加强人才队伍建设促进城市商业银行稳健发展
加 人 才 强队 建 伍 促设 城进市 商 业银 稳健 发 展行
小 李
城市平商 业 行 银属 方性 地股 制 份 商业 行银其 前 身绝
,大
分部属 城 信 市用社
城, 社 时信 员 工期 素质参 差不 不 高城 市商业银 行 成 立 后肩 着负支 持地 方 整体齐 济 发经展促进 社 稳 会 等更定 多 的 任 但重由 于 城 市商
,。
、。
,
员
工搞 传好帮 带 最大 度限地 发挥他 们 聪的 才 智明 同时 创 条 造件让 他们加 强与外 界 的交 注重 知流 更新 使识他们逐 步 为本 成单位 某一 专 业 领 的专 家
域
。 ,,
“,
、
”、
,
。
型
人
∀
、
。才
银业员行 队伍 的 工 整体 素 不质 特 高是 与别 国 有 商业银 行 相 还 比在存较 大 差 距 人才 的 匾 乏严重 阻碍 了 城 市商,
二 要
创优 环境 住人 才留
为优 人秀才 创 造 良好 的 作工 境
环
,,
、
,
。
对 于现有的
“
业银行
的发展 几 来 年 实的 践使 我 深们 刻 识认到 市 商城 业 银行 要实现 可 持 续 发 展 做培养 和好引 进 人才工 作 ,
,
至。 关 要
重
。
“
类 人才各为 了使 他们 更好地 安 心工 作 工 其资可 比 一 般 员 提工 高 些一 并实 落好 利待福遇 到 待遇 留 人做 # 时同放 让手 干其事 业 将 他 们排安到 适合发 挥自 ,
,
”
,
,
搞 好
才 人培的 养和 引进 工 作要 坚持 以 邓 小 平 论
,理
身才 能的 岗 位
上
、,
通 或 选过派 业务 于骨到 外地 商 业
、银
和三 个代 重 表 思要想为 指 导 面 全彻 贯党 的十 六大 和
”
,
十 六届 四 中 五中会精全 神牢 树 固立科 学 展发观坚 持管 人党 才的 原 按 则 中 共 照中 国 务央院《 于 进一 步 关加强 人 工才作 决的定 》 神精进 一 步 加 大 力 加度强 人 才队,
、
、
,
,
行 大
院 专校考 察 习 回 到单学位 后再让 其担 任 项目 负 责 人 等 式 做形到 事 留人业 此#外 要还 坚 持用 人,
,
“
”
,
疑不 疑人 不 用 的 原 则 对 选中 的 人才不 要 仅 在 工
,作
、
,,
上
支他持们 更要在 生 活上 关心他 们让 们他放心 大胆 ,
,
伍
设 紧紧 抓建 住培养 人才 引 进人 才 留 住 才 用 好 人才人 等个几 环节 为 城市业 银 行 的 改 革 和 商发展提 供
,
,坚
、
、
、 地展施才 华做 到 情感 人
, 、 ,
“留
”
。
不
断拓 宽人 进才步 的 间空
。为了 使类各人 不才,
强 的人才 保
证、
一。 不要拘 一 格 引进 人
才断
得进取步 每年可 以根 据实际 情 况 拿 出一定名 额 中层 干 部 的指 标 单在位 部进内 公行开选 拔 通 过 项这措,
对于 引 进 人
才 的 身份 问 题 首先 要在思 观念想上 现从注仅学 历 重向既 重 学注 又历 重注潜 力 变转从 强
,实
“
”
施
同时 还 可 以 进一 步 畅 一通 般员 晋 工 的 升通道 一即 般员
,
,
可
以使 一些 优 秀 工员 快 走尽 中上 管层理 位岗
、,
。调掌 单 一握 行银 识 知向 调 强掌握 合 复 型知识 变
转
,
,、
。
对
工
除了 过通参 中 层加干 部 的公开 拔选,
人 于的引才进 渠 道既 要注 从重 大专 院校里 挑选 优毕秀
竞 走 上 聘领 岗位 之导 外 还 可以 通 过 晋升专 技 业 岗位 等术 走 级
非
,
“
业生 要 注又重 社 从 会上 从其 它商业行银物 色 有 学 中历有 阅历 有专 才 有经 验 有 户 资客 源 成的 熟型 人
、 、 、 、
导 领 职务 之 路 一使般 员工在 学 历 职 称资历 等 面
,
方”
、
、
才
。
达到
一 条定 件 也后能 享 中受层 干 的 工 部资待遇 ∃ 制定 才人奖 励 激 励 制机对 进 的引 高 素 质 才
人
。
。、
制 、定 门专 优惠 策
政,
。
要 ,根 单位据 的承受 能 力和
,在
本单位为的业 务发 展 管理 创 新 技开科发 等方 面 作出特 殊 贡献 并来 明 带 显济 经效益 或 社会 效 益 的,
,
、
、
当地
的实 际 情 况 为各层 次人才 的 引进制 定 优 惠 政策 各对类高做 到以 政 策吸 引人 赢 得类各 人 才的芳 心“
”。
以
,可
