现代企业制度下企业成本管理体系系统构建

　　一、企业成本管理体系重要性

　　（一）企业内部行政管理 现在企业制度下企业内部行政管理是一个企业综合性质很高的工作，是企业经营工程中重要环节之一，起着统筹、全面兼顾的作用。具体如下：一是管理工作，对公司相关执行方案工作的监督、相关工作人员的管理；二是协调工作，企业的经营需要各部门间相互合作，行政管理负责部门与部门之间的协调性的工作，保证各项任务顺利进行；三是服务工作，为企业的生产、人才的培养、员工的企业生活做服务工作。盈利是一个现代企业建立、经营的目的，企业内部的行政管理是一个现代企业管理的核心部分，是一个企业顺利运营的管理保障，一个企业的很多内部的计划、决策还有对外工作等都需要企业的内部行政管理来进行。企业内部行政管理作为一个服务企业的一个重要机构，必须在不违反法律还有道德底线的情况下坚持一个企业盈利的宗旨，只有让企业在市场经济下达到盈利的目的，让企业在市场竞争中得到生产，那么企业内部行政管理才有存在的意义。

　　（二）企业对外工作 现代企业制度下企业盈利直接受到对外工作的影响，一个现代企业对外的工作主要包括对外经营、对外采购生产基本生产资料、对外工作人才的招揽等方面。一个现代企业生产盈利的主要手段是对外进行生产产品的经营，随着改革开放的发展，市场的开放性、流通性大大加大，市场竞争力越来越大，很大市场的交易都是重视产品的性价比，要想在对外经营上取得优势那么现代企业必须在性价比上取得优势、对生产的成本进行压缩。对生产产品的生产成本进行压缩其中一个很重要的方面就是对外进行生产资料的选购上，在对外进行生产基本资料进行选购时也不能一味注重价格，要注重的是资料的性价比，在质量得到保证的前提上对价格进行考虑，那么为了压缩在生产资料的选购环节上要用到成本管理体系进行考虑。一个工作人员的技术含量与他的工资呈正相关，一个现代企业制度下的经营单位在人才的选择也要进行生产成本的考虑，运用到成本管理系统，人才的选择还有安排都要从成本管理的精神出发进行人才专业对口，工作能力对口考虑，例如招聘一个专家去做一个普通的组装工的工作，这就是人才成本的浪费。一个企业对外工作的各方面都关系到了成本估算。运用到成本管理系统，证明成本管理体系在对外工作中起到了不可或缺的一个指引作用。

　　二、现代企业制度下企业成本管理体系存在的问题

　　（一）企业自身价值补偿不足 目前现代企业制度下的企业普遍存在自身价值补偿不足的现象，现代企业的价值补偿就是产品剩余价值实现的一个销售经营工作。但是随着生产劳动力成本的提高、生产资料的价格一路走高、产品流通成本的上升等原因的影响，造成了很多现代企业制度下企业出现自身价值补偿不足，很多企业的产品价值得不到相应的补偿，严重的企业面临着倒闭的风险。

　　（二）产品损失成本在持续增长 一个现代企业的成本与企业的生产设备、生产技术等方面有密切的关系。由于生产工具的老化、生产技术的不足等现实的生产能力差的原因，增加生产过程中废品率，间接提高生产出来的产品的成本。同时由于在生产原材料的选购上缺乏先进的成本管理系统的理论支持，缺少对选购工作的监管力度，使生产需要的原材料存在质量差、与采购回来的原材料和生产不对口的问题，加大了原材料在企业生产过程中的使用难度同时降低了原材料在生产过程中的利用率。

　　（三）成本信息核实与实际情况不符 企业在对成本信息管理的统计核实环节中往往会因为工作人员的疏忽还有工作人员对待企业成本信息的工作态度不够严肃，很多信息都是旧的信息，没有对成本信息进行及时的更新，导致企业的成本信息核实和实践生产中存在误差，信息得不到及时还有正确的更新，最终导致的生产不符合市场的需要。同时企业的运营过程中还因为监管力度不够，使相关的采购人员对采购的原材料成本存在欺瞒的现象，串通对企业的账本进行篡改。

