服装厂扩建生产车间工程项目可行性研究报告

服装厂扩建生产车间工程项目

可行性研究报告

第一章 总论

1.1 项目概要

1.1.1 项目单位基本情况

项目单位名称：某服装有限公司

所有制形式：有限公司

财务状况介绍：截至某年末总资产为某万元，固定资产净值为

某万元，净资产某万元，实收资本某万元，所有者权益某万元，

销售收入某万元，主营业务收入为某万元，利润总额某万元, 上缴

税收某万元，净利润某万元，销售利润率某，净资产利润率某，资

产负债率某。目前无银行贷款。

1.1.2 项目建设内容

项目名称：采用先进技术装备完善配套年产 50 万件服装生产线

建设性质：扩建。

建设地点：广东省某。

建设规模：由年产服装 25 万件扩至年产 50 万件

主要建设内容：一是扩建生产车间 2000 平方米；二是购买先进

设备和安装 137 台/套。

1.1.3 项目建设方案

公司已成立了项目小组, 进行了市场调查、设备选型工作，负责

项目的实施。

项目进度安排和实施期限：

1、2007 年 3 月前，完成项目的市场调查和设备选型；

2、2007 年 3 月—2007 年 8 月，完成厂房建设、厂区绿化、供水、 供电改造；

3、2007 年 8 月—2007 年 10 月，完成设备调运、安装和调试，

并抓好新吸收工人的技术、安全生产和纪律培训；

4、2007 年 10 月—2008 年 2 月，进行试产，完善生产设备，优

化生产配置，尽量使生产设备达到设计生产能力，同时抓好产品的宣 传推介，聘请专家对项目进行竣工验收。

1.1.4 投资概算及资金来源

1.1.4.1 投资概算

项目总投资某万元，项目固定资产投资某万元，流动资金某

万元，其中：土建工程投资某万元，设备与安装投资某万元，铺底流 动资金某万元。

1.1.5 主要技术经济指标

项目完成后，年新增产量 25 万件，新增销售收入 1750 万元，利

润总额增加 201.5 万元，新增税收 68 万元，新增就业 50 人。税后动 态回收期 3 年。

1.2 可行性研究报告编制依据

根据粤经贸技改[2007]204 号文《关于印发广东省经贸委 2007

年技术改造工作要点的通知》精神，编制某某服装有限公司利用先

进技术装备完善配套年产 50 万件高档服装生产线技改项目可行性研 究报告。

1.3 综合评价

项目的兴建和实施，有利于我县的工业结构调整，能够提高产品

质量及产品附加值，增强了企业实力和市场竞争力，加快当地的经济 发展，解决一部分下岗职工的再就业，大力开拓国内外市场，最大限 度地提高经济效益。

该项目设计科学合理，生产符合环保要求和符合国家产业发展政

策，申报单位实力较强，管理规范，技术力量雄厚，规模适合，项目 带动能力强，项目产品市场竞争力强，预期经济效益和社会效益显著， 项目切实可行。

第二章 背景及必要性

2.1 项目建设背景

中国服装产业日趋成熟，国际竞争也由劳动力成本优势向产品质

量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高 层次转变。2007 年是产业结构调整升级的关键年，产业的微妙变化将 对我国服装产业的未来走向产生深远的影响。2007 年纺织服装升级专 题被列为广东省挖潜改造“三大工程十项专题”之一。

某某县十三届二次人民代表大会过的《政府工作报告》中指出，

必须把工业摆在经济发展的首位。强化工业支撑理念，做强支柱产业， 提升传统产业，培育新兴产业，着力抓好项目建设，努力扩张工业规 模，逐步建立起支撑经济发展和财税增收的特色工业体系。做大潜力 产业。积极实施“中小企业成长工程”，着力扶持电力、电池、锌锭、 造纸、重钙粉、锰制品、酒业、服装、南药、竹木深加工等产业发展 壮大，努力培育一批产值超亿元的规模企业，形成新的支柱产业。积 极争取国家和省、市对重点项目技改贴息补助等政策支持，扶持企业 加强技术改造，推动传统产业向高增长行业和新型工业转变，增强企 业市场竞争力。积极实施名牌带动战略，鼓励和支持各类企业特别是 重点企业培育名牌产品、著名商标，成为带动力强的拳头产品。

某某服装有限公司根据公司实际，紧紧抓住这一有利时机，同

时，抓住某县在 2005 年获得“广东省某某区”和高速公路开通的有 利契机，提出“采用先进技术装配完善配套年产 50 万件高档服装生

产线技术改造”项目。

2.2 项目建设的必要性

2.2.1 项目建设理由

我公司是服装专业生产厂家。公司自成立以来，一直非常重视采用先 进标准组织服装生产，坚持科技进步，坚持用高标准严要求组织生产。 几年来，我公司采用 GB/T2660-1997 国家标准组织生产的同时，积极

