团队100条铁律
团队法则100条
一、团队生存法则
1、宁做鬣狗，不做猎豹！
2、首要淘汰：天生缺陷和说慌。
3、次要淘汰：不会交流和沟通。
4、拒绝懒惰的强者。
5、谦虚而尊重同事。
6、远离尔虞我诈。
7、适度参与，保护自己。
8、要么支持，要么反对，无他！
9、做机智、年轻、有潜力、经验丰富的人。
10、诚实！
11、让人了解并理解自己！
12、尽力为团队贡献所长。
13、蚂蚁可错，但大象不能！
14、避免办公室恋情。
15、上司信心来自下属自信。
16、蛋糕永远是有限的！
17、追求公平，不如崇尚公正。
18、靠向强者，变成强者！
19、当意识到危险时已经晚了。
20、团队中没人有豁免权。
21、联合多数对付少数，对手是上司或老板除外！
22、准时上班。
23、宁在工作上吃亏，不在工作中抱怨！
24、把临时工作当成表现的机会！
25、越顺利越要做最坏打算。
二、团队晋升法则
26、想办法尽到自己责任。
27、保持高度而敏感的洞察力。
28、团队竞争必须充分估计与快速应对。
29、年轻没有失败。
30、只有冠军，没有亚军。
31、取得成绩要适度表现。
32、堤防竞争中的阴谋。
33、你成就团队，团队就成就你。
34、把同事当队友而非对手。
35、善于化解敌意。
36、埋头苦干并不能换来晋升。
37、斗争无处不在，小心暗箭伤人。
38、学会协调人与人之间关系。
39、哪怕是千里马，也不能寄希望于伯乐。
40、学会包装自己。
41、会议上必须发出自己的声音。
42、时刻为上司着想。
43、即使没有报酬，也要争取做分外之事。
44、对老板说实话。
45、想老板之所想，忧上司之所忧！
46、减少一个敌人胜增一个朋友。
47、避免拖泥带水。
48、忌犹豫不决和依赖别人。
49、不看报纸，不关心时事，难成领导。
50、永远不要埋怨。
三、团队管理法则
51、团队利益至高无上。
52、宁愿领导一群鬣狗，也不领导一群猎豹。
53、分工明确。
54、利益共享。
55、不能容忍溜须拍马之人。
56、打造核心班底。
57、组建军队或宗教式团队。
58、打造全透明下属。
59、放弃将下属历练成拥有狼和羊双重性格的念头。
60、知人善用。
61、切忌失信。
62、激发下属潜力。
63、避免鸵鸟政策。
64、保持乐观自信。
65、具备极强的交际能力。
66、肯定式批评下属。
67、尽量使气氛活跃。
68、不透露隐私。
69、期望值不能无限制提高。
70、适当隐藏自己的实力。
71、不插手员工间关系。
72、找寻团队共同利益。
73、切忌厚此薄彼。
74、奖励必须看得到够得着。
75、将荣誉归于集体或同伴。
四、团队突破法则
76、建立配套内部协调机制优于制定目标。
77、运气结合实力才会成功。
78、团队突破需要高效集体学习能力。
79、团队突破制胜看整体创新能力。
80、管理者示范作用。
81、危机文化。
82、确立目标。
83、敏锐的发现力。
84、不打无准备之仗。
85、在最佳时机出击。
86、树立协同作战。
87、目标，既要有团队的，也要有个人的。
88、建立强烈的归属感。
89、知识共享。
90、坚持帕卡德定律。
91、共担责任、共享权力和成果。
92、保留最好的，剔除最弱的。
93、建立好的持久制度。
94、放权给重要的人。
95、团队领袖的素质和意志力最为重要。
96、单靠个人无法成就伟业！
97、团队目标永远高于个人目标。
98、激发成员不安于现状。
99、团队与梦想冲突时，要么改造团队，要么放弃梦想。 100、永不言弃！