公司领导岗位职责及权限

公司领导岗位职责及权限

目 录

一、 任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 二、 公司部门领导岗位职责及权限

1、 办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。3 2、 销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4 3、 分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4、 生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。。5、 供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。6、 财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。

任 命

书

5 6 8 9

任命 为公司办公室主任 任命 为公司销售部经理 任命 为公司供应部经理 任命 为公司财务部经理 任命 为xxxxxxxx 公司经理 任命 为xxxxxxxx 公司生产经理

办公室主任岗位职责及权限

本职：主持办公室全面工作

职责一：行政管理体系建立

1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。

4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。

5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 7、负责对公司员工日常事务管理； 职责二：后勤保障

1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活。 2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。

5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； 6、按时完成公司领导交办其他工作任务。 权限：

1、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。

2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 3、改进内部行政管理的建议权 4、内部管理的知情权； 5、行政事务性费用的审查权；

销售部经理岗位职责及权限

本职：主持销售部全面工作。 职责：

1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。

2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。

3、组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加产品销量。

4、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。

5、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。

6、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。

7、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。 8、有权安排和调整本部门人员的工作（片区）。防止泄密及不安全事故发生。 9、制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。

10、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。 11、完成领导交办的其他工作。 权限：

1、有对销售月度、季度及年度工作计划的建议权及指导执行权。 2、有对销售资源投入计划的建议权和分配权。

3、有对销售人员的招聘、任用、解雇的建议权和执行权。 4、有对销售内部人员的管理权、工作培训权、督导权。 5、有对销售内部工作流程的修改权及指导权。

6、有对行业门户网站技术开发、内容建议、营销推广、规章制度指定的建议权。

分公司经理职责和权限

本职：主持分公司全面工作 岗位职责：

1、 推行总公司的战略方针和经营理念，推动企业战略经营目标的实现； 2 、领导分公司内部团队建设，内部管理机制的完善

3 、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；

4、 全面主持分公司的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体

系， 提升业务营运效益；

5 、带领分公司的管理团队， 执行总公司的经营战略， 完成分公司的年度业务计划； 权限：

1、

审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。 2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。

2、

生产经理岗位职责及权限

本职：主持生产全面工作 管理职责：

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施； 权限：

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。 5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。 6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

8、有辞退、开除本车间工人的建议权。

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

供应部经理岗位职责

本职：主持供应部全面工作 职责：

1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。

7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。 8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 权限：

1、合格供应方评定参与权； 2、申购信息不明确时拒绝购买权。

财务部经理岗位职责

本职：全面负责公司的日常财务工作 职责：

1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

6、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

7、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； 9、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 10、 完成领导交办的其他工作。 权限：

1、对公司对外投资项目有评价权 2、对公司所有购销合同有审核权 3、 对公司筹资方式有建议权

4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力

5、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权

6、对下级工作有检查权

7、 对下级在工作中的争议有裁判权

8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

8、有对各项费用开支的审核权

9、 对限额资金使用有批准权

10、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

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