留一个缺口给你的属下
什么是领导的角色艺术？上海交通大学教授徐飞谈到了16个字：“在人之上，视人为人；在人之下，视己为人。”认为只要“能践行这八个字，就可以比较好地处理上和下的关系。”可见角色的关键是摆正自己的位子。
其实，关于领导的角色艺术，孔子早在2500年前就有过论述，说：“君使臣以礼，臣事君以忠”。孟子则进一步简述道：“用下敬上，谓之贵贵；用上敬下，谓之尊贤。贵贵尊贤，其义一也。”
孔子和孟子关于领导角色的论述，尽管只有短短的几句话却道出了领导角色的根本要义——如何摆正自己的位子，如何看待他人的位子。因而在有些西方学者眼里，孔子是最早研究组织行为学的专家。中国式管理大师曾仕强教授就认为孔子是最早提出“角色理论”的人。
我认为领导角色还可以用另外八个字来表述：在上成下，在下成上——你的位子正不正，还要看你对他人（位子）有没有贡献。我想只要能认真领会这八个字，就能够基本理解和掌握了领导的职责和任务。
在上成下——做上司的要成就下属，下属有出息了，自然会把你“顶”起来。很多人以为一个企业好不好主要看老板强不强，其实，老板的下属强不强才是重要的。
我们从刘邦和项羽的身上能够看得很清楚，刘邦就是一个流氓、小吏，一生没有打过几次胜仗，但他的手下个个表现出色。项羽贵族出身，神勇无敌，所向披靡，但他的手下没有几个表现出众的，唯一的范曾却弃之不用。结果，最终项羽自刎于乌江，刘邦却赢得了天下。
聪明的老板会给下属创造条件，鼓励他把事做大做好，因为他清楚自己永远是最后的收获者。当年柳传志因为杨元庆与郭为而把联想拆分为两部分，让很多专业人士，特别是国际上的一些专家很不理解，现在看来却是正确的选择。
所以，真正优秀的领导有公心，没有私心，他们清楚自己身上肩负的责任，他们总是能够为身边的人、为未来的人带来社福音和美好的前景。
要跟上司，就要跟这样的上司。
在下成上——做下属的要成就上司，上司成功了，自然会把你“带”出来。有的人认为靠自己的努力也能成功，特别是面对不称职的上司，甚至会想方设法扳倒、超越他，其实，这样的想法是不靠谱，也是非常愚蠢的。
作为一个下属，他的成就、声望等是很难超过他的上司的，当你有这个想法的时候，有可能已经让你的上司把你扫地出门了。
美国著名管理大师彼得·德鲁克认为，现实与理想总是不一样的，即使你的上司因不称职或干不好工作而被解除职务，继承该职务的也不大可能是你，包括那些精明、能干的副手们，通常从外部调进来的可能性会更大。相反，如果上司工作很成功，并迅速得到提升的话，那么其下属也就比较容易取得成功。
这样的情况的确很多，在一个组织中，你的上司出不了头，你就很难出头，人们是不会从一个打败仗的队伍中提拔将军的。而当你的上司出了头，下面的人就会跟着出头，所谓强将手下无弱兵。
所以，真正忠诚的下属绝对不会是阿谀奉承之辈，他们清楚自己应当承担的职责，除非想离开，他们会想尽办法让上司在成功的路上越走越远。
要找下属，就要找这样的下属。