根 据 贡 大献 小 按 取 得所 效 的一益 比定例 进行 奖 励
或级
人 才 可以 据根 地 经 济当 况状及 收人水 平 人 视 的
,
才行 股 权 激励进 充 调分动 各类人 才工的作积 极性
要三 与 时 俱 培养 人进 才
、、
,。
学
历业 务 力 和 能贡 大 小 献较大幅度 提地 高他们 薪的
,
、
待酬 同时优先 为 遇 提 供其住房 或增 加 住 房 补 贴帮助
, ,
制 定 学 习培 训 计划 高提工 综员 合 素 在质 养培,
、
。解 决诸如夫 妻 居分等 生 中 的活 一 实些际 困难吸 引 秀
,
人 优 加盟才、
。
计划 的 安排上 坚 持 循 序渐 进 逐培 养步 批 懂 管一 理善 ! 经 富营 于 新创 和具 有 风 险意 识 的管 理 人型才 培养 一
、
为
引进 人才 提 供展 施才 干的 舞 台
,
质 人。 才 不要 拘一 格大 胆 使用
可以通 过职挂
“”
、对各
类 素 比高 如对 经 管 理 型营人 才
,
。
批
能 适 应各 种网 络 化结算要求 的 一 线 适 应 型 人才 #
材 培发 养 一批 能 适 应 不 支展要 求与 不 同 种品 软 件发开的 科 技 型 人才 培 养
,
兼 职等 式形加 培快养 使 之 尽 快 上 走领 导 岗 位!对专业 技 术型人 才 以可 通 他过 们为 年
青%
“&
”
#
一批 掌能握 客户 经 理 理 念把握 市场 特 ,
、
#点 有 分 析判具断 理财 能 力 的服务 型 才人 培养 一批
。 。。导
∋&
幻
,
。
,
,
草瞩 淤熟
道 做到 员 能工 进 能出 让一 些能适 不城 市应商 银业 行 工作的 员 工序 地逐有 退步出
。
,,
能 够
客向 户 提 供 柜 优面 服 质 务的 用 操 实作型 才人
、
参 加
种 多 式形的 继 教 育续 一 业是余脱 产相结 以 业 合余为 主 # 二 是长 短 期 培训相结 合以短 期 为主 #三 是继 续教育 与学 教 育相历 结 以 合 继 教 续 为育 主员 使 不 工更 新知 断 识更新观念
。
、
鼓 励
工 立员足 本
,岗
。
二 是建立 竞争 上 岗 上能“
、
、、
能 下
的机 制通过 科学 合理地 设 工置 岗位 明 确 作 同
不
,
,,
,
,
岗位
的 责 和权职条任 件按 照开 公公平、 竞争择 优 的 则原实行 竞争上 岗 做到人 尽 其 才 三 #是 立建公
开”,
, 解决知 识老 化问 此题外 对 取得研 究 生以 上 学 及历 高,
。 招聘择 优 选 拔 的制机 选人 用 人 均实 公行开 聘 招和考
,
、
职 级 的称 工 员 还可 给予 一 奖定励
加∃强 与 外 界交 流
、
、,
以 促
广大进 员工 自
。。
试
。
地 以觉 各种式 形提高自 身 综合素
质
、,
完
善核 考 机 制加强 人 才 管理,
。
,。
核考是 人才培 养
,、
选
业送 务 骨干外 培出训 每年,
、的
重要内容 员 对 的工考核 坚要 持 德兼 才 注重 实备绩的原
则
通可过邀 请 有专关家 学者来 单 位 学讲指导 以及 分
批
做到 日 考常 核 与定 考期 核 相结 合考在 核的 基,
选 ,派 一些管 理 干 部和 专 业技 术 人员到 地外 财 经 院
校,
础 上
分充运 用奖 惩激 机励制 奖优罚 劣 勤奖 罚徽 促进
人才的 进成 长
步
∃、
,业商行 银学 习 等形式 使 员 工 一进 步拓 视野宽 更新 知 识从 而 起 指 导业务 到创新 管 理 创新和科 创新技 的 目
,
。
,
、
善完 分 配 激 励制 度 提高人 才 工作 极 性 采积取,
, ,,
,
。
的
。
分
配与 励激结合相分 形配式 元 化 多激励方法 多 样
化 要四 优 奖 劣用罚 好 人才
∀
、、
的形
式 分 配 时 现体 励激激 励 中 纳人 分
、配
。
同
时行
,实
大 加 人 改事革 度力 建 立用 工 竞争 机
制、
,
一 是
建岗位 与
绩相 结合效,
,
,体
现 优 劳 酬优
,,
。过通 采 这 些 措
取立
全 员聘用 能 进 能 出机 制 的的 基 上础,
、
。在
等 平愿 自 商一 协致,
、
充施分 掘各 挖 人才 类潜 的力 在调 他们 动 工作积 性极的 同 时不断提 工 作效率高 使类 人各 才的
价 得 值 以充 体 现分
。
,
签订
聘 用 合同 、
,
定确单 位 和 个 人的人 关
事
,
系 明确 单 位和 个 人的 权 与 义务利实 川 现人 问 上 的题 公 公 开 公 正平
( 上接第 ∋ ∗
