目标分解对企业的重要性
目标分解对企业的重要性 公司就象自然人一样，不可以没有目标，而且其目标必须比较远大和有意义，否则容易迷失方向或走入歧途。此外，制定总体目标的意义还在于，当公司处于错综复杂、不易决断的关头时，以这个最高目标作为评判的标准，往往能使原本扑朔迷离的问题变得豁然开朗。
韦维尔元帅在《军人和军人生活》一书中谈及克伦威尔的铁骑兵时说：“他们知道为什么而战斗，并且理解他们所热爱的事业。” 王永庆认为企业的领导也是这样，领导要让下属知道他们在干什么，要把目标和意图明明确确地传达给下属门。一个不把目标传达给下属的管理者，他对下属的影响就会失去效力，其结果将导致他不能协调必要的下属活动。所以说：确立目标是协调的基础。
教练有两个重要的作用，一个是教，一个是练。就像学车一样，如果只是教练一直在教而你自己不练，那么你也许就可能永远也学不会开车。教练起着重要的教，我们自己也需要练。
隔行如隔山，但是隔行不隔离。每家公司台面上的操作也许不一样，但是台面下的操作却是一样的，开发客户、建立生态圈等。所以每一个领导人都需要思考怎么去具体操作自己的公司。
案例：
某门店2013年的销售额为300万， 健身卡的销售额为180万，私教销售100，其他业务如买饮料20.而这老板2014年想买到600、如果你是锦鸿高绩效教练你会怎么操盘，让这家公司的业绩达到预定
的目标。
1.产品线的分布入手，合理的分布决定业绩的高低。
2.每家公司的资源，要合理的分给没一位员工，可以增加销售模式。
3.教练试的方法跟进，确定目标的分解。
4.针对新的新的方法找到新的模版不断优化老的模版。
5.建立生态圈，进行异业联盟，和其他的小教练进行合作。
进行目标分解对于一个企业有重要的意义。把目标化为步骤，变愿望为财富。拿破仑－希尔提出变愿望为财富的六个步骤：
１、在你的心里，必须确定所期望的赚钱数目，仅仅说我需要很多钱是不够的，必须决定钱的数目。
２、确确实实地决定，你要以什么来换取你所需要的钱，世界上没有不付代价而能获取的东西。
３、规定一个日期，一定要在这日期之前把你所期望的钱赚到手。 ４、拟定一个实现你的目标的计划，立刻着手进行，不论你是否准备妥当，一定要把这个计划付诸行动。
５、把你想获得金钱的数目列一张简明的清单，附上赚到手的期限，以及为赚到这些钱所需要的条件，把计划中你如何聚集这些钱的过程叙述清楚。
６、每天早、晚两次大声朗读你的计划内容，当你朗诵时，你必须看到、感觉到，并相信你自己一定能实现目标。
通过目标管理，针对在工作中表现优秀的人会更优秀，表现差
异的人会及时得到改进和提升，从而使企业始终会保持良性循环，在提高工作效率的同时，也提升了员工个人素养，所以实施目标管理，对企业快速发展起着决定性的作用。