(A)大型医疗设备安装进度计划
大型医疗设备安装进度计划
杨晓明
（昆明医学院第二附属医院
［中图分类号］Ｒ１９７．３９
［文献标识码］Ｃ
设备科，云南昆明６５０１０１）
（文章编号】１００２—２３７６（２０１０）０６—００４３—０２
［摘要）本文介绍了大型医疗设备安装进度计划的制定过程。分别从工作分解、活动排序、工期估计和进度安排几个方面进行说明。
（关键词］大型医疗设备；进度；计３ｔ，Ｊ
在大型医疗设备采购项目中，设备的安装调试从开始准备到安装调试完毕往往需要很长的一段时间，而且设备早日投入使用就能带来更多的社会效益和经济效益，所以对大型医疗设备的安装进度进
完成工作分解后，对于所需要进行的工作就变得更加的细化，在实际工作中还可以对以上已经分解的工作再进行逐级分解，一般需要将工作分解到能够独立量化和衡量的程度，并且属于每项都在可掌控的范围之内。
通过分解我们就拥有了设备安装过程实施和控制的基础和依据，并且还可以对项目是否完工进行具体的考核。２项目活动的排序
在完成安装过程的工作分解之后，在设备安装活动定义后，就需要对这些活动进行排序。活动排
行计划是很有必要的。制定详细的进度计划是安装
进度的顺利与否的基础。１工作分解结构
首先我们需要将设备安装的工作进行分解，将其分解成一系列活动的组合。比如可分解成。
（１）设备到货前的现场协调。
（２）机房准备（包括土建、装修、防护、配电及网络等）。
（３）设备到货。
（４）设备开箱检验（对照合同清点物件数量及检查是否完好等）。
（５）设备硬件安装。（６）设备软件调试。（７）设备试运行。（８）设备验收。
收ｌｌｌｉｌａ￥１：２０１０—０２—０３
序过程主要是先确定项目活动之间的相关性，活动
必须被正确地加以排序以便今后制定可行的进度计划。对活动进行排序必须明确各活动之间的关系。
活动的依存关系可分为四种，分别为结束一开始型、结束一结束型、开始一开始型和开始一结束
型。产生依存关系的主要原因主要有三种。
（１）必然依存关系
指项目之间客观需要和不可违背的优先序列关系，也成为硬逻辑关系。是基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的。
目妇一目妇一理酾如一ｇ’扫一Ｆ啦ｉ妇一ｇ翰神睁Ｆ啦一目虫－ｇ‰－ｉ如一ｓ‰・嘲－ｇ蚤｝嘞ｓ‰－撩司晌旬拇哩撕蛰蟛扫哑鲥妇ｓ啦－啦Ｆ啦一ｓ啦一理ｉ胁理耐蜘理ａ一理；嘞程鼢Ｆ蚤ｊ目如一６雹酾‰域睁蝗碗ｉ
３．５建立设备信息管理系统。对设备从安装、验
收、使用、检测、维护到退出临床使用进行有效信
医疗设备风险管理工作已经启动，有理由相信，科
学化的在用医疗设备风险管理工作会在不久的将来
息采集、录入。为设备风险管理提供数据支持。３．６提供实施风险管理的必要的人力、物力资源。
首先要有与有效管理设备风险相适应的一定数量与专业素质的医学工程技术人员，要有具备开展风险
在全国医院积极地开展起来。为了保障患者的生命
安全和有效治疗，医学工程人员要与时俱迸，紧跟医疗设备发展需要的脚步，不断学习与实践，努力
做好在用高风险医疗设备的风险管理工作。
［参考文献］
［１］周丹．急救医学装备工程导论．人民军医出版社．［２］美国福禄克公司著．临床工程指引：医疗仪器设备临
床应用分析评估．中国计量出版社．
［３］Ｊ．ＴｏｂｅｙＣｌａｒｋ美国医院的设备管理．检测和质控Ｕｎｉｖｅｒ－
ｓｉｆｔｏｆＶｅｍｍｎｔ
控制工作条件的场地，要有相应的检测、维修工具
和信息管理系统等。４总结
在用高风险设备管理涉及到诸多因素，有效管理还需在理论和实践上做很多工作。我们国家在用
医疗装备２Ｄ１０第６期
Ａｌ够ｌｓ￡２００６．
４３
万方数据
（２）人为依存关系
是由项目管理人员人为规定的，基于项目团队经验产生的，关系带有鲜明的人为性和主观性，有时也被称为软逻辑关系。由于这种关系可能会限制以后的进度安排，所以要小心加以使用。
（３）外部依存关系
指在活动排序中需要考虑的外部环境和其他组织要求的各项活动依存关系，关系是外部的。
（４）项目活动排序
通过分析项目的活动定义，该项目可以很明确的得到，该项目活动间除－ｒ机房准备与设备到货可
以同时进行外，其他活动的关系均为结束一开始型
关系，总体上属于比较简单的关系类型。３活动工期的估计
根据活动的依存关系对活动排序后，下一个步骤是进行活动用时估计。活动用时估计包括实际工作时间加上必须的休息时间。在进行估算时要考虑
参与人员的熟练程度，突发事件的影响，工作效率
