运营新思维--跨界与融合
运营新思维
——跨界与融合
互联网已经全面渗透到金融各业，从技术的创新，到平台的拓展；从产品的创新，到体制的突破，不断的成长改变着未来行业的形态，因越来越多平台的出现，在运营上，更多的是要开拓新思路。
近日，由《中国经营报》社主办的“跨界与融合”互联网金融高峰论坛在北京举办，中国人民银行领导、金融工场董事长魏薇以及多位业内专家学者共同出席此次活动。
所谓跨界与融合，就是另辟蹊径，为平台开拓新的思维，不要坚持固有想法，该高峰论坛所聚焦的正是最新政策、行业及资金走向，为大家解读政策上的最新动向、把脉行业发展趋势，共同探讨“互联网+”时代下的行业跨界与融合课题，廓清互联网喧嚣后的行业新生态。
当然，平台必须重视来自政策与监管的声音，从李克强总理的大众创业、万众创新、到互联网+新概念、新内容、新思维的提出，从银监会去年的“四条红线”，到今年7月份以来的央行等十部委的指导意见、第三方支付征求意见稿、非存款类放贷组织征求意见、最高法有关行业的司法条陈等等，完全能够体会到来自于政府监管机构的小心谨慎、如律。一方面，要鼓励创新，为平台的创新留足足够的空间，一方面还要防范可能诱发的行业领域的系统性、区域性风险。
如今，该行业已经从初期的野蛮生长回归到理性发展，风控能力的高下对于平台发展起着至关重要的作用。随着各平台风控能力的逐步提升，大数据、云计算等高科技手段也应运而生。
但是，大数据也不可被神化，只有大数据数量和质量均到达较高水平，才有可能帮助平
台作出更好的风控决策，推动平台自主风险定价的实现。对此，魏薇持相同观点，她认为目前提及大数据这一概念，实际上是更多的是指“如何在风控中有效的应用大数据作出风控决策”。在当前行业，大数据更多是紧密结合具体应用场景，平台通过掌握广而全的大数据信息，进行用户行为和信用情况的还原和分析，辅助平台进行风险尽调。
对于互联网金融公司，如何打造核心竞争力，第一要充分研究透彻核心竞争力所在，同时加快布局互联网布局，积累信息和数据，再者要加大筹资能力，拼长线；最后要充分借助第三方力量，包括协会、联盟等等机构，帮助自身提升和成长。
魏薇指出，随着整个征信体系的健全，行业发展将进入一个更新的阶段，在互联网科技发展和迭代的过程当中，也会有更多的技术手段为完善征信体系提供更多的解决方案。因此，魏薇依旧坚定看好行业发展前景。但她同时也指出，平台仍需要经历一段自律发展的过程，并且要真正下沉服务重心，为实体经济作出切实贡献，才能获得更长远的发展。
作为一种合作模式的创新，跨界融合应该具有其正向的、探索实践的积极意义。两者要为彼此打造创新核心竞争力，同时能够为相互的发展起到传递宣传效应，同时，跨界也要考量双方的共同点，比如客户群体重合度能使得双方在战略定位、市场需求、运行机制、沟通合作等方面都能具备天然的优势。魏薇指出，跨界融合更加要求平台的严谨性，而金融工场会一直不断提高用户体验满意度。
拥有上市公司背景的优秀基因，还在互联网和金融业加速融合的大背景下，通过跨界的思维进行创新，用互联网开放性的思维来解决传统领域的问题，魏薇相信平台的未来有着无数的想象空间。