中国移动开启双创计划,谈几点看法(含PPT全文)
“5年入孵600个项目，投入10亿元”这一系列数字的背后除了实力，恐怕是中国移动心中的焦虑与惶恐。
众所周知，近年来通信运营商的日子不好过，提速降费、业绩放缓、舆论声讨、高管离职、员工出走……或许是我的危机感比较强，感觉颇有些四面楚歌的味道。
时代在变化，环境在变化，用户在变化，我们周围的一切都在悄然发生变化。
马云曾经说过：“对于新事物，人们的态度往往可以分为四种：看不清、看不懂、看不起、跟不上。”在这个瞬息万变的时代，没有点儿前瞻意识以及拥抱改变的态度，似乎过得都不会太好，到最后只能哀叹“跟不上”了。
事实上，大概在三年前，中国联通的移动互联网国际创业中心落户上海时，我曾发了一条微博“电信和联通都有了自己的孵化基地，@中国移动 还不动作？”
这一天终究还是来了，可是，晚了三年。
我们来看看这三年都发生了些什么？
微信跃升成为全球最大的移动IM应用，飞信、易信却面临用户骤减的尴尬；
移动支付领域不再是支付宝的天下，微信支付也来分一杯羹；
移动终端排序发生变化：华为、小米、vivo等后起之秀崛起；
滴滴出行、美团等生活类应用进入一线互联网企业行列；
无线网络快速升级进入“4G”时代；
……
如果要一一列举，能数出来的还有很多。
老话说“三十年河东、三十年河西”，在移动互联网当道的今天，“三年河东、三年河西”也是完全有可能的。
换句话说，我们错过的，已经太多。
不过亡羊补牢、为时未晚，虽然动作上慢了一步，但只要方向和节奏跟得上，我还是愿意相信移动人的创新和创业能力的，毕竟在相当长的一段时间内，中国移动收获了市场上几乎是最优秀的一批人才。
愿景是美好的，现实也很骨感。
纵观运营商的创业孵化基地，虽然在行动上“快人一步”，但在成果上乏善可陈。
说到底，可能还是个体制机制问题。
按照本次移动双创发布会上李跃总裁的介绍：未来5年，中国移动将采取四大行动。一是“云”“端”合一，打造立体线上线下平台；二是革故鼎“新”，构建全新成果转化机制；三是“众”川赴海，营造全员创新创业文化；四是“和”作共赢，开放资源繁荣共享生态。
中国移动拥有目前体量最大的用户群、拥有最优质最泛在的通信网络、拥有星罗棋布的服务渠道和用户触点、拥有健康稳健的现金流……如何将这些优势转化到创业者的项目中去才是关键。
记得去年曾和一位在中国电信孵化的朋友聊天，他满怀热情和憧憬将自己的产品研发完成后，却在股权分配、产品叠加等方面“遇冷”，最后不得不放弃孵化，另谋出路。
在我看来，运营商拥有着大批优秀的人才，如何能让企业在最大限度范围内激发员工活力和创造力，让大众的智慧和力量去帮助企业创新、创造才是正途。
如今的移动互联网时代，随时都风云突变，试图通过组织或者机构的力量去识别机会、发现趋势恐怕都不太可能，唯有保持开放的心态，让自己的机体（全体员工）去尽量接触新事物，或许还能甄别出一些好的路子，而如果硬要用行政的力量去做顶层设计，怕是等到花儿也谢了。
窃以为，组织或者机构的主要职责是设计游戏规则，而具体怎么玩儿一定要传递到基层员工的手中，这样才能充分释放员工活力。
还记得最近一位领导跟我们聊天的时候说到：“别人玩儿能力，咱们玩儿活力”。如果有这样的觉悟，还怕未来找不到方向吗。
如今中国移动已经启程，此刻的我，唯有祝福。
“方向对了，就不怕路远”，但愿这艘巨轮能与船员一起开创新的疆土，赢得新的胜利。
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李跃总裁演讲全文
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