企业组织结构设计与部门职能划分答案
企业组织结构设计与部门职能划分答案 单选题
1. 哪一项不属于公司总经理的职责？ 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 检查集团公司的债务 审批公司组织机构的设置 主持公司的生产经营工作 审批公司的年度经营计划和投资计划
2. 哪一个不属于监事会的职责？ 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 检查集团公司的债务 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 在董事会认为必要时列席公司董事会 审批公司的各项规章制度
3. 对组织手册理解错误的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 组织手册中应包含组织结构图 组织手册是规划管理体系的一个法规文件 它是组织结构设计的一个最终文件 主导业务流程图不属于组织手册的内容
4. 哪一项不属于董事会的职责？ 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 决定公司的经营计划和投资方案 决定公司合并、分立、解散的方案 审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度 审批公司的年度经营计划和投资计划
5. 对独立董事的设置和任用理解错误的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学性、客观性 独立董事不拿企业工资 上市公司必须设立独立董事，人数不得少于董事数的1/4 公司独立董事应聘请社会上的管理顾问、法律顾问、财务顾问担任
6. 哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？ 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 对原始凭证的监督 以实物购进的监督 对财务报告的监督 投资和融资的内部控制
7. 哪一个不属于确定职能的原则？ 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 标准化原则 以流程为中心的原则 流程的搭接原则 责任委让原则
8. 对编制职能分解表，理解不正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 一级职能的描述要准确 不要将二级、三级职能混淆 职能分解表不应经常变动 通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能
9. 企业中的人力资源工作属于哪种活动？ 回答：正确
1. A
2. B 增值活动 非增值活动
3. C
4. D 无效活动 以上都不正确
10. 对管理层次和管理幅度说法不正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 层次多势必幅度小 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数 6～12个人之间的幅度通常是理想的 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次
11. 对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？ 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 直线型 职能型 矩阵型 事业部型
12. 对管理层次和管理幅度的理解错误的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 幅度大层次就会减少 管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响 管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数 现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次
13. 对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？ 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 直线型 职能型 矩阵型 事业部型
14. 对职能型组织结构说法错误的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 权力集中，命令统一 信息交流多，控制严密 分散经营，风险多元化 适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业
15. 对事业部型的组织结构理解错误的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权 它本身是利润中心 适合于考核指标多元化的公司 它本身可以是法人