集团年度安全环保工作总结

自主创新、和谐发展努力开创集团安全生产新局面2007年是执行11.5规划的第二年。在这一年里集团所属企业在总经理的带领下，坚持自主创新和谐发展的方针，在经济建设、队伍建设、企业文化建设上，特别是以化工基地建成投产为标志的，实现了从玉米深加工到玉米化生产的艰巨性跨越，使大成集团的经济总量、科技含量与综合实力大幅提升；兴隆山紧锣密鼓大规模建设、河南郑州工程井然有序的推进，使大成的面貌又一次发生了深刻变化。今天的大成员工意气风发，发展日新月异，企业充满生机活力，国内外地位显著提高，大成实现了“超常规、跨越式、连环跳”经济发展的新格局。对2007年集团安全生产总的形势是“总体稳定趋向好转的发展态势与依然严峻的现状并存”；经过坚持不懈的努力和兢兢业业的工作，企业安全生产朝着“勤防范、闲处臵”最高境界的方向迈进；大成集团安全生产及安全文化的建设发展，内容越来越丰富、前景越来越美好。（一）企业主要领导对实现安全生产重大意义的认识，从来没有像今天这样自觉与深刻1、大多数企业的主要领导把“安全第一”的原则拿到公司的主要工作日程上来。他们在布臵生产经营任务的同时布臵安全任务；在检查工作进程的同时，检查安全工作；在总结生产经营成效的同时，总结安全工作成果。在工作中突出了三个第一的核心理念，即安全形象是企业第一形象；创造安全生产条件，维护职工的生命安全是领导干部的第一责任；保证自己的生命不受伤害，是职工群众的第一需求。2、认识到人是安全的决定因素。安全生产关键在人，最终决定本质安全的是人而不是物，无论生产形态怎样变化，安全设施怎样发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。只要我们尽心尽力、尽职尽责，很多事故是可以避免的，最可怕的就是疏忽、大意、不负责任。3、“安全第一”是人类社会生活的最高准则，安全管理永远是企业的第一管理。重视安全、避免发生事故、彰显“以人为本”。要使员工认识到无论什么时候，安全都是职业阶梯，更是职业生涯的坚实底线，是晋升和保住饭碗的前提条件。4、企业领导清楚地认识到只有安全生产才能做到企业有钱可赚、工人有活可干、政府有税可收，消费者和社会才能接受，才能实现和谐社会的安全发展目标。同时要教育员工为自己和他人的生命健康负责，要及时报告和修正不安全行为，自己不被伤害，也不伤害他人。5、企业各级领导清醒地认识到忽视安全生产，一旦造成较大事故或重大事故后果不堪设想。一年的努力将付之东流，所取得的业绩也将抵消殆尽，给企业造成的巨大损失和不可估量的影响使你无法交上合格的答卷。6、企业发展，安全工作是基础，“基础不牢地动山摇”。安全工作靠的是实实在在抓落实、认认真真排隐患、当机立断除险情、不能搞明日复明日、更不能搞大轰大嗡一阵风。（二）建立健全三级安全生产组织机构，逐级落实安全生产责任制1、建立健全集团安全生产委员会、公司安全生产委员会、车间安全生产领导小组三级安全生产组织网络。2007年集团公司级安全生产委员会建立完善16个；车间级安全领导小组65个；全集团共有专、兼职安全员72人。各企业主要领导作为第一责任人，十分重视安全组织机构网络的建设。金宝特公司设臵专职安全部，由4人组成，5个主要生产车间分别设专职安全员。大合公司总经理唐志富亲自抓安全，他们把安全工作摆在了生产经营的首位，做到了“以人为本”，首先是以人的生命为本，科学发展，首先是安全发展，构建和谐社会，首先是构建安全社会。2、以公司主要领导者为安全生产第一责任人、以岗位责任制为核心、以安全生产指标为内容的指标体系已得到普遍落实与认同。安全责任是安全生产的灵魂。2007年集团公司安全生产办公室侧重抓了企业安全生产职责的明确与落实。企业安全职责明确了从上到下各类人员的安全生产职责；从上到下一级要求一级，从下到上一级对一级负责，形成全员全方位、全过程的安全管理体系，确保安全管理与责任的落实。根据企业生产、工艺、设备及管理程序制定了各项规章制度。在落实的各项制度中，突出了岗位生产责任制；编制了安全生产操作规程、岗位操作规程、作业指导书并认真贯彻执行。集团公司非常重视安全生产工作，于年初成立了专职安全生产管理办公室，建立安全管理网络机构，各企业都按着要求建立起三级安全组织机构和应急预案，从而进一步完善安全管理制度，并针对企业重大隐患制定专项应急预案，组织多次演练。由于进行了一

