关于我公司开源节流的通知024号文件
菏泽百年物业服务有限公司文件
菏百办字（2015）024号
关于公司各部门及项目开源节流的通知
公司各部门：
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司要求各部门及项目全体员工全面开展开源节流活动。
首先：节流
1、控制人力成本。
降低人力成本，提高劳动生产率。
物业管理作为劳动密集型的微利行业，劳动成本大约占60－70％。因此厉行节约，降低成本很重要。
①、在设计岗位时应做到合理安排；
②、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；
③、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的三薪支出。
2、控制工程成本。
①、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
②、对已建成使用中的设施应该摸索其节能降耗的方法，尤其是灯具的白天、夜晚季节性的调整；公共照明、景观灯的开关等。
③、单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。
④、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
⑤、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3、用水用、电成本控制 。
节能改造、降低能耗。
① 、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件，减少后期维修费用。
②、绿化用水要科学，减少雨后用水量。
③、避免乱用消防水。
④、对公共照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；
⑤、严格做好所有照明使用时间，并要责任落实到岗位、责任到人；
⑥、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；
4、其它成本控制。
① 、物料采购时要多寻价比价，采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本。
②、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进库、出库、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料定期进行严格物料核查等 ③、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
其次：开源
开展多种经营，增加创收
①、积极开展各项有偿服务项目。
②、充分利用部门自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营。 ③、积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
④、合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精细化管理道路的必由之路，作为公司员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌，让我们大家一起携手，共同努力，为百年物业的经营和发展贡献力量！
特此通知！！！
起草：办公室 审批：
抄报：总经理办公室
抄送：公司各项目部 2015年7月18日