建筑业开发项目风险管理理论探讨

　　摘要:人们在进行某项事业时或许面临着某种损失,但这种损失是否会发生则带有一定的随机性,人们将其称为“风险”。风险发生有十分复杂的背景,当人们根据已有的知识对未来的情况做出某种预期时,事物的发展未必按照人们希望的那样进行,这种偏差有可能表现为某种利益的损失,即存在风险。� 　　关键词:IT项目;风险管理体系;风险管理类型� 　　中图分类号:TU 　　文献标识码:A 　　文章编号:1672-3198(2010)15-0046-01� 　　1 风险的分类� 　　1.1 按照风险的性质分类� 　　纯粹风险:只会造成损失,而不会带来机会或收益;投机风险:可能带来机会,获得利益;但又可能隐含威胁,造成损失。� 　　1.2 按照风险来源分类� 　　自然风险:由于自然力的作用,造成财产毁损或人员伤亡;人为风险:由于人的活动而带来的风险。人为风险又可以分为行为风险、经济风险、技术风险、政治风险和组织风险。� 　　1.3 按风险事件主体的承受能力分类� 　　可接受风险:低于一定限度的风险;不可接受风险:超过所能承担的最大损失或和目标偏差巨大的风险。� 　　1.4 按风险对象分类� 　　财产风险:财产所遭受的损害、破坏或贬值的风险;人身风险:疾病、伤残、死亡引起的风险。� 　　责任风险:法人或自然人的行为违背了法律、合同或道义上的规定,给他人造成财产损失或人身伤害。� 　　1.5 按技术因素对风险影响分类� 　　技术风险:由于技术原因形成的风险,属于人为风险;非技术风险:非技术因素原因而引起的风险。� 　　2 风险成本� 　　2.1 风险有形成本� 　　风险有形成本包括风险活动或事件造成的直接损失和间接损失;直接损失:指发生在风险活动或事件现场财产或伤亡的价值;间接损失:发生在风险活动或事件现场以外的损失以及造成收益的减少。� 　　2.2 风险无形成本� 　　风险无形成本是指风险活动或事件发生前后,而使风险主体付出的代价。表现在:减少了获利的机会;阻碍了生产率的提高;引起资源配置不合理;影响了人的积极性或引起了人的恐惧心理。� 　　2.3 风险管理成本� 　　风险管理费用包括风险识别、风险分析、风险预防和风险控制等发生的费用。风险管理费用也有直接的和间接之分。一般而言,仅当风险活动或事件引起的不利后果超过进行风险研究和管理所发生的费用时,才有必要进行风险管理。� 　　3 建筑业开发项目风险的三要素及其相互关系� 　　3.1 风险因素� 　　风险因素是风险事件发生前,能产生、增加风险事件发生频率的因素,以及风险事件发生后,致使损失程度增加、扩大的因素。� 　　3.2 风险事件� 　　风险事件是指引起损失的直接原因或外在的原因。风险之所以导致损失,主要是因风险事件,即风险通过风险事件的发生才能导致损失。� 　　3.3 风险损失� 　　风险损失指非故意的、非计划的和非预测的经济价值的减少。风险损失的两个要素:一是经济价值减少,强调的是能以货币单位予以衡量。二是非故障、非计划的和非预期的、任何经济价值的减少。� 　　3.4 风险因素、风险事件和风险损失三者之间的关系� 　　风险因素、风险事件和风险损失三者之间存在着因果关系:风险因素增加或引发风险事件,风险事件导致风险损失。� 　　三者之间的关系及风险可以用下图1表示: 　　图1 风险因素、风险事件、风险损失三者关系 　　4 建筑业开发项目风险管理的特征� 　　4.1 风险具有客观性和必然性� 　　风险事件的发生与否与客观世界的变化密切相关,风险的发生及其后果有其内在的规律,故而是客观的,相对于人的主观世界而言有其必然性。建筑业项目管理有其特有的规律,其风险具有客观性。� 　　4.2 风险的不确定性� 　　风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。