干部室2008年工作总结

发布时间：2009-01-23  作者 :   信息来源 :

一、主要工作情况

1、积极推进县级纪检监察派驻机构实行统一管理的试点。今年在我委的支持、指导下，我市长丰县进行了纪检监察体制改革的试点。长丰县根据自身实际，第一步先在部分县直重点部门和乡镇设置正科级集中派驻纪检组（监察分局）3个，每组（局）初定编制5人。县直相关部门原有的纪检监察机构随之撤消，相关乡镇的纪检监察机构仍然保留。集中派驻机构的编制、从县直单位中调剂，人员工资、办公经费等全部由县财政划拨到县纪委，单列使用。办公用房由县纪委指定单位解决。县纪委机关增设派驻（巡察）办公室负责日常管理。

在统一管理试点的同时，长丰县还试行县级巡察制度。即由县纪委协调，发挥县调研员、副调研员、督查员这个群体的作用，定期或不定期对基层党风廉政建设情况进行巡查。

我们拟在总结长丰县试点经验的基础上，尽快向全市推开。

2、着力加强队伍建设。

（1）今年我委局机关以全市公务员交流轮岗为契机，整合部门职能，优化人员组合。我委机关通过选调输送干部、公务员交流等形式共交流干部10人。其中：调进科以下年轻干部5人（2人任中层副职），调进中层正职1人，输送到市直纪检监察领导岗位2人，其他行政岗位2人。采取竞争上岗方式，选拔中层正职5人，内部民主推荐，提拔中层副职2人。机关个别部门职能适当整合，科以下干部轮岗，轮岗面达到56、8%。这一系列运作使机关干部队伍结构有了一定改观，干部精神面貌发生了较大变化，工作积极性明显提高，活力增强。

为进一步加强全市组织建设奠定基础，我们开展了“横到边，竖到底”的组织建设全面调研。调研组以干部室为主，其他部门配合，三位副书记分别带队。除了采用问卷调查、数据统计、座谈会等方式，征求各级纪检监察干部和其他行业系统人员的意见，还专门听取部分单位和县区党政主要负责人对纪检监察机构设置和作用发挥方面的意见。形成的调研报告已通过我委常委会的讨论，拟向市委主要负责同志报告

（3）多渠道多层次培训干部。我委今年送往中纪委培训、参加省纪委培训、自办培训班等方式共培训干部228人次。

3、配合省纪委加强对培训中心领导班子的管理。今年配合省纪委干部室，首次对培训中心领导班子进行了认真的年度考核。对考核中群众认可度较差的同志，我们配合分管书记进行了戒免谈话。

4、陪同我委局主要领导对我市唯一一家设立纪检组织的民营企业----安徽联华实业公司纪委开展工作的情况进行了初步调研。这个企业的纪委成立三年来，开展了较有特色的工作。我委局主要领导调研后十分欣慰，要求我们继续加大对该企业纪检工作的关注和指导研究，努力将其经验扩展到更大的层面上，引导其他民营企业的党的纪检工作。

5、完成了我委多年来首批自行组团出国境考察学习的工作。6名纪检干部学习考察颇有收获。最近对方政府代表又来合肥访问，双方友谊愈加增进。

6、完成了我委机关编制实名制电子档案建设、系统干部任免和机关干部调动、退休、工资调整等工作。配合了组织部门选招公务员、公选领导干部等的监督工作。

二、主要体会和存在问题

1、体会：

我市今年干部工作最有特色的是全市各行政机关科以下公务员不低于5%的大交流。当这一决策意向刚推出时，几乎没有人认可。一是认为操作的难度大，担心遭遇公务员的抵制；二是结果不可预料，担心不好收场。但实践证明，这次我市的公务员大交流是成功的，取得了预期的效果。实践告诉我们：干部工作，一要看的清----对干部队伍现状分析的清楚。二要决策精----策划周密细致。三要实施稳----舆论全方位造势，责任层层到位，操作环环相扣。四要人为本----无情推进，有情操作。

2、问题

（1）我们的工作缺少新的思路。推行“统一管理”工作省里提出已有三年，但我市的进度比较缓慢。既有客观上近年来主要领导频繁调整的原因，更主要在于我们一直未能提出一套建设性强的方案和建议，因此，未能得到市委主要领导的支持和认可。

（2）干部工作上发挥主观能动性不够，被动应付的多。客观上，干部室人员调整大，人少事多，疲于应付。主观上，思想有禁锢，干部工作放不开手脚，缺乏创新思路。

（3）队伍建设理应是包含组织建设、思想建设和业务素质建设的“系统工程”。但目前的工作格局是干部室只管“硬件”，不管“软件”。因而，干部工作显现出“框架”现象。干部室掌握的系统干部思想情况、素质状况，亟待通过培训解决的业务差距，却难以与宣教室的培训内容安排有机衔接。以至于基层干部普遍反映，培训工作针对性不强，适时性不够，该学的没机会学，想学的没人指导等问题。

三、明年工作打算

在今年全面调研的基础上，着力加强全市的组织建设。重点在工作机制上下功夫，即理顺各级关系，理清各级职责，制订考核办法，创新管理路径，再上新的台阶。

四、建议

1、省纪委干部室多召开业务工作会议，特别是分管书记或书记层面的会议，使领导层面对上级的要求有更直接的知晓，对友邻地市干部工作的开展情况有更多的了解，以促进对自身干部工作的进一步重视。

2、将干部培训纳入干部室工作范围，以利于全面做好队伍建设工作。