道路监理工作控制程序

上海张江临港浩通路、沛丰路、青涌路工程

建设全过程监理工作控制流程

上海申海建设监理有限公司

张江临港项目部

2017年2月

目 录

1. 施工准备阶段的监理工作…………………………………...3

2. 工程质量控制监理工作………………………………………5

3. 工程造价控制工作……………………………………………7

4. 工程进度控制工

作……………………………………….......8

5. 施工合同管理等方面的工作………………………………...8

6. 安全文明施工管理方面的工作………………………………9

7. 竣工验收方面的工作……………………………………….10

上海张江临港投资开发有限公司于临港三三公路南侧新建园区内建设浩通路、沛丰路、青涌路等城市支线道路项目，在整个工程建设过程中监理部将按以下程序开展监理工作：

1．施工准备阶段的监理工作

1.1在设计交底前，总监理工程师将组织监理工程师熟悉设计图纸，并对图纸中存在的问题通过项目管理部向设计单位提出书面意见和建议；

1.2项目监理工程师将参加由项目管理部组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认；

1.3总监理工程师将组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报项目管理部；

1.4总监理工程师将审查承包单位现场项目管理体系的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认，具体审核的内容有：

1.4.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

1.4.2质量管理、技术管理制度；

1.4.3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

1.5专业监理工程师将审查总包单位报送的分包单位的资格，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。具体审核的内容有：

1.5.1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证等；

1.5.2分包单位的业绩证明材料；

1.5.3拟分包工程的内容和范围；

1.5.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

1.6专业监理工程师将对总包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，具体核查的内容有：

1.6.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

1.6.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、高程控制网和临时水准点的测量成果。

1.7专业监理工程师将审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，符合要求时报总监理工程师签发，并报项目管理部。具体核查的内容有：

1.7.1已获政府主管部门批准的施工许可证；

1.7.2施工组织设计已经总监理工程师批准；

1.7.3总包单位管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

1.7.4施工场地内道路及水、电、通讯等满足开工要求。

1.8监理部成员将参加由项目管理部主持召开的第一次工地会议，该会议的主要内容有：

1.8.1项目管理部根据委托监理合同宣读业主赋予监理的职责权限及对总监理工程师的授权；

1.8.2项目管理部介绍工程开工的准备情况；

1.8.3总包单位介绍施工准备情况；

1.8.4项目管理部和总监理工程师对目前施工情况提出意见和要求；

1.8.5研究确定各方参加以后工地例会的主要人员。

1.9在施工过程中，总监理工程师将主持召开每周一次的工地例会，会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签，例会包括的主要内容有：

1.9.1总包单位要报《周报》，包括下周的计划进度，上周进度的完成情况，若进度滞后要分析原因并提出补救措施及质量、安全方面存在的问题小结；

1.9.2检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

1.9.3检查分析工程项目进度、质量完成情况，提出下一阶段的目标及其落实措施；

1.9.4解决需要协调的有关事项。

1.10根据工程实际的进展情况和需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各项专项问题。

2. 工程质量控制监理工作

2.1专业监理工程师将要求总包单位报送重点部位、关键工序的专项施工方案（对模板、脚手架及围护设施等专项施工方案要附计算书），审核同意后予以确认；

2.2专业监理工程师将对总包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认；

2.3专业监理工程师将从以下几个方面对总包单位委托的试验检测单位进行考核：

2.3.1试验室的资质等级及其试验范围；

2.3.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

2.3.3试验人员的资格证书；

2.3.4本工程的试验项目及其要求。

2.4专业监理工程师将对总包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同、设计图纸和相关规范要求的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员将拒绝签认，并口头或书面通知总包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

2.5总监理工程师将安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位将安排监理人员进行旁站。

2.6专业监理工程师将对总包单位报送的隐蔽工程报眼验申请和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并不允许进行下道工序的施工。

2.7专业监理工程师将对总包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以确认；总监理工程师将组织监理

人员对总包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以确认。

2.8对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师将视实际情况下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。

2.9混凝土浇筑前必须先报《混凝土浇筑报审表》（A3.6），经各专业的监理工程师对即将隐蔽的分项工程验收合格并会签A3.6表后，方可浇筑混凝土。

3. 工程造价控制工作

3.1项目监理部将按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：

3.1.1总包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

3.1.2专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款审核工程量清单和工程款支付申请表，报总监理工程师审定。

3.1.3总监理工程师签署工程款支付证书，并报项目管理部。

3.1.4未经监理工程师质量验收合格的工程量，或不符合施工合同约定的工程量，监理工程师将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

3.2在施工过程中，发生的在施工合同约定范围内增加（或减少）的工程量，总包单位要报工程经济签证单，工程量必须准确，时间必须及时，而且需经项目管理部工程师和专业监理工程师现场复核确认。如果工程量无法核实或未经项目管理部和监理部核实工程量者一

律不予认可。

3.3项目监理部将按以下程序进行竣工结算：

3.3.1总包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

3.3.2专业监理工程师审核总包单位报送的竣工结算报表；

3.3.3总监理工程师审定竣工结算报表，与项目管理部、总包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报项目管理部。

4. 工程进度控制工作

4.1项目监理部将按下列程序进行工程进度控制：

4.1.1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

4.1.2总监理工程师审批总包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

4.1.3专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析；

4.1.4当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师将通知总包单位采取纠偏措施并监督实施；

4.1.5当实际进度严重滞后于进度计划时由总监理工程师与项目管理部商定采取进一步措施。

4.2总监理工程师将在监理月报中向项目管理部报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。

5. 施工合同管理等方面的工作

5.1当在施工过程中出现了下列情况之一时，总监理工程师将签发工程暂停令：

5.1.1为了保证工程质量而需要进行停工处理；

5.1.2施工中出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

5.1.3总包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。

5.2由于总包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部将审查总包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。在停工期间造成的一切损失均由总包单位自负。

5.3当由于非总包单位自身原因或其他不可抗力造成的工程延期，项目监理部将予以受理。

6．安全文明施工管理方面的工作

6.1监理工程师要求总包单位报送临时用电、用水及用气等方面的专项施工方案，经总监理工程师审批同意后用于指导施工；

6.2专业监理工程师将定期检查施工现场的临时用电、用水、用气的现状，若存在安全隐患将以书面形式通知总包单位进行整改；

6.3要求总包单位建筑材料要分类堆放整齐，并悬挂标识牌；

6.4要求施工现场的所有配电箱、设备必须做保护接零、保护接地措施，所有带电作业的设备要悬挂警示牌，专业监理工程师将不定期进行检查；

6.5搅拌站要设计量磅称，悬挂配比标识牌，开盘时监理工程师将进行计量，并在手推车上做好标记，在后续施工过程中监理工程师将随机进行抽查。

6.6要求高空作业必须系好安全带，在施工现场必须要戴安全帽。

7. 竣工验收方面的工作

7.1总监理工程师将组织专业监理工程师，依据有关规范、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对总包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，将要求总包单位尽快整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。

7.2项目监理部将参加由项目管理部组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部将要求总包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

上海张江临港道路新建工程

上海申海现场监理部

2017-02-28