某某水泥厂年度经营计划
05-30
某某水泥厂年度经营计划
某某水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336 400吨，最低为318 000吨，工厂员工总额442名，该厂的组织系统如图所示。
年度工作计划形成步骤
1．准备阶段
1980年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对次一年作出展望，由各部门主任向厂长提出报告。
2．主案阶段
1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。
3．审议及调整阶段
1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。
4．经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知员工。
年度工作计划内容
1． 1981年度展望
（1） 市场销售经营方面：国内业界对水泥需求甚旺，销售方面
无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。
（2） 公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥
灵活运转功能。
（3） 国内生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，
在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前为高。
（4） 人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的
管理革新，强化组织功能收效频大，员工工作士气旺盛，且人力素质亦能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实施作业的能力，管理水平仍需以在职训练方式加强。