煤矿零星工程管理制度
井下单项、零星工程施工管理制度
郑兴永祥（新密）煤业有限公司
2015年3月1日
郑兴永祥（新密）煤业有限公司
井下单项、零星工程施工管理制度
随着生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。
一、总则
1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责”的原则。
3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围
矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作基本程序
1、矿年初或月度计划；
2、专业或单位提出申请；
3、经营管理部审批并提出预案；
4、交主管矿长审批；
5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；
6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；
7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；
8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督；
9、竣工联合验收；
10、工程月度或完成月份结算。
四、单项、零星工程操作基本要求
1、制订计划
各专业应在年初或月初提出计划。
2、提出申请
所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如遇应急工程，应提前一周提出申请。
3、审批立项
所有单项、零星工程由经营管理部在年初或月初汇总后交主管矿长进行审批，在主管矿长审阅同意后进行立项。应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管矿长进行审批、立项。
4、确定施工方案
在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、经营管理部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。
5、施工技术措施审批
主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行工程预算，编制材料、劳务预算报经营管理部。如果需要可由相关部门协助落实。
6、施工质量监督
在施工过程中，经营管理部和主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督。申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。
7、竣工联合验收
工程在结束后，由施工单位报请生产科组织验收。生产科组织主管部门、施工单位进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己承担。在验收合格后，填写竣工联合验收单。
8、结算
在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算，材料、劳务预算报经营管理部，材料预算在联合验收时，一并验收。劳资科在审批后，在月度或完成月份给予结算。
五、单项、零星工程其他管理制度
1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责”的原则。由劳资科在结算时从其申报专业中划转。
2、施工单位根据生产科和主管部门的安排和要求组织施工，随时向生产科、主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。
3、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。
4、单项、零星工程申报单必须在开工前编制，并报经营管理部备案。
5、单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。
6、已验收单项、零星工程出现质量问题，除追究施工单位的责任外，另外追究所有参加验收并签字的人员的责任。
7、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，生产科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。
8、工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。
郑兴永祥（新密）煤业有限公司
生 产 科
2015年3月1日