表现在:风险事件是否发生、何时发生、发生后会造成什么样的后果等均是不确定的,但人们可以根据历史数据和经验,对风险事件发生的可能性和损失的严重程度作出一定程度的分析和预测。� 　　4.3 风险的可变性� 　　在一定条件下任何事物总会发生变化,风险是可变的,风险作为一种潜在损失的可能性,其实现是有条件的。因此,随着引致风险的时空动态因素的变化,风险既有量的增减,又有质的改变,还有原有风险的消亡与新风险的产生。� 　　4.4 风险的相对性� 　　(1)风险主体是相对的,风险总是相对于事件的主体而言的,同样的不确定事件对于不同的主体有不同的影响。� 　　(2)风险大小是相对的。人们对于风险活动或事件都有一定的承受能力,但是这种能力因活动、人和时间而异。为使研究过程具有可比性,本文最后将建议采取一定的方法消除了风险影响的量纲,从而使数据更加客观地反映风险对不同建筑业开发项目的影响。 　　4.5 风险的阶段性� 　　风险的阶段性是指风险的发展是分阶段的,通常可认为包括三个阶段:� 　　(1)潜在风险阶段。指风险在酝酿之中,但尚未发生的阶段。该阶段是没有损失的,但是潜在风险可以逐步发展变化,最终进入风险发生阶段。� 　　(2)风险发生阶段。指风险已经变成现实,事件正在发展的阶段。此时风险正在发生,但其后果还没形成。若不正确应对,风险就会造成后果。这一阶段一般持续时间较短。� 　　(3)造成后果阶段。指已经造成了人身、财产或其它损失或伤害的阶段。通常这一后果的产生是无法挽回的。只能设法减少损失或伤害的程度。� 　　5 建筑业开项目风险管理及其主要内容� 　　5.1 风险识别� 　　风险识别要解决的问题是:� 　　(1)有哪些风险应当考虑?� 　　(2)引起这些风险的主要因素是什么?� 　　当进行某项事业时,能引起风险的因素是很多的,其后果的严重程度也各异。完全不考虑这些因素或者遗漏主要因素都会带来不利后果,但考虑因素太多会使问题复杂化,所以应重点考虑主要因素,影响较小的因素可根据实际情况取舍。风险辨识是风险研究的一项重要工作,风险辨识是否合理直接影响到风险研究的结果的有效性。� 　　5.2 风险的估计和评价� 　　风险分析与评价是在风险识别的基础上,通过对所搜集的资料进行分析、计算,对风险发生概率以及严重程度进行定量化分析和评价的过程。在该过程中需要应用有关数学知识和信息技术,但是专家的经验也有重要参考价值。本文对风险采用定量的方法进行分析。� 　　5.3 风险应对� 　　风险应对是在风险发生时实施风险管理计划中的预定措施。风险应对措施包括两类,一类是在风险发生前,针对风险因素采取控制措施,以消除或减轻风险。具体措施包括:规避、缓解、分散、抑止和利用等。另一类是在风险发生前,通过财务安排来减轻风险对项目目标实现程度的影响,具体措施有:自留、转移等。� 　　5.4 风险监控� 　　风险监控是跟踪已经识别的风险,监视残余风险和识别新的风险,保证计划执行,并评估这些计划对降低风险的有效性。风险管理的目标是选择最经济和有效的方法使风险成本最小,它可以分为损失前的管理目标和损失后的管理目标,前者是设法减少和避免损失的发生;而后者是在损失一旦发生后,尽可能减少风险损失,使其尽快恢复到损失前的状况。� 　　参考文献� 　　[1]�钱玮,沈莲军.基于平衡计分卡的IT项目绩效评价[J].价值工程,2010,(2):64-65.� 　　[2]�陈建斌,武刚,路梅,方德英,王海燕.IT项目风险管理关键成功因素实证分析[J].安徽农业科学,2010,(3):1518-1520.� 　　[3]�袁荃,龙子泉.IT项目风险评估及风险优化研究[J].理论月刊,2010,(1):103-106.