装备制造企业项目管理组织架构设计
05-14
装备制造企业项目管理组织架构设计
摘要：本文提出了装备制造企业项目管理组织架构设计方案，以
成立项目管理办公室为核心，从项目管理的组织架构设计和项目管
理办公室功能设计两个方面进行论述，并给出了项目管理组织架构
设计实施方法和步骤，对我国装备制造企业项目管理组织架构设计
进行了有益探索。
关键词：项目管理；组织架构设计；项目管理办公室
一、项目管理概述
项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力，项
目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信
息、科学技术和市场等资源以实现项目关系人对项目的要求，即在
有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的
全部工作进行有效地管理，从项目的投资决策开始到项目结束的全
过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目
标。项目管理的成功高度依赖于其信息的沟通与交流。
二、装备制造型企业项目管理现状
1.传统项目管理组织架构
“直线职能制”是我国装备制造业的典型组织结构，高层经过层
层授权，形成金字塔形的管理体系。在直线职能式组织结构下，以
顺序流程为基本过程的项目管理流程具有特定的优点，在一定条件
下为公司的成长和发展提供了组织动力：