与《钢筋隐蔽工程验收记录表》相关的范文
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07-10
小区楼盘竣工验收评估报告
小区楼盘竣工验收评估报告 一、工程概况： 1、工程项目名称：xx县xxxx小区7#楼 2、工程项目建设地点：xx县xx大街西段路南 3、建设规模： 该项目为新建工程，占地面积754.42㎡，建筑面积为 9572.48 ㎡； 地上层数： 十一层，地下层数：一 层；主体高度： 37.2m。 4、主建筑结构及基础类型：剪力墙结构筏型基础。 5、工程项目计划工期：约480天。 6、工程质量目标：合格。 7 ...
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02-14
十佳职工推荐材料
不断学习充实自己，做优秀的企业员工 -樊孝胜十佳职工推荐材料 樊孝胜同志于20XX年2月来到柳钢工程项目部。近两年的时间里，一直主管项目部的质量工作，xx年11月份起兼职项目工程部的管理工作。此前从未独立全面的负责过焦炉工程的质量，更别说是整个系wenmi.net统工程了。他把这次工作当做自己能力提升的一次挑战，努力的学习和工作，不断的提高自身的专业素质和工作能力，一步步的走向成熟。 ...
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10-23
技术承包合同
技术承包合同 发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）： 工程（以下简称本工程）是由甲方总承包建设，经过商议，现确定由乙方技术承包。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，保证工程顺利实施，经甲乙双方友好协商，按照《中华人民共和国合同法》及《工程承包合同条例》有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下，签订本工程协议书。 工程概况 1.1.工程名称：x ...
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04-09
主体钢筋承包合同
主体钢筋承包合同 甲方：海通花园三期项目部 （以下简称甲方） 乙方：钢筋承包责任人： （以下简称乙方） 身份证号： 联系电话： 为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、文明施工，安全生产，实现项目管理目标，根据国家有关法规，结合工程特点，把主体钢筋分项承包给乙方施工，经双方协商，签订以下条款共同信守。 承包形式，工作内容、范围 1、海通花园三期1-16#楼的钢筋分项工程甲方以包清工形 ...
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10-22
监理例会纪要2
监理例会纪要 时间：20XX年11月12日上午10：00 地点：xx工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：张xx 会议内容： 施工单位： 一标段：7#楼下午浇筑，8#楼晚上浇筑，2#楼六天内完成，9#、10#楼下周完成。 二标段：下周例会前，18#楼完成二层封顶，16#楼完成一层封顶，17#楼底框完成，二层完成。 三标段：下周例会前，24#楼一层完成，25# ...
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10-22
监理例会纪要6
监理例会纪要 时间：20XX年10月29日上午10：00 地点：正岩工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：张xx 会议内容： xx监理总监代表张xx发言：先说两个罚款通知，一是20XX年10月28日14:00点对10#楼基础筏板钢筋验收时，发生了在没有验收通过的情况下施工单位强行私自开盘浇筑现象，为保证下步工程质量杜绝隐患现对贵方上述行为罚款5000元以示警 ...
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04-22
建筑工地实习报告
这篇实习报告是我从开始知道工程到认识工程到参与工程后所见所感的真实表达。这篇实习报告我会从施工技术、施工安全、施工管理、施工监理等几个方面进行我的一些想法的表述。 一．施工技术与施工安全 施工技术的不断改进是工程建设可持续发展不变的旋律，施工的安全是工程建设永恒的主题。随着改革开放的不断深入，经济建设驶入了快车道，并不断提高自己的速度。随着全国建设小康社会的不断深入，城镇化建设的速度与 ...
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05-25
施工管理制度
施工管理制度 总则 第一条为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际情况制订本管理制度。 第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目的管理参照本制度执行。 第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。 第四条施工管理涵盖的内容 1、施工组织与计划管理 2、材料设 ...
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01-06
建筑工程管理制度
工程管理制度 文件编号：oQm-7.5-01-20xx 分发编号： 版本号： A 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准： 目录 第一篇 季节性施工措施 第二篇 文明施工作业指导书 第三篇 工程防护措施 第四篇 质量信息反馈细则 第五篇 工程竣工验收及交付管理制度 第六篇 工程质量管理制度 第七篇 工程回访和工程保修 第八篇 消除质量通病预防措施 第一篇 季节性施工措施 目 录 一、 冬季施工措施 ...
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08-13
房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。 ...
