学生会面试题1
1．你觉得在工作的时候得到领导的肯定更重要还是得到同事的支持更重要？
2．如果你进了某个部门，你打算和你的同学及学长建立什么样的关系？
3．你认为在学生工作有一个十分好的点子，可是你的队友全部都在反对你，你还会坚持吗？
4．你最希望在部门工作活动中获得什么?
5．如果在你的团队里，安排下去的任务有人没有完成，你会怎么处理？
6．将“勤奋”“智慧”“执着”“机遇”“好奇心”进行排序，说明原因。
7．有人说制定高的目标，然后才能发挥自己的水平，才能做出更大的贡献，你怎么看？
8．部门主任或干事鼓励你大胆表达观点，但之后却毫不留情地对该观点加以攻击，你会认为自己的确错了而对自己失去信心，还是会认为上司是故意所为而坚持己见？
9．部内干事之间发生矛盾,部长却不知情,一个觉得对方常常偷懒,另一个觉得对方经常在部长面前抢着表现,你觉得为什么会出现这样的矛盾?你会怎样调和他们之间的冲突?
10．假如你在部门工作成绩突出，得到部长的肯定，但同时你发现同事们越越孤立你，你怎么看这个问题？你将怎么解决？
11．如果你的上级的意见和更上一级的意见出现矛盾，你执行哪个命令呢？
12．谦虚使人进步，骄傲使人落后是中国的一句古话，但当近社会又强调表现自我价值，你是怎样看待这个问题的？
13．长期从事比较烦琐的事会丧失进取心，谈谈你将怎样克服这个问题而始终保持进取心与工作热情？
14．请描述一下你理想中的工作团队，你认为在团队合作的过程中，容易出现哪些问题？
15．你认为在部门的工作中，最重要的是什么？为什么？
16．如果你和其他人合作完成一项任务，你愿意承担什么角色？如果这个人的工作积极性不是很强，那你会怎么办，以保证活动的圆满成功？
17．有人布置了一项任务给你，但在你看来显然不能在规定期限内完成,时间很紧,困难很大,你会怎么处理？
18．假如你接到一个和同伴合作的任务，你做了很多工作最后完成了，反而另外一个同伴却没有做什么，而你们两人同时受到部长的赞赏，你此时心里是怎样想的？会不会觉得不平衡？或者怎样去处理你和这名同伴的关系？
19．如果在对一件事的处理方法你和你上级有不同的观点，而上级又将任务安排给你，这时你会如何做？
20．如果同一时间发生几件事情需要你去处理，你是根据什么去决定处理的顺序的？为什么？
21．你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的部长和其他人很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？
22．上大学有一个多星期了，你肯定接触到你意料之中和意料之外的事情,总结以下你对大学的认识，对大学的印象。
23．你为部门或班级或学院做了很多事情，但结果却没得到应有的认你为部门或班级或学院做了很多事情，对此你会怎么做。
24．现在有两份工作，一份是很保险的固定工资的工作，另外一份是风险很大的工作但如果做好了对自己很有发展前途，你会选择哪一个？为什么？
25．你是更喜欢在自己擅长的领域内发挥还是更喜欢在自己不擅长的领域内学习？为什么？
26．你通常如何处理別人的批评？如何对待自己的失误？
27．如果你所在的部门有你不喜欢的人，你将如何处理？
28．你认为对于能力和态度，哪一个元素更重要？为什么？
29．假如你的上司给你安排工作并告诉你如何去做，但你自己觉得自己的办法更可行更便捷，你会如何处理？
30．当你的工作和学习有冲突，你会怎么做？
31．按计划行事和按变化行事，你更信赖哪种方式？为什么？
32．如果你现在是一名党建干部，当你发现党建内部出现你无法接受的事情，你将如何处理，并且如何将你所发现的问题汇报给你的上级？
33．如果一份工作需要大家完成，但你觉得你有能力自己完成，那你会选择怎么做？
34．如果你的上级让你做你不喜欢做的事，你该如何处理？
35．在部门里有的人心思沉稳、有想法但让人猜不透，而有的人个性鲜明、主意多却高调强势，你觉得应怎样和这两种人相处、交流和共事？
36．马因为有了伯乐而为千里马，伯乐也因为有了千里马才成伯乐，如果是你，你想做一个被慧眼发现的千里马？还是做有一双慧眼的伯乐呢？为什么？
37．大家都认为我们学生党总支是一个“团结紧张，严肃活泼”的学生组织，那你认为我们什么时候该严肃什么时候该活泼？需要的又是什么样的“严肃”和什么样的“活泼”？
38．在学生党总支中需要对工作有渴望有热情，但也需要对名与利有看淡的气魄，当在你身上发生两者有冲突的情况时，你会选择哪一个？为什么？
39．如果你的部长或主任交给你一个任务，你竭尽全力并全心全意的完成，十分满意自己的成果，但却遭到了部长的否定，晴天霹雳之下你会怎么做？
40．在大学最重要的有三个方面，那就是：学习、部门工作和人际交往，但大家都认为三者不可兼得，想真正做好其中两个必然不能拥有另外一个，如果是你，你会选择哪两个？请说出理由。
41．在组织里最不缺的是人才，最缺的也是人才，你认为你是人才吗？请说出是或不是的原因。
42．你如何理解“组织、目标、管理”三者之间的关系？