加强人力资源管理 实现企业资源效用最佳化
2008年9月胜利油田党校学报Sept.2008
第21卷第5期JournalofthePartySchoolofShengliOilfieldVol.21No.5
加强人力资源管理实现企业资源效用最佳化
郭梅芳
(胜利油田胜利采油厂,山东东营257061)
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【摘 要】 人力资源的开发、利用程度,直接关系到企业的兴衰成败。当前,国有企业普遍存在着人员富余与人才缺乏的突出矛盾,如何进一步加强国有企业人力资源的管理,实现企业人力资源效用的最佳化,是国有企业改革过程中的一个重要课题。企业在发展过程中,面向企业内部建立有效激活人力资源的管理机制、开发利用机制和激励机制,是实现企业人力资源效用最佳化的途径。
【关键词】 人力资源;管理;效用【中图分类号】 C962 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009-4326(2008)05-0098-02
当前,国有企业普遍存在着人员富余与人才缺乏的突出矛盾。一方面,大量的富余劳动力无法解决工作问题;另一方面,企业缺乏具有经验和技术的高级管理人才和技术人才。如何进一步加强国有企业人力资源的管理,实现企业人力资源效用的最佳化,是国有企业改革过程中的一个重要课题。
一、建立有效的人力资源管理机制,实现人力资源的市场化配置
企业良性可持续发展的根本就是要不断提高人力资源的管理水平,通过改进人力资源管理机制和运行机制,逐步实现企业内部人力资源的优化配置,激活内部人力资本,使企业获得较大的生存与发展空间。也就是说,企业要加强现有的人力资源管理,关键是要打破机制上的禁锢。
1、改造人事部门职能,构建人力资源管理的新机制。《企业中层人力资源管理》一书中,把人力资源管理模式分为识人、选人、用人、育人、留人、走人,即识人是基础,选人是先导,用人是核心,育人是动力,留人是目的,走人是机制。所以,制定识人选人的标准、用人育人的方案、留人走人的机制是企业人事部门最重要的职责。特别是在石油企业面临进一步推进改革的关键时期,人事部门的职能转换将成为企业人力资源管理的重要一步。单纯的员工薪酬计发、简单的人事安排已不能适应企业发展的需要,必须全面转换人力资源配置观念,对原有的人事管理体制进行改革,构建人才选聘、使用、晋升、培育、考核以及职业生涯规划等一系列综合开发与管理的
人力资源管理体系,激活企业内部人力资本有序流动,实现人力资源的优化组合。
2、要实施岗位动态管理,完善“能者上、庸者下”的用工机制。企业要激活广大员工的积极性、主动性和创造性,就必须建立一个能充分体现竞争的劳动用工机制,其核心就是要推崇“才能优先”。所谓的“才”,是指能够胜任某一方面工作的有用之才,“能”是指能力。通过发现和培养,使具备了胜任某一方面工作所需要的能力和品质的人到适合他的岗位上,让不胜任和不适合的人在竞争中发现自己的不足,增强其危机意识,使竞争不仅成为一种择优机制,而且形成一个奋发向上的心理环境,增强员工提高自身素质的主动性。最重要的是,企业要打破原有的干部、工人界限,全面推行岗位化管理,按照“岗位公开、条件公开、程序公开”的原则,竞争上岗、择优录用。实行“三岗”制动态管理,让员工公开、公正、公平地参与竞争,形成“能者上、庸者下”的劳动用工机制,全面调动员工的积极性。
二、建立保障企业发展的人力资源开发利用机制,营造拴心留人的环境建立识人、选人、用人、育人的人力资源开发利用机制,积极营造拴心留人的环境,是保障企业发展的关键。
1、在识人、选人机制上,实现人与工作的相适应,是人力资源管理的核心内容之一。企业要为工作岗位选择最适当的工作人员,就要建立一套人才识别测评系统,采用面试、笔试、模拟实践和试岗等
①【收稿日期】 2008-07-09 【作者简介】 郭梅芳(1974
—),女,山东滨州人,胜利油田胜利采油厂老年管理中心干事。研究方向:人力资源管理。
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