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    与《客服部架构规划方案]》相关的范文

  • 06-04 客服部工作会议纪要
  • 客服部工作会议纪要 日期:20XX年03月10日 第6期 会议时间、 地点 20XX年3月10日 Skype语音会议 主持人 瓦x(因枫心愿请假改为瓦蓝主持) 会议记录人员 天x 参加人员 退休水滴达真陶然居士小双艾月草的微笑静无风小幺瓦蓝阿德王菲熊宝宝悠然机器猫天吴小猪困困 请假人员 枫x(由于无网络晚上的会议都无法参加) 这次会议对上次客服例会和临时会议提出的部分问题已经落实以及对遗留问题再次 ...

  • 11-14 综合管理部负责人竞岗报告
  • 综合管理部负责人竞岗报告 尊敬的各位领导,同事们,大家早上好。 首先,我非常感谢公司提供给我的工作成长平台以及这次的竞聘机会。 今天我上来竞选的是综合管理部的部门经理职位。在开始竞聘演讲之前,请允许我做一个简单的自我介绍。20XX年7月1日,我正式加入广东大中商品电子商务有限公司这个大家庭。在工作中,我从一名业务员做起,虚心向其他同事学习和请教,20XX年10月在业务部综合考核中排名第4名,并顺利 ...

  • 10-23 庆典活动方案
  • 总 则 第一部分 周年庆活动主题 第二部分 周年庆典筹备方案 1、 成立周年庆典活动组委会; 2、 关于店庆系列活动工作的安排; 3、 年庆活动全体员工动员会。 第三部分 周年庆店庆活动安排 1、 周年庆大典; 2、 十佳供应商评选活动; 3、 十佳会员评选活动; 4、 十佳员工评选活动; 5、 十佳促销员评选活动; 6、 周年庆答谢酒会; 7、 “欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会; 8、 “我与** ...

  • 12-29 公司客服部的岗位职责
  • 公司客服部的岗位职责 一、客户资料管理 1.资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。 2.资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。 3.资料处理。客服主管 ...

  • 08-26 机构设置:工业区安全组织架构
  • ×××工业园 安全生产管理组织机构 一、安全生产管理组织机构 为了使本工业区生产安全管理工作有效开展,创建安全文明工业区,落实本工业区各级人员安全生产责任,特成立本工业区的安全生产管理组织机构(安全生产管理委员会),本工业区的安全生产开展,统一由本工业区安全生产管理组织机构领导。 二、安全生产管理机构成员组成 1、安全生产管理机构 主任: 副主任: 2、安全生产管理机构组员: 三、工业区安全生产组 ...

  • 08-21 2014年公司客服部培训心得
  • 20XX年公司客服部培训心得 这段时间我参加了公司客服部的培训,接受了企业文化等多方面的学习和辅导,受益匪浅。使我更加明确了企业发展与员工队伍的培训建设之间的重要关系。首先是培训内容具有很强的针对性。有电子支付、电子商务和员工在面对压力时释放自己内心情绪等内容,对于提高公司服务产品的质量,实现企业社会效益和经济效益目标的内容。 的确,一个公司应该是一个团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系、来支撑呢 ...

  • 05-02 加盟店合作协议
  • 加盟店合作协议   本着真诚合作、做强做大、互惠互利、共同发展的原则,经甲、乙双方协商订立合作条款如下;   一;甲方的责任与义务;   甲方以直营店的经营系统、管理系统、教育系统帮助乙方的经营、管理教育和发展。乙方享受甲方以下的支持和服务;   (1)、合作后,乙方整店员工的技术、技能培训主体学费免掉,每人每次仅交少许水电费。提供经营者、店长、副店长一年三到五次经营管理、店务实战课程学习,不定期 ...

  • 01-20 人力资源部2014年度工作目标
  • 人力资源部20XX年度工作目标 根据20XX年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作:   1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行;   2、进一步完善公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;   3、科学合理的完成 ...

  • 08-16 企业规范化组织结构
  • 企业规范化组织结构 一,企业的组成和发展,依靠两个方面:经营与管理 1,经营 企业的效益来自持续的扩张发展,是开源,是经营者对经营渠道的拓展和战略方针上的调整,经营即时剑刃 2,管理 企业的效率是依靠内部资源的层层整合,是节流,是经营者对人、财、物资源上的合理利用,而达到成本控制的目的。管理即时剑把。 很多企业在经营上是游刃有余,而在管理层面上却是漏洞百出。其最根本的原因是是管理的不重视。 二,企 ...

  • 03-27 公司客服人员费用管理办法
  • 公司客服人员费用管理办法 一、目的: 1、加快费用报销进度。 2、方便统计管理,合理控制费用。 二、适用范围 适用于客户服务部相关管理人员及所有客服中心工作人员; 三、职责 1、分公司客服中心主管:负责对所在区域客服人员的费用审核的初审,负责审核辖区内产生的售后费用的真实性、合理性和票据的数量;对费用报销出现的异常问题及时提出报警; 2、分公司总经理:负责对所在区域客服人员的费用审核(包含客服主管 ...