行政主管工作报告
2015年行政主管年终工作总结
2015年,是公司克服困难、迎难而上的一年。这一年,行政部以做好后勤服务为基础,不断完善规章制度、加强培训教育等工作,同时从细处着手,做好各项行政管理工作,为企业正常营运作出了贡献。
回顾这一年的工作:
一、制度建设 加强员工行为规范管理,修订《考勤管理制度》、《加班补休制度》及《办公规范管理制度》等,新制定《礼仪礼节及行为规范管理制度》及相关考核管理办法。不断完善公司管理制度,规范员工的日常行为,树立企业良好的形象,促进企业长远发展。
二、培训工作
开展员工职业道德、素质培养、礼仪礼节等培训教育,让员工认识到思想和行为规范的不足。通过专项培训,让员工树立正确的职业信念,规范自身的职业行为,养成良好的职业习惯,促使其成成为一个有道德修养、有团队精神、责任心强的人。
三、招聘工作
在原设有招聘网基础上,新开设了免费招聘网站(赶集网、肇庆才好网、康强医疗人才网)及自费招聘网站(医药英才网、猎才医药网)。坚守低成本、高效应的原则,不断拓展招聘网站及招聘渠道,从而提高招聘效果,吸纳高端人才,促进公司发展。
四、后勤保障方面工作
(1)做好打印机、复印机、传真机、电脑等办公设备的维修及宽带网络的维护等工作,保证公司正常运作,不受影响。
(2)督促员工按时完成月度行政预算计划,及时做好物资采购工作,确保公司运营的有效持续。
(3)降低公司行政运营成本,减少不必要的消耗。让员工相互提醒、相互监督,做到开源节流,废品循环再用,让节约推动公司利润提升,为公司作出贡献。
五、在的问题与不足
(1)对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。
(2)制定的相关管理制度,执行力度不够,员工的行为未能做到有效规范。
(3)人力招聘工作不足,招聘信息渠道不广阔,未能吸纳优秀人才。
(4)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
六、2016年的工作展望
新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2016年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
XXXXXXXX公司
行政部XX小姐
2016.01.10