浅谈施工项目管理中的"三控三管一协调"

1施工目管理的项念概与特 点

　　1。概念1

　　

施工项目管是理施工项目以管为对理象，以目项经理任责为中心，以合制同依为据，施按工项的内目在规律，现资实源的化配置和优对生各产素要进行有地效计、组划织指、、导制控，取得佳的经最济效的过益。施程项工管目理的心任核务是项目的目标就制控施工，项的目标界定目施工了目管项的主理要内容就是，三控“三一管调协”即，本成控制进度、制控质、控量制、职健业康安全环与境理、合同管理管信、息理管组织协和。 调

　1　。特2点

　　施工项目管 是建理业企业运用系统筑观的点理、和论方对法施工目项行的计划进、织组监、督控制、、调协全过等、程面的管理。其主要全点特如下 ：

　（　）1施工目项的理管者建筑施工企业。是建单设和位计设单都不位行施工项进管理。目建设由单或位监单位进行理的程工目管项理中及涉到施工阶的管理仍段属设项目建理，不能管作算工项目施管。理理单监只把位工单施作位为督对象监，与施工项虽管理有目关但，不能算施工作项目理管。

　（　2）施项工目理的管象对是施项工。施目项工目理管周的期也就是施项工的目生周期命包括工程投，、标订签工项程承目合包同、工准施、施工备交、工验收保及修阶段。等工施目项具的多有样性固、定及庞大性的性点特施给工项目理管带来了特性。殊工项施管目的主要特理殊是性生活产动市场交易与活同动时进行先；交易活有动后有产成，品，卖双买都方入投生产管理生，产活动交易和动活很分开难所以施工。目管理是项特对的商品殊、特殊生的产活动在，殊的市场上进特行的特殊的交活动易的管理，其复性和艰难性杂都其是生产他理管不所比能拟。的bs。mbyp。nmet

　（3　）施项目管理工的内容是在一个时间长行进的有序过程之中按阶段，化变的每个。程工项都按建目程设进行，按施工程序序进，行理管者需根据工施项管理目时的推间带来的施移工容内的化变，出设做、计订合同、签出措提、施进行针对有的性态管动理并使资，优化源组合，提以施高工率效和施工益。效

项经理博客目　　（4）施工

项管目要理强求化组织协工调作由。于施项工目的生产活动单件的，性与参施工员人流动大，性需采取殊特流的水式方，组织很量，由大于工施露在天行进工期，、需长资要源多还由，施工活动涉于及复杂的到济关经、系术技、法律行政和人际关系，、施工项目管理的中织组协调工最作艰为、复难、多杂，变须采必强取组织协化调办的法

才能证保工顺利进施，行主要化强方是

法优项选经目理、建调立度构、机配备职的称人、建员动立的控态制系体

　　（5）。工项施管理目与建设目管项理管在理任务、的内容范围、均不上同。

　2施　项目工管理内的

容bb。msym。pen

t　　在工项目管理的全过程施中为了取得，阶段各标目最和终目的实标，在进行各现项动中，必活加须强理管作。施工工目管项理主的是以体工项目经施理首为项目经的部，理作业即管层，管理理客的体具是的体施工象、施工对动及活关相产生素要。项目经 理博客　　

　　（

）1建施工项立管理组织—目—项经目部理。

　　

　由　业采企适取当方式的选聘职称的施工项目经理明，项确经理目部组各织构的责机利权义务和，定制项目管制理度 。

　

　　　2（进）行施工项管目规划 理

　　

　　①进行工程项目分解，形成工对施分象体解，系确定阶段控制目以标，局从到整部，体进施工行活和动施工项目理管。

　

　　　②立施工建目管理工项体作系绘，施工制目管理工项体系作和工图信息作流程图

　。　

　　编③制施工织设计组确定管，理，以点利执行。

　

　　　（）进3施工行目的项目标控制

。　

　　施工项　目的目有阶段标性标和最目目终标实，各项目现标施工目管项理的目的在，施所工目的控项目制有标：①进度制控目标。②量控制质标目③。本成制控标目。④全控制安目。标⑤工施现场控制目标 。　

　　由于在施工　过中，会受程各种到观因素客的干，扰各风险因素有随种时生发的可能性所以应，经组过协调织和风险管，对施工项理目目标行动态控制进 。

　　项经理圈目子

　　（）4施对工目的项产生要素进行化优配和置态管理动。

　　目管项论理坛

　施工项目的生产要素是　工施目目标项以实现得保证，主要包括劳动力的、料、材设、资备和技术金及以息、信环境、资源生。要素管理产内容有的①分：各析要素的特点②按一。原定、则法方对工项目生施产要素行进优配置，化并配对状况进置评行价③。对生产各要素进行态动管理。

　　

　（5）施　工目项的合管理。同

　　

　从　投开始标就要工程承对包同的合签、订行加履管理，强要注意还搞好赔索，究方讲和技巧法，供提分充的据证，以得较取好的经济益效。

　　　

　6（）工施目的信息管理。 项

　　

　施工　目项理是一项管复杂的代现化管的活动，更理要依大靠量的息以信及对量信息的管理，并应用电大子算计机进行辅助。

　　　

（　）7织组

协调

　　

　　织协组调指以定的一织形组式、段手方法和对，目管理中项产

生的系不畅关进疏行通，产生对的干扰和碍予以障除的排动活。在制控与理管的程过中，由于各种条件和环境变化的，必然成形同不程度干扰，使的原计划的施产生实难困，就这须必协调协。调顺利为控制”服务，协调与“控制目的的是保都证标实目现 。