　　（四）成本管理短期行为严重 成本管理短期行为在现代企业里也经常出现，因为法律法规还不是很完善，有些企业钻相关法律法规的空子，目前相关法律法规对承包经营这种经营模式的相关规定还不是很明确，还不是很严格，很多企业就是钻这样的空子，很多承包方只是做利润相对高的那部分工程，造成工期延误、工程质量差等问题，这些都短期工期的行为直接加大了生产的成本，在生产成本管理上收到很大的冲击。

　　（五）企业成本管理缺乏市场理念 一个现代企业的生存和发展都是依赖市场而存在的，脱离市场的企业是根本不存在的，也根本无法生存。很多企业存在对市场观念模糊，对市场反馈回来的信息不加以重视。并没有根据市场的需求及时对生产调整，一直固守“薄利多销”的这条经营理念，为了降低单个产品的成本，总体上提高企业的效益，一味地增加产品的产量。

　　三、现代企业制度下企业成本管理体系完善措施

　　（一）提升自身企业的综合价值 一个现代企业要想在市场竞争中取得生存的权力，在市场环境下长期发展，必须提高一个企业的综合价值，树立科学发展观，一个企业要想在市场竞争中长期立于不败之地就得有经得起考虑的综合价值，让对手无处插手。一个现代企业综合价值包括一个企业的硬件价值还有软件价值。硬件价值主要有生产工具、设备，及时对企业的这些生产工具、生产设备进行更新，增大企业生产的效率，减少单个产品的人工成本，对运用于成本管理的计算机等科技产品的设施要及时进行更新、购置，跟上国际先进生产的脚步，提高成本管理的效率、管理水平、管理范围，为生产还有成本管理系统的顺利运作提高物质保障基础。而软件价值或许没有硬件价值那样可以观摩，进行数理的考察，但是软件价值中蕴含的价值才是无价的，对成本管理还有企业的发展的潜在价值却是很大的。软件价值主要是对企业人才的招聘还有培养，对管理系统的完善，企业人才是企业经营的主力军，企业人员的技术含量直接关系到企业的成本管理水平，及时对成本的管理系统进行更改调整。

　　（二）增加产品与业务创新改造 消费者对新事物的好奇还有需要都是企业竞争的有利武器，一个现代企业的创新能力是一个现代企业发展力的重要评定项目。在市场竞争激烈的条件下要及时对企业的产品还有业务进行创新改造，严格把关企业人才的筛选，注重研发人才的培养，及时对企业生产的产品进行创新改造，提高企业产品在市场所占的份额，间接降低生产成品，这也是成本管理的新型管理方向。在业务管理方面，随着工业化的到来，很多业务都有专门生产的企业，企业可以对一些不太关要紧的业务进行虚拟生产处理，缩短成产时间，压缩劳动力成本。虚拟生产也叫做对外进程承包生产，就是把一些本企做不了或者赶不及做我业务承包给相关的有生产资格的企业进行生产。这种虚拟生产方式在实质上减少企业的设备投入，借取别的企业的设备还有生产力来降低生产成本。有些无关要紧的零件的生产，它的生产设备又不需要再次使用，如果投入大量资金购买设备那就加重了成产成本。 　　（三）科学化地制定预算控制管理方案 应对传统成本管理方法进行改良，借鉴西方先进的成本管理模式，把现代企业制度下企业成本管理系统进行科学化。一个企业的管理方式还有方法直接影响着企业的成产的速度还有成本，一个科学化的预算控制管理方案不仅仅能提高信息的更新速度，保证成本信息能符合实际情况，在进行制定预算控制管理方案时一定要以市场还有成产资料反馈回来的最新的信息最为依据，把网络技术还有计算机作为预算控制管理方案制定的科学手段，提高信息处理的准确性，同时加大对企业员工的管理，防止在做制定预算控制管理方案时存在信息过时的情况出现。

