联想对企业研发的认识
联想对企业研发的认识
在国家技术创新体系中，我们基本上是两大部分的创新来源，一部分是大学和科研院校，这一部分的职能主要的责任是说为了提供新的理论，新的思想，培养新技术的人才。大家可以看一下，无论是计算机这样的技术，还是数学、物理学，基础的理论和思想，绝大部分的贡献来源都是这些研发部门。第二部分的主体就是企业的研究开发机构，企业研究开发机构肩负的最主要的责任是怎么通过技术创新，怎么把这些创新的理论和思想转化为大规模的生产力，这个是企业研究院，无论是国内国外都是一样的，企业研究院最主要的只能是通过技术创新来推动新思想、新理论，造福大众。
我们认为，未来在国家创新体系中，企业研究院和研发机构一定会成为技术转化为价值的创新主体。我们这里面为什么特别强调企业研究院呢？最主要的是因为企业研究院在企业中的定位所决定的。
企业研究院的定位
首先的定位是推进和执行公司战略，一般来讲，一个研究院在企业当中主要负责中长期的技术发展战略和技术的提供，这个定位使他们有时间，有精力，冷静的思考未来的发展趋势，使他们更好地为决策管理层提供比较好的决策支持，这是企业研究院在推进公司战略方面起的作用。另一方面，企业研究院对企业发展战略起来了非常好的作用，对企业来讲，对于未来技术的投入并不是非常的清楚，我们讲所有的投入，前期是最少的，越到后面投入越大，公司发展战略制定的过程中，或者是制定以后，企业研究院是负责推进这些战略实施的先头部队。比如说诺基亚，从木材、橡胶这样的传统业务无线通讯技术转型。
第二个，企业研究院要解决产品研发部门的关键技术需求的问题。实际上来讲，任何一个企业，每一个事业部，事业单元，都会在客户需求和产品开发过程中遇到很多很多的问题，这些问题靠一个产品部门来做可能有些问题是不太容易的，比如说他对未来的产品研发很关键，但是也是比较长时间的过程，就应该有一个中央研究部门这样的研究部门来承担，这是比较合理的。
公司二级研发体系
有了企业研究院在企业中的定位，企业研究院和产品研发部门组成二级研发体系，为什么会是这样？我们都知道，每个公司业务不同，组织模式也有不同，而且可能会有很大的调整，但是对于一个成熟的，做得比较好的企业来讲，一般的研发架构都是由企业的中央研究部门和事业部和事业型的产品研发部门组成的，我们叫二级研发架构。为什么会这样？我们自己在分析过程中认为，尤其是我们是从开始建立到慢慢的成长过程中，深刻体会到，这样的架构会形成一种上拉下推的动力，这个动力会推动企业技术的不断推动，比如说一个企业早期在某一方面的技术没有故事，由企业研究院来做，企业研究院做到一定的程度之后，可以连技术带人才一块转移到产品的研发部门，这个叫上拉，会拉动产品研发部门技术的进步。同样，产品研发部门由于公司有中央研究机构的存在，会给中央研究机构提出很高的要求，他不会希望你做跟他们一样的事情，他会推着中央银行去进步，这个叫做下推，这种上拉下推的机制会推动整个企业技术的不断进步。这是一个非常良性的自我推动的机制。
办企业研究院的过程中，应该注意的几个问题，
第一个要特别避免，不要把企业研究院办成一个纯粹的学术机构，这样是非常危险的。企业研究院除了创造，更重要的是怎么把技术转化为知识，转化为价值。从这个角度来讲，我们就必须要注重，不仅仅注重学术研究本身，更重要的是要注重怎么把学术研究的成果转化为生产力。当然，这并不是说我们就不做学术研究了，而是说我们对学术研究的考评导向要非常清楚，而且调整要及时。对我自己来讲，比如联想研究院的想法是，我们整个的研发项目基本的做法是先放宽，再收窄，再放宽再收窄的过程，不一定每个都很清楚，只要一个领域有非常明显的势头，会产生很好的价值以后，我们会加大这个力度，这就是我们说的收窄。
第二个学术机构要做可行性，企业要做可用性。企业研究院要避免只做到可行性，做不到可用性，这个讲起来有点拗口，实际上的意思是除了只做产品的原型，但是不能产业化，这个是要特别避免的。其实从原型技术到产业化的产品技术同样极具挑战性。
第三是要避免企业研究的定位和企业发展的现状不同步。企业的资金状况、经营状况，都会影响一个企业研究院研发资源的分布。我讲的这一点，我们任何研发资源的投入一定要了解企业的现状和企业研究院未来的目的。IBM 可能做十年，联想可能做三年的研发课题，这样的研发课题的设置完成是由所属的企业当时的状况决定的，所以我自己讲，每个企业研究院怎么样一步一步脚踏实地地去上台阶，而不是忙碌地去比较，这也就是我们刚才讲到的企业研究院的定位和满足企业研究院现阶段发展的需求，并将技术转化为核心的价值所决定的。