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    与《企业成本决策相关问题的探讨》相关的范文

  • 10-16 会计工作总结范文(学校.学院)
  • XXXX年在*党委和行政的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计处全体同志认真学习.领会"三个代表"重要思想和"十六大"会议精神,一如既往地贯彻和落实<审计法>.<审计署关于内部审计工作的规定>和国家相关法律法规.以学*教育工作为中心,结合内审工作实际,紧紧围绕我*的热点.重点.难点问题开展审计工作,充分发挥内审的监督和服务职能 ...

  • 10-16 学校会计工作总结
  • 20XX年在校党委和行政的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计处全体同志认真学习.领会"三个代表"重要思想和"十六大"会议精神,一如既往地贯彻和落实<审计法>.<审计署关于内部审计工作的规定>和国家相关法律法规.以学校教育工作为中心,结合内审工作实际,紧紧围绕我校的热点.重点.难点问题开展审计工作,充分发挥内审的监督和服务职能 ...

  • 10-16 会计工作总结范文(学校)
  • 200X年在校党委和行政的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计处全体同志认真学习.领会"三个代表"重要思想和"十六大"会议精神,一如既往地贯彻和落实<审计法>.<审计署关于内部审计工作的规定>和国家相关法律法规.以学校教育工作为中心,结合内审工作实际,紧紧围绕我校的热点.重点.难点问题开展审计工作,充分发挥内审的监督和服务职能 ...

  • 10-17 学校会计工作总结范文
  • 20XX年在校党委和行政的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计处全体同志认真学习.领会"三个代表"重要思想和"十六大"会议精神,一如既往地贯彻和落实<审计法>.<审计署关于内部审计工作的规定>和国家相关法律法规.以学校教育工作为中心,结合内审工作实际,紧紧围绕我校的热点.重点.难点问题开展审计工作,充分发挥内审的监督和服务职能 ...

  • 10-16 学校审计处工作总结范文
  •   XXXX年在校党委和行政的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计处全体同志认真学习、领会"三个代表"重要思想和"十六大"会议精神,一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。以学校教育工作为中心,结合内审工作实际,紧紧围绕我校的热点、重点、难点问题开展审计工作,充分发挥内审的监督和服务职能,为学校领导及时提供决策依据。全年共开展各项审计400余项, ...

  • 10-07 电力公司科学发展观活动分析材料
  • 一、*公司开展科学发展观活动基本情况 *公司党支部成立于20*年,支部委员3人,目前共有正式党员14人,递交入党申请书1人,公司现有员工19人,平均年龄38岁,党员比例74%。科学发展观活动学习对象主要是*公司、金合公司、粤黔公司干部职工,目前以各种形式参加学习实践活动6次,自学形式1次,学习约110人次。 1、高度重视,按集团公司要求积极做好工作部署 根据中电投贵州金元集团股份有限公司《关于开展 ...

  • 08-12 天然气涨价的"后思考"(演讲稿)
  • 天然气涨价的“后思考”(演讲稿) 我们都知道,天然气价格上涨其实是在前几年国家就有这样的预动作或是放风,直到今年才开始正式涨价,我想这是国家颁布任何一项重大的政策调整的方式是一贯的,目的就是促使政策调整的利益攸关者(方)在放风与正式颁布的时间段里面作出因应对策和调整,以适应和落实国家新政策的执行。所以我们不应为此感到惊慌失措或是惊讶,如果是,那只能说是我们对于国家的政策没能作出充分的理解和认识,没 ...

  • 04-07 旅游行业解放思想心得体会
  •   旅游人,一个新兴朝阳产业从业者的概称,一个专门致力于资源开发和线路经营的形象代表,一个为他人所羡慕、可玩可闲可潇洒的职业角色。新的历史时期,新的发展机遇一直在考验着当前旅游人的意志和能力。今天要和大家探讨的是关于新时期旅游人在经营活动和产品开发过程中所选择的思路和思想,以及对旅游行业发展的态度和行动。进入7月,共产党员在旅游行业中的作用应该更具现实意义,因此我们来谈解放思想。   本文提到的旅 ...

  • 07-11 沙盘模拟心得
  • 沙盘模拟心得 学然后知不足,没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已,没想到其中有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排,是否上线新产品,广告促销如何安排,如何处理投资和收益的关系,如何评估风险和机会成本等。 这次沙盘模拟学到很多。首先,企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线,什么时候新产品该上线,都是需要准确把握 ...

  • 05-12 企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
  •         创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量 ...