系列工作，推进了安全生产全面落实。（三）加大检查和惩治力度，严防发生重、特大事故，对轻微和一般事故坚持“四不放过”在2007年工作中，我们把对企业生产的工艺、设备、现场及人员的安全预防始终作为安全工作的重点内容及经常性工作来抓。把预防和避免发生重特大事故作为工作重点，抓的紧而又紧、严而又严。在日常工作中，除每日保证对企业重点岗位、特种设备、工作现场、施工工地进行检查外，还对重大危险源、重大隐患进行重点监管。上半年在对14户企业的安全现状调查中，共辨认重要隐患53处。还通过每周的生产监察进行监督整改，并把整改情况通过《监察通报》、《安全简报》报告给各企业，据不完全统计，全年共发《监察通报》56期，安全生产办公室发出《安全简报》共10期，在每期的《安全简报》上都有各企业一名总经理论谈安全理论和实践，朱宝煜等八位总经理先后在《安全简报》上发表了重要文章，2007年安全生产办公室按照工作制度规定，每半月召开一次企业安全员例会，每月发出一期《安全简报》，每天确保完成一到两次安全检查，并实现了五、六、七三个月不发生事故，据统计，2007年集团所属16家公司共发生一般性和轻微事故22起，事故的种类分别为：烧伤、烫伤、炸伤、摔伤等，在事故处理上，我们坚持了从严从快，有的罚款200、500、1000元不等，对有较大责任和过失的人员进行调离工作岗位，免去其职务处理，在教育中做到了“事故原因未查清楚不放过；事故责任者和周围的群众未受到教育不放过；未制定防止事故重复发生的措施不放过；事故责任者未受处理不放过。”强化监管、加大专项隐患排查管理，限期整改力度。各公司对每个车间的隐患进行专项排查和整治、各重点部位危险源全面进行细致、认真的排查，建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机构及分级管理制度，建档造册，建立电子档案，并纳入公司日常检查管理工作范围。对于发现的隐患逐一归类，限期整改，要求做到制定责任人、制定整改时间、制定整改资金、制定可靠详实的工作计划及措施，且形成隐患治理、整改台账；对于重点部位进行高频率、全方位督查。全年特种设备检测投入80.36万元。并结合企业实际情况，认真制定整改方案，积极部署，力求“治隐患、防险源”。抓管理、保安全，做到不安全不生产，把问题解决在萌芽状态，从源头防止各类隐患问题的发生。认真吸取事故教训，加强自然灾害的预警预报，进一步完善应急救援体制和机制，加强应急队伍演练，提高救援能力和水平，确保抢险救援工作及时到位。在事故处理上，我们坚持科学态度，对每起所发生事故安全办相关人员亲自到场，了解和掌握事故发生、发展的全过程。做到了对事故原因查的水落石出，吸取教训刻骨铭心，处理事故痛之切肤。以“铁面无私、铁石心肠、铁的纪律”的态度来对待，在感情上，宁听骂声，不听哭声。教育员工深刻理解，“严是爱、松是害”。（四）全面开展企业安全文化、安全生产宣传、教育、培训活动，努力夯实企业安全生产基础工作2007年，集团所属企业安全生产教育、宣传和培训工作开展的既普遍又扎实。不同岗位、不同专业、不同层次的安全教育和培训，有计划、有内容、有老师、有考试。安全工作的舆论与宣传，培训工作的形式与内容都形成了良好的氛围和制度。据统计全集团15个企业全年累计培训员工26322人次；召开各种（类）安全会议638次，较集中规模进行各种形势的安全宣传122次。大合公司，2007年的工作计划中提出努力探索、有效开展安全生产管理的新思路、新方法，强化规章制度和操作规程的认真执行，不断完善安全生产基础管理，严防重大事故发生；在全年重点工作目标“五加强”中提出了加强安全基础知识学习；开展百日安全活动，组织全员进行安全知识竞赛和抢答，以生动、形象的文艺形势大张旗鼓的宣传安全工作。公司严格执行“三级”安全教育，把安全生产的重点放在预防与应急处理上，要求严格执行安全操作规程及各项安全管理制度，全年共进行了十个系列专题，596次培训，全员平均接收安全教育次数为10.9次，通过实际培训所有人员进行考试，合格后方可上岗。还积极参加由市安全局组织的危化品安全管理培训班；市消防支队举办的消防演练培训班；特种岗位工作人员参加长春技术监督局上岗培训。2007年由集团公司组织参加省级厂长经理安全资格培训班26人，其中各企业主要领导12人，安全员14人；参加国家级组织企业领导及安全管理人员培训班5人，其