收 集 服 装 生 产 的 国 外 标 准 ， 通 过 比 较 鉴 别 ， 决 定 选 用本

JISL4117-992 国外先进标准。为此公司组织力量对该标准进行了分析 研究和对比论证工作，并在此基础上制定了高于国家和国外先进标准 的企业衬衫内控标准，并完善了相关的检测设备。但随着世界服装界 竞争的日益激烈，而公司原有的设备已呈现老化现象。鉴于目前技术 装配落后，产品质量已无法适应激烈的市场，因此，为提高企业在国 内国际市场的竞争力，提升企业产品质量和档次，必须进行技术改造， 更新技术设备，扩大生产规模。

日

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第三章 建设条件

3.1 项目区概况

某某某县位于广东省东北部, 毗邻某某两省，全县面积约

某平方公里, 人口某万人。

气候。某某县属亚热带气候区，雨量充沛，无霜期长，降雨量约

1600mm ，年平均气温 21℃。

社会经济状况。某县人口某万人,2006 年全县生产总值实现

25.4 亿元，比上年增长 9.8%，其中，第一产业增加值 4.63 亿元，增 长 4.4%；第二产业增加值 12.57 亿元，增长 12.7%；第三产业增加值

8.2 亿元，增长 8.7%。县财政一般预算收入 1.34 亿元，增长 28.09%， 获得省“四税”超基数、新增转移支付和市奖县“三项奖励”，综合 增长率为 42.07%。国税收入 1.8 亿元，增长 11.44%。地税收入 1.13 亿元，增长 43.02%，首次突破亿元大关。工业初步形成了以水泥、电 力、电池、化工、造纸为主的地方特色工业体系；农业主要种植单丛 茶、金柚、金桔、龙眼、佛手、淮山等。工业增加值 11.06 亿元，增 长 13.2%；规模以上工业经济效益综合指数 130.55%，比上年提高 8.16 个百分点；工业在全县经济中的比重由上年的 41.57%上升到 43.53%。 《政府工作报告》中提出“必须注重提高经济增长质量。调整优化产 业结构，大力发展循环经济，更加重视节能降耗，逐步推进经济发展 由资源型、粗放型向复合型、集约型转变”。特别是近年来，蕉岭县 县委、县政府把工业结构调整作为发展经济的重点来抓，大力扶持企 业技术改造和自主创新。

3.2 项目建设条件优劣势分析

1 、项目建设土地：项目建设所需土地面积 2000 平方，原来兴 建项目时已办理土地有关手续。

2、 市场优势：该项目依托原有良好的销售网络，产品出口到

欧盟、美国、加拿大、智利、香港等国家和地区。

3 、科技开发能力：公司拥有实力雄厚的科技队伍，新产品开

发能力较强，且积累了服装生产和管理经验。

4、主要障碍因素及解决方案：目前，服装加工未达规模，解

决方案是采用先进技术装备完善配套年产 50 万件高档服装，加强管 理，提高质量，不断研发新产品，促进经济效益的提高。

第四章 项目单位基本情况

4.1 概况

4.1.1 企业的发展概况

某某服装有限公司成立于某年，公司从德国、美国、日本引

进设备，主要生产、销售某牌系列服装为主，并积极发展来样、来 料加工、买断贸易等业务。产品出口到美国、加拿大、智利、香港等 国家和地区。目前拥有固定员工某人(其中技术人员 15 人) ，2006 年 度生产高档衬衫某万件，实现产值某0 万元，销售收入某万元，税 收某万元，利润某万元。

4.1.2 管理制度

某服装有限公司推行全面质量管理，建立了质量保证体系，产

品按国际标准组织生产。注册产品某牌高级衬衫其选料上乘、做工 考究、款式新颖而深得消费者青睐。

4.1.3 管理模式

公司实行董事会领导下的总经理负责制，引进现代企业管理制

度，建立了较完善的管理体系，实行制度化管理和岗位“以人为本， 任人唯贤”的用人机制，形成了科学的薪酬制度和奖优罚劣的激励机 制。

4.1.4 人员结构

公司现有职工 150 人，其中：技术人员 15 人。

4.2 研发能力

公司拥有技术人员 15 名，这些技术骨干长期坚持在生产第一线，

积累了服装生产和管理经验。

4.3 财务状况

某某服装有限公司财务状况良好，管理规范。截至某年末总资

产为某万元，固定资产净值为某万元，净资产某万元，实收资本

某万元，所有者权益某万元，销售收入某万元，主营业务收入为某某某 万元，利润总额某万元, 上缴税收某万元，净利润某万元，销售利润 率某，净资产利润率某，资产负债率某。目前无银行贷