　　3施工

目项管理的施 项目实经圈理子

　　

　

　。13建现代企立业度

制　　

　　代现业制度企以“适是应场经市济求要，权产晰、责清明确、政权企开分、理科学管为特”的征业制企度，建立现企业制代度目的的是企使业市场按则运法，行形成社会主市义经场济制的体基础，进使市而场经体制对企业济的资配源发置挥基性的作础，用建现代立企制度也是业业改企革的向。方 项经目理圈子　　

　　1（）建立代现企制度业为施工目管项创造理市条件场施，工项目产品，是是也商。品施工项目理管要以市为场舞“台。建”现立企业制度代，以可活企业搞规，范企行为，业企业使市场按法运则，让行场在企市资源业置配起基上础用作 。

　项　目管理训培

　　（）建2现代立企制业，度立企业法确财产权人使产权，主体元多化、社化会使，产资所的有和资者产经者营离分，经管营理和作层层分离。企业可以按业目的特项点建立项经理部目项，经理目部可按以合同要求独地实现各立项目标。

　　

　　（3建立）现代业企制，度以调用节所者、有营者经生产和之间者关的，系成形激励约和束结相的合营机制，有经利于资源优配置和动态组合的项目化理机制管，而极大从地动职调工积的性极 。

　　

　　3。2确立目项经理地的位

　　

　　1（）建立施项工经理部目。

　　 　　项

经理部目是施工项目管的理工作班，置于子项经理的领导之目下在施工，目管项中发挥理体作主用项。目理经部组建的须必照按优化动态管和理原则的坚持三个，一“性”的科次定位，即学：项经理目是部次性一施的工生产临时组机构织；目是项次性一成的本中心；目项经理是次一性的权授管理，者且一个项而经理目部只承担能一工个项程目项目，完后工项目理经必部解体。 须　

　　　目项经部的组织形式理应按项目照所在地域的规模、结、构技、术复杂程组建度项，所目在地公司总与部同一区在域应行实矩阵制管理项。目理经部是有弹性的、可应的变动、的态其，员随项目人理管的需而有要序动，流项目距远公司部的可总行事业部管实，公司可授理权目经理项部较的大人财

、、物及营经理权限。项管目经理部的建组提倡搞建不设目项股份合制作，以造成免企国业有资流产等经失损失。 济

　　转

自

　　（2选择称职的项目）经。理 　

项　经目博客

　　理目经项理施是项目的管理中工，心是对工施项管目理面负责的全管者，理确立项目经理地的是位搞好施工目项管的关键理 。

　　

　①项　经目应理有具良好的政治、导、领识素知和实践经质。验项目经的理择可选以过竞通招争聘、理委任经、部内协、调层基推荐等方选定式 。

　　项目经理圈

子　　②目项理经一任经产命后生项，目理与经企业人法代之表间的系是关委托被与托，授权委被授和的关系权，直接企对业理负责经既，是上级下关系又，是工承程包利中平益的经济等合同系关。项目经必须理按企法定业代表人授权时间、的限权范和对围目项行进体的具织实施组工，不能作越权 。

　　　　

3。3目经项责理制任

　

　　　着社会随主义市经场的济立和项建管目理不的断化，施工深业已初企步形成“了线一点两”的承包经体营系。方面一由于，工企施和业设建单位（业）主签订同合各项的条要求款终最要通各项过营活经动到转以项为中心目的理管来；上另一方面企业对国，家确要保成的各项经完济术指技标也，通要项目管过理承包目标、解分到目项来上这，就迫企使业必建须立完和以工善程目项管理为基点项的经目理责任和工程制质保量体证，系通强化建过由立目项理全经组织面生诸要素产、的化配置的责任优、力、权利益风和机险制，利于以工对项程工目、期量、成质、安全以及各本项标实施目过全强有程力的理管否，项则管目就缺乏理动力和压力也，乏法缺保证。因律，此目经理责任制是施工企项业两条承主线包的内结部点合它具有对象终一性、，内容全性、主面体接性直和任责险风性的特点，分体充了“指现标突、责任出明确利益、接、考直严格”的核本基要求。

　　

　　项目理管体制改革求要业按照三个层次企行进改，公组司总为经部决营层，策目项经部理为施工理层管施，工为队劳务业作基层，三个层间之关系为： 项目的理博客经

　　

　（　1企业）层与次目层次项之间，是应务服服与从，督监执与的关系行 。　

项　管目论理

　　（2坛）项层目与次业作次层关系应是的甲乙方平等双经济的合关同系。劳务作（业可层向面企，也业可以面社会向，实行双向务并逐服向专业化步方发展向建立具，有独法立地位的人劳务包承业，经企营策决层应精机构简、高提效率、保决证、

策监督协调、指导、服、务职能履行，的保并持源资合的分理和有布序动。流）

　

　　　项管理目层要负主工程责目的具体项施和企业实生产素要的优化配置。作

层业可面向业企也，面可社会向实行双，服务，向逐并向步业专、小化化企型方业向展发，形成机制灵、形活多样、技术水式平高适应能、强力的新型业组企。 织目经项理客博

　　转自　

　总，之工项目管施是建筑企理业的能量竞和实力争的现，所体搞以好施项目管工理不仅对目、对企项业良有好的经济效，对国益家也产生良会好的会效益。成社的管功理能促，项进和目企业发展的能推，建筑市动不场前断进开。创新，总拓经结验在，项目实的中践不摸断，最终索造出一条施工项目创管的理成之路功