　　（四）更新企业信息 企业信息包括：（1）外部经营反馈回来的信息，对外经营是现代企业实现经营目实现的主要手段，外部经营反馈回来的信息也是市场需求的一个反映还有外部信息更新的一个反馈，为企业的成本管理的调整及时提供了方位性，成本管理可以根据外部反馈回来的市场对产品的需求，通过对生产方向的及时调整来防止产品囤压仓库，从而降低的现代企业制度下的成本。同时可以通过对外部反馈回来的外面生产设备等硬件设施的更新的了解，及时调整成本管理方案，从长期性的角度对设备更新的成本进行考虑。所以对一个企业信息的及时更新是对外部信息还有成产状况的监控，也是成本管理的一个渠道；（2）内部管理反馈出来的信息，对内部管理是成本管理的一个环节，也是节约成本的手段，内部管理反馈出来的人才技术落后、成本管理系统存在问题等内部反映的信息，都是成本管理的重要组成部分，这些内部反馈出来的信息的及时更新是对成本管理调整的一个及时提示，可以让成本管理从人才技术，系统更新等方面对成本进行调整，降低现代企业制度下的成本。

　　（五）加强企业成本管理意识与市场理念 思想是行动的支配，要加强企业成本管理意识以及市场理念，要用发展的眼光对待成本管理，要用市场的发展作为成本管理调整的方向，对待成本的管理不能一成不变，要动态形式的成本管理模式，围绕一个现代企业的经营效益来对成本管理进行完善。同时要把成本管理和市场连续到一起，根据市场的变化及时作出成本管理调整，以确保成本管理的科学性还有适用性。

　　四、现代企业制度下企业成本管理体系系统构建

　　（一）企业成本管理体系系统构建基本原则 作为服务于现代企业的现代企业制度下成本的管理体系系统的确立还有更改调整都要为现代企业的长远利益考虑，以让现代企业在当代市场竞争中取得发展为当代企业制度下构建成本管理体系系统的主要宗旨。树立科学发展观，对待成本管理体系系统要有长远的目光，把企业发展的长远性作为成本现代企业制度下的成本管理体系构建的出发点，不能只从企业的生产产品的具体成本进行考虑，要确保成本管理的多方位进行。可以从企业的人才管理还有生产设备设施的管理出发，从长远性对人才管理的考虑，注重员工的技能含量与工资的相结合，同时生产设备设施的投入要根据生产状况还有生产长远性考虑投入，及时对成本管理中的内容进行调整。

　　（二）企业成本管理体系系统构建基本要求 构建成本成本管理体系系统要以市场的实际变化我依据点，市场的发展是瞬息万变的，一个企业的信息反映了市场的变化还有内部存在的问题，构建成本管理体系系统要以企业的最新动态信息作为构建方向，从企业的本事发展特点还有现实状况出发构建管理体系系统。在构建成本管理体系系统要多方位考虑，把管理体系系统科学化，对企业的成产经营做到全面管理，根据现代市场的经营特别把企业内部信息还有外部信息相结合起来。

　　（三）企业成本管理体系系统构建具体方案 具体为：（1）从成本管理的理论体系出发，首先要对现代企业制度下的成本管理的片面认识还有陈旧理论观念进行改变，很多现代企业存在对成本管理认识的片面、对成本管理的范畴还有内容等方面认识模糊等方面的问题。应该从思想还有认识上对成本管理进行调整，加大对现代企业制度下的员工成本管理教育的力度，让现代企业制度下的工作人员对成本管理内容、范围还有成本管理的重要性有一个全面的认识；（2）基于实践运用出发，对成本的管理可以采取对企业的运行有利的管理方案，对成本管理的内容进行完善，把企业人员的技术、公司的组织组构、还有生产流程和成本管里相互融合，树立以人为本的人才管理观念提升企业员工的凝聚力。组织组构还有生产流程都是一个现代企业的组成因素，摆脱传统的把成本管理等同于产品生产消耗，从组织组构还有生产流程对成本管理双管齐下，尽可能提高企业在市场的竞争力。企业员工是一个企业发展的主力军，员工的凝聚力直接影响工作的环境，一个良好的工作氛围对于提高工作人员的工作效率起到很大的作用，间接降低了生产成本。

　　参考文献：

　　[1]樊进科：《现代企业下成本管理体系的系统构建》，《经济问题》2003年第6期。（编辑 杜 昌）