的变化及误解和错误带来的提前和滞后。活动时间估计主要有专家评估法、类比法、模拟法。在此我们采用模拟法。
模拟法是以一定的假设和数据为前提，运用仿真的方法去进行项目活动工期估算的一种方法。通过估算每项活动工期的期望值来最后估算项目可行的进度计划，实现有效的项目管理。
期望时间（Ｔｅ）公式：
包括最短时间Ｔｏ、最有可能时间Ｔｍ以及最长时间Ｔｐ，然后计算出工作的期望时间Ｔｅ。那么期望时间：
Ｔｅ＝（Ｔｏ＋４×Ｔｍ＋Ｔ１））／６
根据设备安装过程中相关人员对项目最短时间Ｔｏ、最有可能时间Ｔｍ以及最长时间Ｔｐ的估算，可得出以活动时间表，比如表ｌ所示为我院ＤＳＡ安装项目的时间表（时间单位可根据实际情况采用月、周或天）。
表１项目活动时间表
活动序号
活动名称最短时间最长时间最可能时间期望时间Ａ
现场协调会１月４月３月２．８月Ｂ机房准备０．５月１．５月１月１月Ｃ
设备到货０．５月
１．５月１月１月Ｄ设备开箱检验ｌ天
１天１天１天Ｅ
设备硬件安装０．５月１．５月１月１月Ｆ设备软件调试０．５月１．５月１月１月Ｇ设备试运行２月６月３月３．３月Ｈ
项目验收
Ｏ．５周
１．５周
１周
１周
万方数据
４进度安排
（１）确定总工期和关键路径
估计完活动工期后，就需要确定整个项目的总工期。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动，它是项目网络图中最长的路径。它反映了项目完成的最短时间。通过关键路径法的分析，该项目中的每个活动进展的延长都可以对项目的完成时间产生影响。通过关键路径可知该项目中的哪些活动需要进行严格的监督，以确保项目能在最早的时间内完成。
（２）项目时间进度表和项目甘特图
在此，以上文例子得到时间进度表，如表２。
表２项目时间进度表
活动序号
活动名称开始时间
结束时间
Ａ
现场协调会２０１０．３
２０１０．５Ｂ机房准备２０１０．５２０１０．６Ｃ
设备到货２０ｌＯ．５２０１０．６Ｄ
设备开箱检验２０ｌＯ．６
２０ｌＯ．６Ｅ
设备硬件安装２０１０．６
２０１０．６Ｆ
设备软件调试２０１０．６
２０１０．６
Ｇ
设备试运行２０ｌＯ．６
２０１０．８
Ｈ
项目验收
２０１０．８２０ｌＯ．８
另外使用ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＰｒｏｊｉｅｃｔ２００３建立设备安装项目。项目开始时间设备合同签订时间，项目完成时间为项目验收时间。项目采用标准日历，工作时间为每周５天，每天８小时，则得到项目的甘特图，在此不再列出。５进度计划的完成
通过上述的几个步骤便可以得出一次设备安装进度的计划。通过计划在实际的工作中便可以遵循
已有的计划文件进行，当然设备的安装过程还受到
很多其他因素的影响，但通过计划从而尽可能的减
少设备安装过程中不必要的时间损失，从进度的角
度来说已经避免了影响设备安装调试是否顺利的因素。
［参考文献】
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［Ｍ］．北京：电子工业出版社，２００４．
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［Ｍ］．北京．人民出版社，２００３．
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清华大学出版社，２００６．
［４］［美］格雷戈里．Ｔ．豪根．《有效的工作分解结构）ＥＭ］．
北京．机械工业出版社，２００５．
［５］鲁耀斌．＜项目管理＞［Ｍ］．北京．清华大学出版社，
舢．
ＭｅｄｉｃａｌＥｑｕｉｐｍｅｎｔＶ０１．２３，Ｎｏ．６
大型医疗设备安装进度计划
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
杨晓明
昆明医学院第二附属医院,设备科,云南昆明,650101医疗装备
CHINESE JOURNAL OF MEDICAL DEVICE2010,23(6)2次
参考文献(5条)
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引证文献(2条)
1.李腾炯.陈敬彬 直线加速器更新及机房改建的统筹策划和优化管理[期刊论文]-医疗装备 2011(5)2.董明.江宏斌 医学工程部门在新医院建设中的作用[期刊论文]-中国医疗设备 2013(5)
引用本文格式：杨晓明 大型医疗设备安装进度计划[期刊论文]-医疗装备 2010(6)