某工程开工准备工作计划及建议
青岛大学项目技术管理工作计划及建议
青大项目前期准备阶段，技术管理方面的主要工作有：
一、施工技术准备
1、审学施工图纸。了解设计标准及设计意图，熟悉设计内容，对设计文件中的错、漏或与实际不符之处，及时整理汇总，提报建设单位组织图纸会审。除图纸错误修正外，对于不便于施工的技术问题或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题，以及地方建设行政主管部门特别要求都应在图纸会审中提出。
2、施工组织设计及分项施工方案编制准备工作。对涉及工程造价方面的方案、技术措施，要满足编制工程造价的要求，如钢筋绑扎中使用的马镫、地下室外墙使用的止水螺栓、基坑排水方案等等施工技术措施，都要明确，为工程造价管理提供基础资料。如果投标协作单位要求提交施工组织设计等投标文件，应提前准备施工组织设计。
3、根据施工组织设计，提出各种材料（名称 规格）、机械、临建、水电、劳动力需用量计划。相关部门走好准备工作。
4、技术交底。在明确施工方案和施工组织设计的基础上，准备基础阶段的技术交底。
5、编制施工试验计划。编制原材料的检验计划、施工试验试验计划，以及施工现场需要配置的检查检验仪器设备设施的使用计划。
6、复核投标报价中的施工措施项目是否有施工组织设计一致。
二、施工现场准备
1、确定施工现场平面布置图。因施工场地，生活区可搭建的居住面积不能满足施工要求。经和华工现场勘查，建议将已建办公用房的西侧围挡向外局部扩展，可搭建2层板房一栋基本可满足需求。如方案可行，可提前向相关单位申请。
2、确定施工平面布置图后，联系临建承包单位，提前绘制临建施工图，联系设计审核盖章，具备条件后及时报规划审批。
3、根据完成的基坑开挖和支护情况，编制基坑围挡防护方案，施工现场排水方案。
4、因施工场地紧邻教学宿舍区，提前做好周边安全防护方案，减少施工对学校教学和生活的影响。
5、施工现场若需设置地磅，需提前联系生产厂家，提供基础施工图纸，在场地硬化前做好地磅基础。
6、现场大门处需设置汽车清洗机，土方施工单位已经安装一台，如不能接收，应提前联系生产厂家，提供基础施工图纸。
7、计算现有的施工用水、用电能否满足施工需求，如不能满足，需要联系相关单位提前增加容量。
8、检查施工现场围挡、临建等情况，明确可以交接的范围、存在的问题，做好交接准备。
9、摸排施工现场内已建成的底线管线情况，做好地下管线的保护工作，如有与平面布置图冲突的地方，提前联系相关单位解决。
10、检查施工测量控制点保护情况，如有破坏，联系相关单位复核。基坑交接前，由建设单位移交。
11、依据施工测控点和施工图纸，编制基坑交接的检查测量方案，准备相关测量仪器和交接资料。
12、基坑交接前，邀请设计、勘察单位对地基承载力进行初步勘察验收，如存在承载力不足等需要处理的问题，在交接前由土石方单位处理到位。
13、基坑支护完成后，建设单位提供基坑验收备案的相关资料及使用交底。
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三、施工队伍准备-合作单位准备
公司按照施工进度计划的要求及劳力需求计划，分阶段组织各工种劳力及时进入现场。对专业施工单位，提前向发包方提出队伍进场时间。
1劳务
2商混供应厂家
3、钢材商家
4、其他主要材料设备供货厂家
四、施工物资准备
施工物资准备主要包括：
施工材料、半成品、设备、周转材料、施工机具、检测计量设备的计划、采购、租赁、进场及质量检验工作。
凡合同范围内的材料，首先根据设计图纸用量，编制材料需用计划，并根据需用计划及时安排钢筋、水泥、混凝土、钢管等材料进场。及时对进场的材料按规定进行验收和检验。
五、施工资金准备
根据施工方案和进度计划编制总的资金需求计划和阶段资金需求计划；项目部应分阶段及时与方包方核对已完成的工作量，并按合同规定协调业主及时支付工程款；公司应按合同规定及资金需求计划分阶段准备材料、设备、周转材料、机具的采购、租赁资金和劳务资金，以保证工程顺利进行。