一把手与副职的定位
一把手与副职的定位
因为一把手在领导班子中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任，在领导工作中处于核心与主导地位，所以一把手在工作中要努力做到：统揽而不包揽、放手而不撒手、当班长而不当家长、揽过而不揽功。
所谓统揽而不包揽，就是指企业的一把手要在组织经营管理的过程中学会弹钢琴，要在明确每个领导班子成员责、权、利的基础上，充分发挥每个领导成员的积极性和创造性，各司其职，各负其责。所谓放手而不撒手，就是指一把手既要善于放权，信任、支持、鼓励班子成员在工作第一线大胆工作；又要关注工作进度，抓好督促工作。所谓当班长而不当家长，就是指一把手要大度宽容，对人要宽厚，不能斤斤计较，更不能忌贤妒能，善于容人、用人、关心人，集中集体智慧，不搞一言堂。所谓揽过而不揽功，就是指一把手对于工作上的成绩要正确对待，应该归功于每个领导成员，属于大家共同努力的结果；对于出现的过失，要主动承担责任，保护各个方面的积极性，做一把手的同志要弄清楚什么是领导的政绩观。对部门领导来说，把一个部门的工作搞好了就是政绩；对企业的法人代表来说，把一个企业搞好了是最大的政绩；所以，领导者要正确认识和处理大政绩与小政绩的关系，决不能因小失大，更不能因揽小功而丢大功。聪明的一把手是不去分管具体工作的，当好一把手还要记住两句话：想别人没有想过的事大事，做别人做不了的事难事。
对副职而言，要做到到位不越位、服从不盲从、依靠而不依赖、尽力而不争功。副职在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在集体决策上是配角，在提供决策思路上是主角；在领导集体中的地位是配角，在相互协作中是主角。另外，就正副职的地位而言，一般都是相对的，没有绝对的。譬如分支机构的一把手，在总公司的布局中就在一定程度上起着副职的作用；譬如所有国企的一把手，在国家经济组织结构中，仍只能是一个副职，因为所有的国企，都还有一个自己的主管单位。
所谓到位不越位，就是指班子成员要在行使工作职责时主动想事、干事，敢于承担责任；在处理问题时，对超越职责的事情不擅自做主；在安排工作时，要周密细致，善于拾遗补缺。每一个做副职的领导都应该记住这句话: 有限的权力，无限的责任。所谓服从不盲从，就是指对领导集体的决策，要坚决执行，在个人意见和集体的意见发生矛盾的时候，要按照集体的意见办；对于工作上遇到的原则性问题，要敢于坚持原则，同时选择尊重、诚恳的恰当方式向领导集体和一把手反映。所谓依靠而不依赖，就是指副职在工作上既要依靠集体领导、依靠一把手的作用，及时请示、汇报分管工作的进展情况，争取更多的支持；又要对工作上遇到的问题独立思考、大胆负责、不推不拖、及时处理。所谓尽力而不争功，就是指副职要对一把手和领导班子其他成员的工作鼎立相助，甘当绿叶扶红花，不能出风头、争功劳。另外，对副职来说，还有两点也很重要。一是当好参谋和助手。作为领导班子成员，副职要在重大决策时站在全局高度，开动脑筋，提出正确的建议；在部署工作时以极端的负责的精神，发挥推动作用；在工作过程中发现的疏漏要及时采取措施弥补，不当事后诸葛亮。二是补台不拆台。一个领导者要在工作中一切以大局为重，合作共事，容人之短，取人之长。对于别人的缺点和短处，应该持包容和谅解的态度，并想办法用自己的长处弥补其短处。在工作上不容人、不善于合作而又经常拆台的人，往往是搬起石头砸自己的脚，损人不利己，既影响他人和自己的工作，也会损害集体利益。领导班子成员之间主要提倡谋而合的方法。在现代经济信息发达、交流沟通形式多样化的条件下，企业领导的工作很少有不谋而合的，绝大多数是靠谋而合来营造良好的工作氛围。在领导工作中谋是方法，是领导班子成员之间围绕一项决策、一个部署所进行的商议、沟通、讨论和交流，谋是领导工作的一种手段，合是目的。