款。

4.4 法人代表基本情况

法人代表某某某。

第五章 市场分析与销售方案

5.1 市场分析

5.1.1 项目产品市场供求现状

随着我国加入 WTO 后，国内市场竞争日益复杂，激烈异常，对于 服装行业而言，更是不可低估这样残酷多变的市场竞争。基于对中国

IT 市场的认识，明确提出了“以市场为导向，创自有品牌，走实业化 道路”的企业发展战略。服装行业当前管理体制大体有三类：一是原 国有企业的改制，转变经营机制。二是中外合资或引进国外品牌组建 的企业。三是民营企业。从三种管理体制来看，各具特色，总体来看 仍处在传统行业范畴内，虽然原国营企业积极改造逐步完善适应市场 需求的新机制，但离市场经济发展差距还较大，旧的体制烙印还未彻 底根除。第二种是引进国外资源来组建企业，不但从设备、材料、管 理技能都全套引进，而且从人才、技术力量管理模式全部参照国外的， 这类企业从品牌、产品、技术、材料等方面，在国内市场竞争力都有 很大的优势。第三种是民营企业，是利用当前各种优势和优惠政策引 进高科技人才，在改革的大潮中诞生，这是一股不可估量的竞争对手， 如浙江温州、广东虎门等地服装行业，发展很快，对服装行业冲击影 响很大。

目前，服装业面临严峻的市场考验，世界各国的知名品牌纷纷涌 入中国市场，使本来竞争就激烈的中国服装市场变得更加严峻，作为 广东某某服装有限公司来说，公司所生产的绮梦系列产品，要想在

市场上占有一席之地，除保持着本公司的传统优势外，还应不断更新， 推出新的的项目，开发新的产品。

如今，社会经济比较活跃，市场竞争也异常激烈，我公司某牌

产品在原有的消费群体的支持下，不断推出新的系列产品，大力推广 团体订做和经销商的业务，完善公司内部的管理体系，优化公司的技 术管理人才，使某牌产品继续稳定国内的市场的情况下，为打入国

际市场打下坚实的基础。通过技术改造，不断提高质量，将会跟随着 市场的需要而生产出更为适应市场需求的产品。

市场容量是动态的，不可能一成不变，但作为一个企业要把握消 费者当今和未来的要求，引导消费者，使自己的产品特色展现出来， 不断创新，持续改进，不断满足消费者当前需求和超前要求，这样才 能使企业始终保持一定份额的市场容量。

5.1.2 市场前景分析

5.2 销售策略、方案和营销模式

5.2.1 销售策略

坚持实施品牌战略。无论国内市场还是国际市场，高档服装的质 量要求不断提高，必须增强品牌意识，品牌是企业发展的必由之路， 在抓好产品质量的同时，就是要提高产品的质量和信誉，充分利用经 销网络平台、批发市场物流平台、政府搭建展示平台，提高企业和产 品知名度，提高营销队伍的营销水平，提高管理者的决策水平和组织 管理能力。

5.4 市场风险分析

5.4.1 项目产品市场风险因素分析

目前，服装业面临严峻的市场考验，世界各国的知名品牌纷纷涌 入中国市场，作为公司所生产的绮梦系列产品，要想在市场上占有一 席之地，应不断进行技术改造、技术创新，努力开发新产品，才是企 业发展的唯一出路。

产品质量安全风险：企业努力执行 ISO9000 质量保证体系，实现

100%产品合格率。

价格变化的风险因素：由于原料价格不断变化，企业必须走降低 成本扩张之路，加强企业管理。

5.4.2 防范和降低风险对策

针对市场可能出现的风险，应做好以下措施：

公司重视打造“品牌”建设，面对激烈的市场竞争，公司还应当 依靠现有的科技实力，针对不同的市场和消费群体，继续研发新产品， 除稳定现有市场外，还应积极开发新的市场，依靠多元化的市场赢得 更大的利益。

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第六章 建设方案

6.1 建设任务和规模

项目建设内容主要包括:年产由 25 万件扩大至年产 50 万件高档 服装

6.2 生产技术方案及工艺流程

裁剪→验片/验布→

包 → 装→仓库→出厂

6.3 项目建设标准和具体建设内容

6.3.1 建设标准

项目建设按国际标准 JIS L 4117-1992 产品生产标准建设新厂房 和设备。

6.3.2 具体建设内容

6.3.2.1 土建

厂房扩建 2000 平方米。 土建工程投资 100 万元。

6.3.2.2 设备

主要购置制衣机械设备、配套设备和检测设备。设备选型和购买 数量（详见表 6-1 项目设备选型和购买数量）。

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