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    与《结算部员工半年工作总结》相关的范文

  • 07-30 旅行社绩效考评实施方案
  •   为确保完成集团公司的经济指标,充分调动全体员工的工作积极性和创造性,也为我社的发展提供强有力的保证,我社拟在20XX年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩,以充分体现多劳多得,能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评,并以此作为奖优罚劣的依据,可以鼓励绩效突出的员工,鞭策绩效不良的员工,从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家 ...

  • 04-11 银行会计部结算科经理竞职演讲稿
  •   首先感谢各位领导给了我这样一次锻炼机会,也感到很荣幸。   之所以选择会计部作为我的竞聘目标,首先是因为会计部有我非常敬佩的优秀领导班子,相信他们一定能带领我们做好全行的会计结算业务管理工作,出色的完成各项工作任务,其次是我原来就是从会计部走出去,如果能从网点工作后又回到会计部,一定有助于我更好的做好结算业务方面的管理工作。结算科是会计部新设立的科室,其主要职责是做好全行本外币结算业务的管理工 ...

  • 10-23 商品购销合同
  • 商品购销合同 甲方:丰润百货大楼天天购物广场 乙方: 为了维护消费者的最大利益,使甲乙双方的商品销售达到最大化,明确甲乙双方的权利义务,本着平等互利共同发展的原则,经双方协商签订本合同。 1、合同期内,乙方提供的商品必须经甲方审定验收合格,经信息维护后进行微机销售,乙方品牌增减也必须由甲方同意,修订合同后才能购进。 2、品牌_______________隶属________________部组, ...

  • 10-20 中国银行关于进一步加强精神文明建设的意见
  •   为有效推动我行各项事业的发展,促进两个文明共同进步,提高广大员工的思想素质和科学文化素质,现就进一步加强我行的精神文明建设提出如下意见: 一、精神文明建设的指导思想 我行的精神文明建设要以党的基本路线和基本方针为指导,按照江泽民总书记“三个代表”的重要思想为总纲,从我行的实际情况出发,充分体现行业特色,紧紧围绕业务发展这个中心,立足实际,面向未来,积极培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有 ...

  • 01-16 食堂管理制度
  • 食堂管理制度 第一条为了规范公司食堂管理工作,共同营造一个整洁卫生、幽雅有序的用餐环境,特制定本管理制度。 第二条本制度的适用范围为公司全体员工、食堂工作人员。 第三条综合管理部负责食堂的日常管理工作,党工部负责食堂管理的民主监督,两个部门密切配合,共同保证食堂各项工作的正常有序进行。 第四条食堂管理的内容包括:饭菜价格、饭菜质量、食堂卫生、日常开支和食堂工作人员的监督管理,员工意见的收集反馈,双 ...

  • 04-29 项目部职工学习半年工作会议讲话心得
  • 项目部职工学习半年工作会议讲话心得 xx项目部全体项目职工于20XX年8月26日上午,在项目生产经理赵x的组织下,深入学习了总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习xx董事长的讲话,使我明确了总公司全年的各项工作任务和经营发展目标,当前的工作重点及目前工作中仍存在的几点不足。 部门项目资金使用计划申报不及时,依据不充分。今后及时报批资金使用计划并督促其他职能部门认真履行资金使用计划报 ...

  • 10-09 信用社党风廉政建设先进事迹
  •   坚持从严治社  推进党风廉政建设发展   信用联社一年来,努力实践“三个代表”,坚持依规依法、从严治社,反腐倡廉,五抓到位,实现了党风正、社纪严、班子强、人心顺、正气旺、服务优、形象好的良好效应,连续四年被评为全县党风廉政建设先进单位。   一、抓法纪教育  增强反腐意识   针对信用社人多点散难管理,素质不高难自律,思想复杂难拒腐等现实情况,我们联社党委坚持从教育入手,增强反腐意识。今年结合 ...

  • 04-29 XX镇村帐镇管工作现场会材料
  • 稳步扎实推行村帐镇管不断规范农村财务管理   为落实中纪委提出的全面推行会计委派制,加强农村财务管理,从源头上预防和治理腐败,推动我镇农村经济的全面发展,今年4月,根据市、区有关村帐镇管的要求,我镇开始进行村帐镇管的试点工作。按照上级的部署,结合我镇的实际情况,做到领导到位,认识到位,措施到位,人员到位。依靠体制创新和科技创新,打破管理分散、集中监控难的旧体制,借助现代科技手段,实行“统一管理、集 ...

  • 09-11 推行"一项制度"."三化"管理 加快企业经营机制转换
  •   对于每个企业来说,经营是龙头,经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们:“经营管理的核心问题是经营,经营的核心问题是决策,决策的核心问题是创新”。因此,搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起,按照市场经济的规律,不断开展经营创新,这是搞好企业管理的新课题。几年来,山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发,以符合市场经济规律的新的认识 ...

  • 08-28 铸轧车间工资分配方案
  • 铸轧车间工资分配方案 一、概述 铸轧车间自成立以来,工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配,存在的问题是岗位工资部分过高,绩效工资部分较低,造成工资结算与车间生产相脱节,在一定程度上打击了员工的工作积极性,还造成部分员工的人浮于事、效率低下,影响了车间的高效生产。 本工资分配方案以车间生产为考核依据,工资结算全部根据定量指标进行考核,可以保证工资分配的科学性和合理性,同时促进车间员工提 ...