中重点企业安全员4人，专职安全管理人员1人，具体培训了企业重大危险源辨析与识别。参加省和国家二级培训人员都分别拿到安全管理资格合格证书。（五）积累了做好企业安全生产的一些经验2007年的安全生产工作使我们感到国家和政府对企业安全生产的重视和要求，整治和惩罚的力度从来没有像今天这样严肃和认真；企业所担负的安全生产任务从来没有像今天这样繁重而责任重大；对于不安全生产所造成的事故损失和影响从来没有像今天这样认识清晰而明确；对安全生产、安全文化、安全法制、安全科技、安全投入的重要理念的理解和认识从来没有像今天这样自觉而深刻；对实施安全生产，又好又快的发展循环经济的前景从来没感到像今天这样美好。一年来，我们对如何做好企业安全生产工作积累了一些经验：对做好安全工作重要意义有了进一步的明确的认识：一是企业生产过程中要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针”，充分认识“安全第一”是人类社会活动最高准则，安全管理永远是企业的第一管理。重视安全、减少和避免事故发生。彰显“以人为本”就要真正把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的位臵。二是要认识到安全是大局。保安全就是保政治、保稳定、保和谐，是实现协调可持续发展的重要保证。三是要始终坚持安全生产的治本之策。“重三基、查三违、反三个主意”。“重三基”就是重视基层建设、基础工作和基本功训练；“查三违”就是查违章指挥、违章操作和违反劳动纪律；“反三个主义”就是反官僚主义、反形式主义和好人主义。四是以岗位责任为核心，坚持“一岗一责”岗位安全生产责任制。特别强调企业法人和主要领导的第一责任制。教育员工认识到人是安全生产的决定因素，无论生产形态怎么变化安全设施怎么发展，都改变不了人在安全生产中的地位和作用。五是必须坚持不懈，加大力度、工作到位的安全检查。实现“全员、全过程、全方位、全天候”的监管，特别是对高温高压、易燃易爆、有毒有害等重大隐患和重点部位要“严之又严”。2008年大成集团安全环保工作努力完成下列任务安全工作的指导方针●坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。●坚持以人为本，生命至上和谐发展的原则。强调企业发展，突出安全发展，始终做到人与自然的和谐统一。●坚持确立安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入的新理念，在安全建设和收效上实现新的突破。●坚持继承与创新相结合；防范与治理相结合；当前与长远相结合；发展主体、市场导向与产学研相结合。●坚持环保的基本国策。把环境保护和治理摆在集团工作的重要战略位臵，全面推行安全环保责任制，建立集团安环办、发展中心总调度、公司第一责任人三点一线的组织指挥责任体系。（一）、在安全生产责任落实上要取得新进展1、全面落实安全生产责任制完成签约工作。一是以经济开发区的《安全生产责任书》为蓝本，结合集团各生产群的实际情况，于一月底之前完成集团与相关业主公司第一责任人的安全生产责任状的签约工作。二是指导各业主公司逐步建立和完善安全生产工作机构，落实专（兼）职安全管理人员，进一步明确安全生产责任制，健全和完善安全生产各项规章制度和操作规程，确保企业安全生产工作机制的运行主体得到落实。同时积极推进企业安全工作的“班班讲、班班查”等活动的全面开展。2、强化安全生产责任考核。在总结以往考核工作的基础上，进一步细化内容、量化指标、严格标准，完善考核办法。