产品经理岗位说明书及激励方案V1-最新版
产品经理岗位说明书
产品经理/团队激励方案（试用版）
产品经理作为公司的创新管理模式，在未来发展中将发挥越来越重要的作用，公司鼓励具备产品经理能力的人，担任产品经理职位，对公司目前和未来的产品进行规划创新，产品经理作为产品的策划者，全程参与，其重要性和不可替代性显而易见，通过这种自下而上的模式，推动公司产品创新能力和开发能力。为了激励产品经理工
作的积极性和创造性，特制定本方案。 1、 产品经理定位
在充分掌握市场需求的背景下，协调产品的上市过程，使产品的价值最大化。 2、 激励的原则
以奖励为主，只奖不罚。 3、 激励措施
产品经理的收入构成为：固定工资（月薪）+新产品成果奖+产品效益奖 1）新产品：以产品中心评审会议讨论确定的产品，通过后为新产品
成果奖：指产品完成开发后，经公司评审通过达到预期目标，给予团队的奖励，由产品经理按照团队成员的贡献程度进行分配，一般性的产品项目，成果奖在2万元以内，重大的产品项目，团队成果奖在2-5万元，其中产品经理占40%，团队占60%。
效益奖：指产品进入市场销售，有效回款额（指回款额减业务费用、减第三方
成本）减去团队运营成本（指产品经理所属团队所有差旅费用）和税费后，提取的一定奖金，根据市场发展的不同阶段以及产品的有效回款额，奖励额度比例不同：
1） 前二年内按5%提取，由产品经理进行分配； 2） 以后三年按3%提取，由产品经理进行分配； 3） 年销售额低于50万，不考虑本奖励。
4、 产品项目任务书和考核
产品经理制定“新产品开发项目任务书”后，由产品中心组织公司相关部门人员进行评审，并确定考核标准和奖励细节。 5、 产品中止或退市
产品项目周期完成后，由产品经理根据产品在市场销售情况，提出产品项目的中止或退市申请，由产品中心审批，或由公司管理层决定产品是否中止或退市。 6、执行
1）本方案2016年在产品中心移动平台分部试行，参与该产品开发人员的年终奖金除享受公司统一的双薪外，部门年奖金则以上述奖励为主。 2）其他开发部门人员暂不执行。 7、生效
本制度解释权人力资源部，从2016年1月1日起试行。