什么是现场管理,包括哪些内容?(三)四
什么现是管理场包，哪括些容？（内）三、四 现场的浪费
（一）
场浪现费要形式主
．1造过制的多浪
指费造比制需要数多更的品产过多的，浪费由于提是生早产成的：造
*;提消早耗材原*料浪费人力及;设 *;增加备机器负 *荷;金占资，增用加息负担 利;增加*外额的地储场货存 *物增加搬运;管理和成的
本问
：题为么什会制造多过的现？制造过象多掩盖了些问哪题
？2．
存过库多的浪
成费、半成品品、件零物料及存货的是不会，产生任何附价加值的反而因，用更多的仓占库、运搬备而增设加运成本：营
*不必要的搬运、存;放防护、寻找、
；
*资;占金用额、的管外理费； 用 *物;价值衰减、呆料品废料、； *; 空场地间用、占响通影过使用、进出、料
．不良3/理的浪费修 * 材;的损料 *;设失备人员、工时的失损 ;*额外的修复检、
查
．4动作浪费 的 * ;件取放、物反转对准、 ； *;步 行弯腰、转、；
身
任人何的动作体若，没上直接有产附生价值加就没有生，力产，就是种浪一费。要定动作的认浪，需费细观察工仔手人使用的脚方式然后，新重排物料安放置方的式及以开发当适工具的及具夹。
5
加．工的费浪
有时
适不当的技术或计设，产生加会工作工本身的浪费。例：如器加工行程过长机去、毛、多余的边加、颠工倒程的等等都是序一种费浪。
6
．等待的浪
费生线不平衡产缺料、、机故器障等得使业人作员停止作，这些工都等是的浪费待。
．搬7运浪费的
搬运工厂营是运的一主要个部，分但是移动这些材或产品并不料产能附生价值加。
;*物空件的间动；移
*
;时间的费耗
；
*人;、设备力工具的占及用；
*
可能;生发的品物坏，损甚人员的伤至害
。8安．全故的事费浪
意
事故外造成的费浪轻，则财损产坏，则重员伤亡，造人成不可回的挽失。
一损个业企理管善不造的损成失止上不述些这容，内我应们过通5“”活S加强现场管动理，决解上述浪费现象真，正到管理做获中取益效。
[
讨论：]前目我企们最大业浪费是什么的？何消除？
如五 、场的目现管理
视
（一目）管理的概视
目念管视理是利用形象观直色、彩宜适的种各觉视感信知（如警息灯、信示号灯、示标、牌图表、管理、板油漆线）来等织现场生产活组动，达到
提
高动生劳产率的目的一种理管方。式可称也为之看“见的管理得。”
（二
）视目管理目的
1的．让问看得出题
将来常状态正以予标示一旦，开此状态离就意味着异、常问题的发，生则可发现早早，作对。例如策在仪表，正常中范围做上绿内色记，一旦指标偏离针色绿范，
围
即知道有异发生常。
2．让该管应控制的事项众理周所知
应将该理管制的控事项布公于，众能使现作场业员人正确地行工作执流程
3。．理管的率化效
实施
目视理，管现场使业人作及员理管员人时刻把握现能的场生产状况判断，工的作正常否，与而从提高理管效的。
率
（三推行）目视管的基本要求
理推行目视
管，要防理搞形式止义，主一要定企业从际出实，有重点发、有计划逐地步展、开这个过程中，在做应到的基要本是：统一求简约、鲜明、、用、实严。格
;统一*。即视管目理实要标准化，行消除五八门花的杂现象；
乱;*简。即约各种觉视显信示号应易懂，一了然目
；*;鲜明
即各。视种显示觉信清号晰，置适位，现场宜人员都能看见、清看
；
;*用。实即不摆花架，少子花、多钱事办，究讲效。
*实严;格。现即所有人场员都必须格遵守严和行有关执定，有错必纠，赏规分罚明。
（四）视目理的对管象5M）
（
现在，场管人员理须必管理个M：5员人Ma（powern、机器（）Mcahiens）材料、Mat（reilsa）方法（、Mtehod）s测、（Me量sarumeenst）
1．。人
员
*;凡与现场是工密切相关人规的制章度岗位责任制、应等示在展位岗上
*；生产线上谁;缺，席谁由来代替的工他？都应在作现场做“成视目化”
；
*现;作业场人员的能技范围技能、水应在现平公场布
；*;
据不同工根种的点，规特穿定戴同的不工服作工作和帽方便管，。
理
．2机
*器;管人员理何知如道器正在制机造格合的品？但产看到部一机停下来器，必知道是为什么？是换模须而停机具还是因？量问题而停机质或者？因机是故障而器停？
机*要;采与现场工用作状相况适的应、简实用便信的传息导信，号便以在后道序工发生障或由故于他原其停止生产因不，要前需道序工应供在制时，操作人员看品信号，到及时能停止入；投果是如故停机障，巡检回工看到后修会就时及前来理修；
*;润滑
的油液、更换位的频率和润油滑的类别都必须标等示出。
3来．料材
*
;定置管理的按要，求采用晰的清、准化的信标息示符号（标志显线标志牌、和志标色）等将，各种域区通、，各道种助工辅（如料具架、工具箱工位器、、生活柜等）具应均用运标颜准标示色来出；
*;物品码放和
送运实标准化。行例如各，种物实行“品五码五”放各，类位器工，具括箱包盒、、盘小、等，均应按车定规的标数量盛准，装样，操作这、运搬检和验员点人数时方便既又准。
确．4法方
*;凡是
与现工场密人相关的操切程序作、图工卡片艺安全注意事项、、量核质点等查都展示在要岗上位。
5
测量
．;*划指标计要定期层分
层解，实落车间到、班和个人，组列并表贴在墙上张；实完成情际也况要相地按期公布，并应作用图，是大家法看各项计划出指完标成出现的问中题发展和的势，
趋
;*产生务与生产进度、质量任善改标、生产力目改进、机停时间意、事故外等容要内以表的形图在式现里展场出来示，促使集体和个人以都按质能、量按、按地完成期自各任务的
。（五）
板管看理
板管理是看将希望管理的项目（息信）通过类管理板揭各出示来使管，理状况目了一然
。[例：
1、]流线头水显的示屏，随时上显示产信生息计（划、实数数、差异际）
生。状况产显板示
品
名：格规：
今日计产量划吨（）实完际产成量吨（完）成（%）率
10105100%
5
生产组：小责负：人
、在2类不多的仓库种里，每批对货用来标板示标品明、名规、数量格、库时入间等，有所人都能看清。楚
库标存看示
板品圆钢名
格规直30
产径地钢宝
入库
间时020-3-5
5
库存数20吨
量安
全存1库0
最大吨库3存0吨