写给想进会计师事务所的朋友

写给想进会计师事务所的朋友们

现在常有些朋友和我讨论一些会计师事务所（以下简称“事务所”）的问题，能看得出，他们想进事务所，却又不太了解事务所，因此根据我自身的从业经历，在这里为各位朋友作个关于事务所的简介吧。

一、关于会计师事务所

在中国，会计师事务所是由具有一定会计专业水平、经考核取得中国注册会计师证书的专业人员所组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的行业组织。会计师事务所是依法设立并承办注册会计师业务的机构。在这里我仅说明三点，第一，注册会计师必须是执业会员（即必须在某一个事务所里注册并取得注册会计师行业协会颁发的执业资格证书）才可以在审计报告上签字。第二，注册会计师个人不能承揽业务，只能是以会计师事务所的名义对外签订业务约定书并承接业务。第三，会计师事务所可以承揽异地的业务，即在A地的会计师事务所可以承接B地企业的审计业务。

二、关于如何选择适合自已的会计师事务所

如果想进事务所，首先要结合自身的实际情况作一个规划，即：我目前的专业、身体、家庭状况如何？我的目标所是哪一类的事务所？这一类事务所以后能为我的职业生涯带来哪些好处？我以后想以哪种方式退出事务所？

例如，有的人身体不好，不能适应长期出差，这时最好选择小型事务所，这类事务所一般都承接本地的业务，较少出差；还有的人，想以事务所为跳板，在事务所工作几年后跳入被审计的央企，这时他应该选择进入大型、且承接大型央企审计的事务所；还有外语很好的人，可以尝试去四大会计师事务所（普华永道会计师事务所、毕马威会计师事务所、安永会计师事务所、德勤会计师事务所），为以后进入外企业或其他对外语有较高要求的企业作准备。总之，你的目标要与你的努力和你的自身条件要匹配。 至于怎么查找相关的信息，介绍二个网站，中国注册会计师协会网站（http://www.cicpa.org.cn）和北京注册会计师协会网站（http://www.bicpa.org.cn），介绍目的有二个，其一，了解相关的行业信息，其二，在北京注册会计师协会网站上通常有事务所的招聘信息。

三、关于事务所的薪酬

各个事务所的薪酬体系不大一样，各有特色，我见到的一般分为二类：其一是年薪制，第二是奖金提成制。但无论是年薪制还是奖金提成制，事务所都会将每个员工排位于某一级别，例如审计助理分为一级助理、二级助理，当然注册会计师也会被分为几个级别，例如一级项目经理、二级项目经理。设定员工的级别，主要根据的是个人的执业能力、从业经历、客户反馈、事务所内部评价等几个方面。当然，级别高低会与个人的薪酬相挂钩。

对于年薪制事务所，其薪酬与其级别相挂钩，例如，某所规定，一级审计经理岗位一职，年薪十五万。这种薪酬制度较为简单，易于劳资双方清楚明了。另一种薪酬体制奖金提成制。此种薪酬制较为复杂，其主要原理是多劳多得，少劳少得。一般这种体制下，事务所都会设定一定的底薪，作为基本的生活费，而奖金情况完全看个人参与的业务量的多少；然后，每完成一个项目，按项目总收入的一定比例（各所不同，一般是按收入的10％－15％）来作为参审人员的提成奖金。这部分提成要安照参审人员的级别、工作天数再进行二次分配，最终计算出每个人的提成奖金。负责计算分配

提成奖金的通常会是这个项目的负责人。如果你选择这种薪酬体系的事务所，一般要考虑事务所的规模和信誉，大型事务所发提成较为及时，一般不会拖欠，而小所则没有保障。

四、关于如何与客户沟通

沟通能力是体现注册会计师执业能力的重要指标之一。由于花样繁多的各种原因，客户会以不同的方式与你沟通，其中不乏拒绝提供资料、搁浅注册会计师、吃顿午餐花四五个小时、甚至跟踪拍摄注册会计师的个人行踪等等。当然，大多数的企业管理当局还是比较负责任,也比较配合审计工作，但是注册会计师不能因此而忽略自身的专业及沟通能力的培养。往往审计方与被审方花几个小时来讨论一个问题，最后拼的就是双方的耐力、沟通及谈判能力。这里不是勇者胜，而是智者赢。

某年作某集团审计项目，某二级单位以各种原因拒不提供资料，耗时二天，对方未出任何只言片字，注册会计师好言相谏，未果；厉语相劝，无果。注册会计师苦思冥想，最终想到一招，“大家都是有组织的人嘛，你拿不出材料，也好，写个说明嘛，然后盖个公章，我们就什么资料都不要了，直接回集团总部汇报就可以了！”此言一出，对方良久未语，在公章和组织的威力之下，对客户终于配合了工作，注册会计师也终于得偿所愿，顺利完成了项目。

五、关于团队内的沟通

作为一个团队，我们的工作目标需要我们沟通、团结、协作。而生活中各人难免都有自已的个性、习惯，但是一旦我们融于一体，相处于一个项目，我们就一定要相互包融、相互支持。

如果是刚任项目经理，应该注意如下某几个方面：第一，工作要分配均匀，我们的工作中往往印证一个真理“不患多而患不均”，也就是不怕工作量大，就怕工作分配不均。尤其是在最后攻艰时该，往往是某人越能干，压在其身上的工作量就越大，而早晚会有最后一个稻草将其压倒，这时，团队总体的工作效率就会下降，甚至会出现内哄。所以，在分配工作时，一定要让合适的人处在合适的位置，给其合适的工作量。第二，是工作进度的安排要松紧合理。在刚进入现场时，往往客户的资料准备不足，这时我们要尽可能轻松一下，要抓紧时间休息，最好不要加班，因为审计往往是越到后面越紧张，把体力养好，留到项目后期再用。如果需要加班，也要轮翻加班，最好不要全员加班，每天都要有人保持体力充沛，这样，项目才会有质有量的完成。

事务所是个让人成长、成熟、成功的地方，欢迎大家能进入这一领域，来这里实现你自己的梦想与价值！