项目管理与分工
项目管理与分工
(1)项目经理
λ 项目实施过程的全权组织者和指挥者,全面主持项目执行机构的日常工作; λ 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;
λ 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;
λ 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
λ 组织项目实施的各种供应商的选择工作;
λ 根据公司的授权,处理项目实施中的重大运费急事件,并及时向公司报告; λ 拟定项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;
λ 具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;
λ 决定项目的各类奖励分配方案并报公司备案;
λ 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作; λ 组织和领导工程创优工作;
λ 负责本工程的竣工验收工作。
(2)技术负责人
λ 协调项目经理管理和领导技术工作;
λ 负责图纸会审和技术交底工作;
λ 负责与其他专业的技术沟通,组织相关部门和人员代表项目参与与建设单位、监理单位、建设单位以及总包等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商,解决工程中的技术问题;
λ 主持施工组织设计和技术方案的编制并负责审核、把关;
λ 组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;
λ 负责设计变更管理工作;
λ 参与项目质量策划并监督技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作; λ 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关; λ 协助项目经理领导和组织创优工作;
λ 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
(3)质检员
λ 协助项目经理工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和IS09001、贯标工作;
λ 负责管理项目质量检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并配合政府质量监督工作;
λ 负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助进行竣工资料的编制工作; λ 负责编制项目质量保证计划比你更负责监督实施、过程控制日常管理; λ 负责项目全员工程工序质量检查和质量评定工作;
λ 负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理; λ 负责工程创优和评奖的策划、组织。资料准备和日常管理工作;
λ 负责竣工阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与现场施工组一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;
(4)预算员
λ 认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
λ 熟悉施工图纸(包括起说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;
λ 熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺方法;
λ 掌握并熟悉各种定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定;
λ 根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;
λ 经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时作好调整方案;
λ 根据施工预算开展经济活动分析,进行量算对比,协助工程项目部搞好经济核算;
λ 在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;
λ 完成公司领导交办的其他工作。
(5)安全员
λ 负责质量事故的预防和整改处理工作;
λ 本项目人员施工安全,包括安全文明施工、防火安全、三级安全教育等。 λ 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;
λ 参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;
λ 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
λ 负责管理人员和进场工人安全检查教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的安全生产例会;
λ 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;
λ 负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告给政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告; λ 负责安全生产日志和文明资料的收集整理工作;
λ 作好项目对外宣传工作;
λ 负责协调周边关系,处理施工扰民总是和特殊交通运输问题等。根据施工进度计划按制定劳动力需求计划,组织人员进场,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
(6)(材料员)
λ 认真执行安全生产的规章制度和防火规定;
λ 根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度; λ 熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上;
λ 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故,承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
(7)资料员
λ 负责接受上级有关部门,各部、室送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管;
λ 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续; λ 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度;
λ 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印;
λ 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用;
λ 发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档;
λ 负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。