公司机关员工考核办法

机关员工考核办法

1.目的

为进一步调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，出色地完成工作任务，特制定本办法。

2.范围

公司除总经理外的所有员工均适用本办法。

3.职责

3．1 公司办公室负责本办法的制定、修改和实施。

3．2 总经理负责本办法制定、修改和实施的批准。

4．考核办法

4．1 考核每月进行一次，与本人月薪酬挂钩；全年累积分，年终与年薪酬挂钩。

4．2 考核按以下三方面进行，即：工作态度、工作能力和工作业绩。

4．3 考核时每一方面根据实际实际情况又分为四个等级，即：

等级

优

合格

良

差

代号

A

B

C

D

4．4 月考核采用百分制，即合格（B）为100分，其他等级按以下的评分标准在合格（B）等级标准分100分基础上，上下浮动。

4．5 评分标准

考核内容

合格（B）

优（A）

良（C）

差（D）

备注

工作态度

20分

21～25分

15～19分

10～14分

工作能力

30分

31～35分

25～29分

20～24分

工作业绩

50分

51～55分

45～49分

40～44分

4．6 考核细则

4．6．1 工作态度

4．6．1．1 工作态度合格（B）标准

a)出勤率达100%，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，无一次例外。

b)按时（每月28日）提交下月工作计划，且基本符合实际。

c)工作遇到困难，能按规定做到请示汇报，无一次例外。

d)遇到接口问题，能及时相互沟通，工作未搁置，无一次例外。

e)能作好工作日志，小结自身工作，并客观自评。

4．6．1．2 优秀（A）标准

a)出勤率达100%，无旷工，迟到及早退现象，为完成任务常加班加点工作，从不计较报酬。

b)按时（每月28日）提交下月工作计划，计划有创见并可行。

c)工作积极主动，能出色地做好本职工作，又能主动协助相关部门人员做好工作。

d)遇到困难不回避，能主动承揽。

e)能认真做好工作日志，小结自身工作，客观评价自己。

4．6．1．3  工作态度良（C）标准

a)出勤率达96%以上，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，无一次例外。

b)按时（每月28日）提交下月工作计划，工作计划基本符合实际。

c)工作遇到困难不请示汇报，有一次延误工作。

d)遇到接口问题不沟通，有一次延误工作。

e)基本能做好工作日志，小结自身工作，自评偏差不大。

4．6．1．4 工作态度差（D）标准

a)出勤率95%以下，无旷工现象，迟到、早退每月超过了3次及以上，事先不请假，离岗不汇报超过3次。

b)工作计划拖延3天以上或提交的工作计划不符实际。

c)工作遇到困难不请示汇报，延误工作2次以上。

d)遇到接口问题不沟通，延误工作2次以上。

e)不认真做好工作日志和小结自身工作，自评偏差大。

4．6．2  工作能力

4．6．2．1  工作能力合格（B）标准

a)根据岗位职责，能完成日常工作，无一次例外。

b)有贯彻主管指令或建议能力，无一次例外。

c)有互相配合，协调工作的能力，无一次例外。

4．6．2．2 工作能力优秀（A）标准

a)根据岗位职责能创造性地完成工作任务。

b)能解决工作中出现的异常问题和困难。

c)有良好的横向沟通能力。

4．6．2．3 工作能力良（C）标准

a)根据岗位职责，有一次不能履行职责。

b)基本能贯彻主管的指令或建议。

c)基本能互相配合，合作共事。

4．6．2．4 工作能力差（D）标准

a)根据岗位职责，有三次以上不能履行职责。

b)主管的指令或建议，有一次完全不贯彻。

c)沟通有障碍，发生二次以上。

d)不熟悉公司制度或规程，有一次以上违反。

4．6．3 工作业绩

4．6．3．1 工作业绩合格（B）标准

a)能按时完成下达的月度工作计划90%以上，100%完成提交的月度工作计划。

b)按时完成主管临时交办的工作。

c)相互沟通配合通畅。

4．6．3．2 工作业绩优秀（A）标准

a)100%按时完成月度工作计划，成效明显。

b)能及时解决遇到的异常困难和棘手问题，成效明显。

c)能协助配合他人完成任务。

4．6．3．3 工作业绩良（C）标准

a)完成下达月度工作计划85%以上，完成提交的月度计划90%以上。

b)基本上能完成主管临时交办的工作。

c)基本能相互沟通配合，偶有贻误工作的现象。

4．6．3．4 工作业绩差（D）标准

a)完成下达月度工作计划80%以下，完成提交的月度计划的85%以下。

b)有一次工作失误，造成较大损失。

c)有二次以上因沟通原因，贻误工作，造成损失。

4．7 奖励和处罚

4．7．1 奖励

a)提出合理化建议或小改小革有成效，为公司改进工作或提高质量、效率作出成绩，奖励10～20分。

b)克服较大困难，解决较大难题，创造性地完成任务，奖励10～20分。

c)在重大工作任务中，做出突出贡献，奖励10～20分。

4．7．2 处罚

a)不按公司规章办事，造成损失的，处罚10-20分。

b)不请示汇报，擅自作主，贻误工作造成损失的，处罚10-20分。

c)因失职造成重大损失的，处罚10-20分。

4．8 上述奖励和处罚条款只与薪酬挂钩，不取代造成经济损失的赔偿，因不按公司规章制度、规定和程序办事造成经济损失的，直接责任者承担直接经济损失的1-3倍赔偿；因其他原因造成的经济损失，主要责任者承担0.1～1倍直接经济损失赔偿，相关人员酌情赔偿。

4．9 考核采取“自评”、“主管考核”和“领导评定”方式进行，主管即被考核者的直接上级，领导评定即由总经理或管理者代表进行评定。奖罚以领导评定为依据。

4．10 薪酬计算方法

月薪实得金额=[月薪标准×月考核得分/100]元

年薪实得金额=[年薪余额×12个月考核累计分/1200]元

附则：

本办法由办公室负责起草。

本办法自2010年10月31日起实施。