七个小矮人管理学分析
1、七个小矮人之所以成功有哪些原因?
1.在得知有逃出的希望时,他们勇于尝试。在精力了第一次各自行动的失败之后,决定合作完成,并且尝到了成功的滋味,填报了肚子。可见,团结合作和一个共同而明确的目标对任何一个团队都很重要。美好的远景是团队合作的基石,明确的目标是团队合作的基础,团结协作是团队合作的关键。
2.七个人合作之后,效率低下,并没有达到很好的效果,在此情况下,阿基米德果断决定重新分配,由有过经历的和第一次寻找的分为一组。经验也是一种生产力,通过在团队中的共享,可以产生意想不到的效果。
3.经过交流大家发现,有的人找准房间很快,而有的人找石头很对,其实,这个道理非常简单具有专业素质的人才很关键。
4.于是大家又重新组合,并且决定每天开一次交流会,交流经验和窍门。将我们宝贵的经验与更多的伙伴们分享,我们才有可能最快地走出困境。及时总结经验教训,并通过人与人之间的沟通、分享,发挥知识和经验的最大能量。
5..七个人中只有苏格拉底知道怎么生火,没了苏格拉底最终功亏一篑,让阿基米德明白了核心技术不能只掌握在一个人手里,醒悟之后才得到了神明的帮助。通过知识的有效管理,将知识变成生产力,最终获得成功。
2、在此故事中都体现了哪些管理学原理?具体运用在哪些方面?
1.系统原理中的目的性:每个系统都有目的性,为了逃出诅咒的目的,七个小矮人团结合作承担任务完成目标。
2.系统原理中的整分和原则:在整体规划下合理分工,有经验的和没经验的一组,提高效率;如何能找准房间和石头,交流经验,知识共享。
3.动态原理中的反馈原则:管理者及时了解发生指令的反馈信息,及时作出应有的反应,并提出相应建议,以确保管理目标的实现。大家又重新组合,每天开一次交流会,交流经验和窍门,得到有效的反馈信息,及时总结经验教训,并通过人与人之间的沟通、分享,发挥知识和经验的最大能量。
4.人本原理中的动力原则。逃出城堡,打破诅咒是七个小矮人的精神动力源泉。为了这个目标才会团结协作,不怕失败。
5.效益原理:三个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果。反而耗得筋疲力尽。落后的管理造成资源损失和浪费,降低组织活动的效率,影响组织的效益。失败让他们
意识到应该团结起来。他们决定,先找火种,再找吃的,最后大家一起找灵石,马上就找到了。有效的发挥管理功能,能够使资源得到充分利用,带来组织的高效益。