。
者单 (位! 翰 州市 商业银 行) 作
(任贵 辑编
同
要时加强 聘后管理 疏通 出
’
口渠
‘
李》乖
页
) 经成为关 乎民 企发展 未来 的
”
,
“头等
大
” 。事
只会 吃 苦劳耐 的 命 三郎拼 精 已 柳无法 适应市
场
但 个 民营 业企选择 的点 最好 是 一 个 因 为民营 企 业 多大 源 有 资限 需 集 中优势要兵 力点重突破
,
,
,
。。
经
发济展 的 速
度如
何 提高 自身素 质 是我 国 营企民业
、
第二目标点
,
,
民
营 业企 要 需 把 精力 的 点放重 在围 绕个
这。
家的远 忧 近患
,
’
‘
”
。
系
的 统思考 如 何 构 建 和 展 企发 业的 能 力来 满
业 文 企 化要注 意 在延 中整 续合和 发 展
。
第
一 针 有些对民 企业 营的家 化水平文 政治 意
相对识落后 于财 富 的 积 累 提 升 身自 质素显得 很迫 切要 给民营 企 业家 提供 多 的学 习 培更训 会 提机高 业企管
, 、
足 个这 标点目的需 求 ∃
、
,
。
延续
,指
的 是企 业 文化 企在 领 导业者 更替 过 程中保 稳持
、定、
防
理
质 政治理论素 素质要 使 得民 营 企业树 家立 中国
、,
“
止 业企 象不 形 稳定 企对 业造成 的 害 # 伤整合 指 的企
是改革 开 放中 一个 积 极 子分,
,,
”
的形 象 纪遵守 法
,
,,
不
能
奢
业文 化要 随变 化 着的社 会 环 境 文 化息 气企业 制 度而变 化
展 指发的 是 企 业 化文的 容 内 不要断 充 追实赶 甚 至 领跑 于 社 会 文 在 化这一 个过 的三 个特征程 中 要 坚
。
,求
一 夜暴 富 要 一步一 个脚 印 地经 企营 业极积做 出更多的 贡 回 报献社 回会报 国 家。
#
,
第二 办创企业家 协
会,
、
“
,”
加 强 民
营 业 家企 间 的之,
交 流合与 作服务引 发创 业 激情 倡 导 创精新神
、
,
。
决
杜绝 企业 文 化 的 内 部突 冲 政 + 府 要为 民 营企 业营造 自 的己丈 化 供提 好 的
、
。良
注重 合 结自身 实 际情 况 准
,确
‘
定位
”,
形
成独
,具
氛
。
政围府的 角色要 晰清 要所有 为有 所 不 有 所为为
, 。
,
,
。
特色 的 业企 文 化 式
模,
我
国 的企 业 直一有 着 习 学 模楷的 好统传 但 不能仅仅是 模仿 国 外 企业 的 业企文 化 且 而国 内业企也 是互相 模 如仿我 国 很 多 企业 的 业企文
,
、
,
就
是 定 好 制游戏 规 则有 所 为就不是不要 意随干 涉企 业 的 生
产 经 只 营 有这 样 才为 我能 们 的 民营企 业 营
造一个 好良的 企 业 文化 建 氛设
。围
化 大
都拥 有 一样的 词汇
、。
、
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团
结 求 创实新 这样 一
、个
、
”
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尴 的尬 局面 造 塑 企业 文 化至 少要 考 虑 以下 素因 行 业 征特 业 家特 企 国质 内国 企际 文 业化潮 新 求追 特
独、
【 献】 参考
文、
何 似
龙 等转 型 时 管代 学 导 论理南京 河 大
海
,
,
,
模 式 期长形成等 最 忌 流 于 形式趋 于 雷 同 要做 有
到放的 因地矢 制宜 因 而 异时,
,
、
。
、。
出学版社
、,
&
,
&。
黄 培 伦等 织组行 为 学 大 连 理 工 出 版
社,
民 营 业 在 如何
企!,
‘
定 位 的 题问上 该应注 企重
业 ,,
”
∃
、
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美∀莎 〔 〕因 企 业文化 领 与导朱 明 等伟译 北 京,
, , ,,
,能 力
和目标纂 本 匹配 一第 营民 业 企先 要 首审 目 己 视 的 力能和 资源 以
及 所 处的 行 业情 况 到 找 个一之与 匹配 的目标
点
,中
国友谊 出 版 公司 +
、
,
,
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曾水
良 透析新 温州模 式
企民 理 之治 人性和
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