关于降低公司运营成本的建议方案
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彭总：
您好！
关于我公司在采购柴油的问题上，今天我约中海油人员过来洽谈，以下是中海油和我恰谈的主要内容：
1. 关于月结，对方已经肯定的答复，因我公司用油量比较大，对方的垫资很大，所以不能接受月结。
2. 关于半月结，对方目前不能答复，必须请示上级，妥善商讨后才能决定。
3. 关于周结，对方可以接受，但是需要每周六之前将上周油款结完，才能继续下周的合作。
个人分析以上三种合作方式，弊端是一旦付款不及时就会停止合作，我们的加油问题就又恢复到目前的现金在外加油站加油的状况。考虑到这些问题，我又和对方商讨了第四种合作方式：
4.中海油公司将柴油放在我公司（用他们公司的油罐，或用我公司现有的油罐），再由对方派两个工作人员负责给我公司车辆加油，每加一次付一次款，或者每日结一次，这和我公司现在在外面加油站一样，但优势是我们公司人员可在本公司监督他们加油方式及操作情况，也防止了司机在外加油的一些个人不良行为，更重要的是中海油给我公司的油价每升比加油站少0.2元，按照二公司及淡水四部平均每天的用量7000升计算，我公司一天可节省1400元，一月可节省42000元，.一年可节省1400*30*12=504000元，这个还只是本部的成本节约数据，如果外省分公司也能采取这样的方式，数目将更加庞大！
而且这种合作方式中海油很容易接受，我们公司也不用花很多精力。
以上方案希望彭总以及公司相关领导能够尽快做出决定，这将对公司的成本节约起到非常重要的作用！
张 宏 艳
2011年5月20日星期五