产生信任，理解产生友谊。如果稽查队这个团队中遇到困难就相互埋怨，各自为政，其后果可想而知。在稽查人员日常执法过程中，要加强每位稽查人员的理解和信任，构建相互之间良好的友谊。因为建立在理解基础上的团队文化是有巨大的包容力和整合力的，有了包容力和整合力的团队才会更加的强大，才更加能吃苦、能战斗。