财务副总监岗位职责(第三稿)
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CO., A/0 1/3
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GUANGDONG 财务管理类 2011-05-06
财务中心副总监 总监 高层管理类 总监、总经理
HONGDAXINGYE
INDUSTRIAL
GROUP 文件编号
财务中心副总监 岗位说明书
所属部门 所属部门 直接下属 职务代理 发展途径
集团财务中心 经理 经 理 副总经理
版本/改次 页次/页数
岗位名称 岗位名称 直接上级 直接上级 职务性质 汇报关系 职务概要
岗位编号 岗位编号 岗位定员 岗位定员 所辖人数 薪酬等级
1人 21 人
在董事长和总经理的领导下,全面主持财务中心各项工作,组织会计记账与核算,参与公 司重大投融资和经营决策,建立并完善规范的财务运作体系,确保财务工作正常运转及公司财 产的保值增值。
1、参与制定集团财务战略规划与计划 参与制定集团财务战略规划与计划
1.1 根据公司战略发展需要,协助总经理制定集团发展战略,主持制定集团财务战略规划; 1.2 参与公司年度经营会议,负责制定年度财务计划,并组织实施年度计划的分解。
2、财务制度建设
2.1 制定并完善公司各项财务管理制度和内部控制制度,组织实施并监督检查落实情况,规范 财务管理; 2.2 组织执行国家相关财务会计工作的政策、法规,保证企业的合法经营。
3、财务工作管理
3.1 组织领导企业财务管理、会计核算、预算管理、成本管理等方面的工作,提高企业经营效 益; 3.2 定期对企业财务管理工作进行考核、督促和检查,提高财务中心工作效率; 3.3 拟定公司的年度利润分配方案、资金的支配方案,分析年度费用支出状况; 3.4 为各部门所属员工绩效考核提供数据支持; 3.5 负责公司的按时发放。
岗位职责 岗位职责
4、投融资管理
4.1 根据公司发展需要,开发与疏通融资渠道,参与公司投资、融资、并购等重大会议; 4.2 对重大投融资项目进行评估、跟踪及监督。
5、财务监控
5.1 执行董事会财务方面的决议,对集团及下属公司日常资金运转和财务运作进行监控; 5.2 按照企业规定的权限对集团各部门(下属公司)的各项预算、费用进行审批; 5.3 监督财务预、决算的执行情况,控制各项费用的使用; 5.4 对集团及下属公司的重大资金运作进行审批。
6、财务分析与预测 财务分析与预测
6.1 定期对集团及下属公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预算,并提出改进方案; 6.2 定期向董事长提供财务分析及预算报告,为企业的经营决策提供合理化意见和建议。
7、外联及协调工作 编制/日期 审核/日期 批准/日期
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7.1 负责维护集团与政府、税务、工商及银行等部门的合作关系,为企业提供良好运营环境; 7.2 协调中心与集团其他部门及下属公司各部门之间的工作关系。
8、部门内部管理工作 部门内部管理工作
8.1 负责财务中心员工的财务知识培训,对员工的调动、晋升提供建议; 8.2 负责财务中心员工的管理、考核工作,监督其各项业务工作; 8.3 负责财务中心其他各项行政工作的开展。
9、例行事务工作
9.1 参加部门例会及公司财务会议; 9.2 做好工作计划与总结,并及时向总监汇报; 9.3 领导交办的其他事项。
1、工作权限: 工作权限:
1.1 有权参与制订集团经营发展规划并提出建议; 1.2 有权制定或修改集团各项财务制度与计划,建立财务管理体系; 1.3 有权监督并指导财务制度和财务计划的执行,规范集团财务内控管理; 1.4 有权建立和培训财务人员队伍,对财务人员有管理权; 1.5 有权拒绝、制止并处罚违反国家财经法规和公司财会管理制度的行为; 1.6 有权监督、检查各项费用支出; 1.7 有权向各职能部门索取有关财务资料;
管理权限 管理权限
1.8 有权审批下级上报的材料; 1.9 有权裁决所属下级的工作争议; 1.10 在权限范围内,有代表企业对外联络的权力。
2、人事权限: 人事权限:
2.1 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权; 2.2 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
3、财务权限: 财务权限:
3.1 本部门预算内的费用使用权; 3.2 对资金使用有批准权。
1、建议权:集团财务战略的建议权; 建议权: 2、审核权:中心所有文件的审核; 审核权: 3、奖惩权:有权对下属员工工作进行奖惩; 奖惩权:
管理责任 管理责任 4、决策权:中心所有的财务及人事权; 决策权:
5、财务权:集团及下属公司财务事项的审批; 财务权: 6、考核权:中心中高层管理者的绩效考核。 考核权: 编制/日期 审核/日期 批准/日期
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财务中心副总监 岗位说明书
版本/改次 页次/页数 1、内部协调关系: 内部协调关系:
1.1 上级沟通:向上级提交工作计划与改进方案,汇报工作总结、执行指示;
沟通关系
1.2 同级协调:集团各职能部门与各成员公司; 1.3 下级指导:向下级传达指示,监督检查;对下属进行工作指导。
2、外部协调关系:
国税、地税、审计局、统计局、银行、会计事务所等相关中介机构。 外部协调关系: 1、关键业绩指标: 关键业绩指标:
财务计划提交及时性、财务预算达成率、融资任务完成率(融资成本降低 率)、投资收益率、资金供应延误次数、报表编制出现差错次数、薪资发放 延误天数、绩效考核数据提交延误天数
考核指标
2、岗位要项指标: 岗位要项指标:
数字敏感性、计划与执行力、团队合作力、沟通表达能力
1、教育水平:大学本科以上,财务管理相关专业; 教育水平: 专业知识 知识: 2、专业知识:掌握财务、金融、法律、企业管理等相关专业知识; 培训经历: 3、培训经历:具有高级会计师职称或是注册会计师、注册税务师技术职称; 4、工作经验:8 年以上财务管理经验,3 年以上财务经理工作经验,有国内大中型企业或外 工作经验
资企业财务岗位任职经历,熟悉化工行业全套财务管理流程;熟悉国家财会 法规、税法、金融政策,熟悉银行、税务等方面的工作。
任职资格
5、技能技巧:能够熟练使用各种财务专业软件和常用办公室软件; 技能技巧: 个人素质: 6、 个人素质: 具有优秀的组织、协调、控制能力,较强的计划性及条理性,思维细致、缜
密,具有极强的原则性、责任心及服务意识,极强的数字敏感性;
7、年龄体格:28~45 岁,身体健康,精力充沛,能承受工作压力。 年龄体格: 1、工作场所:办公室 工作场所: 工作时间: 2、工作时间:正常五天八小时制,必要时随时处理紧急任务 3、环境状况:舒适,办公设备齐全 环境状况: 4、危险性: 基本无危险,无职业病危险 危险性:
岗位环境
岗位资源 配 置
1、办公设备:电脑、打印机 办公设备: 2、通讯设备:电话 通讯设备: 3、其他设备:暂无 其他设备:
编制/日期
审核/日期
批准/日期