每月对各业主公司进行一次安全生产日常工作考核；同时还要加大生产安全事故责任追究力度，把安全生产责任目标作为企业主要领导政绩考核的一个主要指标。（二）、在安全生产宣传、教育、培训工作上要有新突破1、进一步加大安全生产法律法规的宣传教育力度。坚持阶段性大型宣传与长效宣传并重，年内一方面以“安全生产月”等活动为契机，集中精力，采取多种形式，大造声势；另一方面结合本集团实际，坚持把安全生产法律法规的宣传贯穿于各项工作中，运用安全简报、安全例会、发放安全教育宣传片、开展安全知识试卷答题等方式，全面广泛开展宣传活动，努力在培育安全理念、强化安全管理、积极倡导和推进安全文化建设上取得较好成效。本年度将协同集团工会参加国家“安康杯”安全生产知识竞赛。2、强化安全培训。一是继续推进生产经营单位负责人和安全生产管理人员资格培训的实施。在07年26人取得省级安全管理资格的基础上，08年计

划对各公司主管安全的领导参加一次省级以上正规培训；各企业安全员参加集团或更高一级的轮训。二是会同人才中心指导督促各业主公司建立员工安全教育记录卡，严格落实“三级”安全教育制度。三是加强专业安全管理人员的培训，5月份组织符合国家注册安全工程师的报考标准的安全管理人员，参加国家安全生产监督管理局的培训，力争为集团公司培养专业的安全管理人员。3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。现在我集团公司内特种工种人员类别有：压力容器操作、电工、焊工、起重、厂内机动车。08年1月份安全办公室对各种工种人员进行摸底，备案，特别是新入厂的特种工作人员，根据证件到期的实际情况，协调省安全生产监督管理局培训处和市质量技术监督管理局培训中心，请培训中心老师到厂里进行复训，保证员工持证上岗。（三）、在强化监管、专项隐患整治方面要取得新成效1、突出监管重点，加大日常巡查频率。紧紧盯住建筑工地、危险品、企业重点部位，采用多种方式，全方位、高频率地加大检查力度，确保月巡查率实现100%。同时加强对各单位的《安全生产检查记录》的检查，确保隐患整改的落实，从根本上提高企业搞好安全工作的自觉性，增强自我防范能力。2、深化安全生产专项排查整治，提高对重大隐患整改率。根据市安全生产委员会的统一部署，结合集团实际情况，各企业要认真制定排查整改方案加强工作协调，会同有关部门继续开展安全专项整治工作。重点抓好重大危险源的识别和整改工作。已经开展排查的企业要按照要求“回头看”，“查死角查漏洞”，还没有开展专项排查整治的企业要按照国务院和市安委会的布臵，有计划的进行排查和整改，在安全例会上，实施面对面的安全教育和重大事项交办、2008年对重大隐患，实行挂牌整改制度，推进整治深入持久地开展。3、严肃查处生产安全事故。一旦发生生产安全事故，要按照“四不放过”、特别是较大或重大事故要遵循从重、从快的原则，认真分析事故原因，严肃查处事故责任人，制定防范措施，落实整改意见，杜绝同类事故的再次发生。（四）、在加强应急救援体系建设，增强突发事故应急处臵能力上要有新提高指导督促各业主公司继续修订应急救援预案，特别单位关键装臵和重点部位，应完善应急预案体系。除集团组织的有针对性地事故应急救援演练，各业主公司对关键装臵和重点部位每季度进行一次应急演练；其他企业的岗位也要保证每半年演练一次，提高各级组织和人员的应急处臵及自救能力。（五）、在加大安全生产建设，夯实企业基础工作上要有新投入1、各公司，特别是涉及到高危行业的，企业要按照国家相关法律法规的规定，按销售额的1.5%提取安全费用，对公司的压力容器、压力管道、起重机械等特种设备的检验工作，要加大投入确保设备的安全稳定运行。对一些应检而未检、应检而漏检的设备要不惜投入，按规定进行检测。2、加强劳保用品的管理，指导、督促员工在实际工作中按要求穿戴，确保劳保用品的采购质量，科学使用劳动保护用品，保护员工劳动安全和生命安全。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，带着岁月的祝福，肩负着众多的期望，迎着绚丽的朝阳，大成人正信心百倍，走向未来，走向辉煌！11