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    与《构扒供电所经营销售类管理制度》相关的范文

  • 04-16 生产经营部副主任竞职演讲稿
  • 尊敬的各位领导、专家、评委: 本人韦炳壮,现在百色地区田林县电业公司工作,任副经理。 首先感谢区公司给本人一次上台演讲的机会,就本人而言,重在参与,竞聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在区公司角度全方位考虑问题的机会,使我能得到锻炼和获得宝贵的经验,在此表示再一次感谢。 各位领导、专家、评委,本人一九六七年出生,一九八八年七月毕业于广西水电学校,同年分配到田林县最大的那拉水电站工作,期间工作突出 ...

  • 02-28 供电企业形象定位及企业文化
  •   1、形象定位   -服务形象:热情周到   坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针和“人民电业为人民”的服务宗旨,不断创新管理,规范服务,打造服务品牌,把优质服务真正落到实处。   -视觉形象:彰明较著   对公司的标识系统做出统一的规划与设计,统一营业窗口标准色、标准字、标准标志和员工服饰,确定公司的象征或吉祥造型图案。   -公关形象:内外融洽   处理好与政府和经营合作者的关系,积 ...

  • 01-01 供电公司经理个人先进事迹材料
  • 供电公司经理个人先进事迹材料 xxx同志作为供电公司经理,时时以一名共产党员的标准严格要求自己,工作严谨,作风踏实,带领全体员工以十六届六中全会和集团公司政治工作会议精神为指针,在集团公司的正确领导下,以提高服务水平、加大经营生产中的科技含量为重点,高标准、高效率地完成了XX年上半年的工作目标,经营利润季度完成额刷新了历史记录,质量标准化评比取得集团公司地面单位第二名的好成绩,“平安龙煤”竞赛活动 ...

  • 02-22 供电多经企业党风廉政建设存在的问题.原因及对策
  •   当前,在电力体制深化改革的大背景下,供电多经企业正朝着主辅分开、自主经营、自我发展、自我约束的现代企业制度方向发展。在发展的过程中不仅受到社会化、市场化、多元化、股份化趋势的影响,同时由于在体制、机制、管理、监督等方面尚不健全,给供电多经企业的党风廉政建设带来了一些不稳定的因素。因此,加强供电多经企业党风廉政建设,完善体制、规范管理、强化监督,从源头上预防和遏制多经领域腐败问题发生,不仅是多经 ...

  • 06-12 电网公司电力营销部依法经营计划与措施
  •   为切实贯彻落实南方电网公司二号令,提高依法经营、依法治企的能力,电力营销部开展了多项工作,依法经营,规范营销工作,着力打造依法经营型企业。随着我国电力体制改革的日益深化,社会对电力企业的法治化建设提出了更新、更高、更严格的要求。南方电网公司的二号令,充分体现了电网公司对依法经营的重要性认识和强化依法经营的决心。营销管理作为企业经营管理中重要的组成部分,加强和规范营销管理工作,对促进和强化企业依 ...

  • 01-10 供电所创标汇报材料
  • 供电所创标汇报材料 -抓创建、强管理、求实效、全面提升供电所工作水平 一、xx供电所简介 xx供电所主要担负着xx乡和小张各庄镇14个行政村,126家企业,7835户居民照明的供电任务。供电所管辖35kV线路3条,10kV线路14条,108.543公里,电杆1655基,配电变压器426台,总容量189892kVA,其中:综合配变50台/5310kVA,大工业158台/162170kVA,普工79台 ...

  • 05-15 锻造企业特色文化,促进企业全面发展(电力)
  • 企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果,它将文化引入企业管理领域,以尊重人在企业的主体地位为中心原则,激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的激情与智慧,实现员工的全面发展。**供电支公司很注重企业文化管理这一企业管理的"人文"力量,把人文精神融汇到现代企业经营管理之中,从而创造了企业的活力与合力。从而最大限度地使企业的各种生产要素得到最佳组合,从而创造 ...

  • 01-12 供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料
  • 创新源头治腐 优化管理模式 HZXX供电分公司直属中国南方电网广东省广电集团HZ供电分公司。该公司系统职工1020人,内设15个部(室),下设24个镇供电公司(所),负责全县电力建设和经营管理工作。多年来,XX供电分公司坚持与时俱进创新源头治腐工作,逐步建立起使人不想腐败、不能腐败、不敢腐败的企业管理新机制,促进了电力生产和经营管理工作上新台阶,为我县的经济建设和社会发展作出了积极的贡献。20XX ...

  • 06-15 电网公司2014年财务工作思路
  •   公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的,全面推进财务经营管理信息系统建设。   20XX年公司财务工作要重点抓好以下工作:   一、以电价为突破口,解决经营中的主要矛盾   电价 ...

  • 09-28 锐意改革迎接挑战谱写**农电事业新篇章
  • 各位代表、同志们: 现在,我代表县农电局向大会做行政工作报告,请予审议。 20XX年工作回顾 20XX年我们**县农电局以“改革、发展、创新、突破”为主线,以“巩固成果,完善机制,细化管理,全面推进,整体升位”的二十字方针为总体工作思路,坚持安全是基础,效益是中心,服务是宗旨的方针,以改革促发展,加强营销、安全、行风建设的管理,实现了经济效益创历史新高,安全生产形势良好,双文明建设站排头,行风建设 ...