高举旗帜跟党走与时俱进谱新篇
高举旗帜跟党走 与时俱进谱新篇
——记荣获“中央企业先进基层党组织”
称号的中国水电五局第三分局党委
○本文作者 黄远贵
在《中国西部开发水电建设史志》上记载着这样一支团队:
他们在承建西部大开发标志性工程紫坪铺水利枢纽工程建设中创下丰功,曾受到了江泽民同志亲切接见;
他们在建设亚洲第一井——福堂调压井及亚洲最大的冲击式发电机组水电站——田湾河水电站建设中,业绩显赫,先后羸得全国及省级“五一劳动奖状”殊荣;
他们在“5.12”大地震之后,不辱使命,先后以优良的业绩完成了红岩、麒麟寺、阴坪、狮子坪、柳坪、色尔古等8个灾后重建水电建设项目。其中,水牛家、红岩等项目被中国水电建设集团公司评为文明工程……
这支以“能征善战”响誉水电建设战线的团队,就是中国水电五局有限公司(简称中国水电五局)第三分局。作为该团队的政治领导核心的三分局党委,多年来始终坚持融入中心,服务大局;把握方向,参与大事;结合实际,注重实效;努力创新,科学发展的党建工作思路,密切联系实际,以深入开展创建“四好”班子活动为主线,引领党组织建设、领导班子建设、党风廉政建设、文明创建工作、工会共青团工作的全面开展,为实现各年度经营责任目标提供有力的保证并全面超额完成工作任务。最近,该党委被中央国资委正式授予“中央企业先进基层党组织”称号。
三分局是集施工、安装、制造、设计、科研为一体,以水利水电、公路交通以及工业民用建筑为主的隶属于工程施工总承包特级企业中国水电五局的骨干分局。该分局于1993年组建以来,先后完成西部开发标志性工程紫坪铺水利枢纽工程等31个大中型水利水电、公路、桥梁、市政等项目工程,曾创造了多项国内工程第一:亚洲第一井——福堂水电站调压井工程、国内高震区第一座混凝土面板堆石坝——大桥水库堆石坝、国内瓦斯地层最大断面的隧洞——紫坪铺水利枢纽导流洞、中国水电五局建局以来承建的第一座地下厂房——田湾河大发水电站地下厂房、高寒的呼伦贝尔盟冻土地带沼泽塔头下湿地修建的第一条高等级公路---博牙公路、最大的导流洞工程——官地水电站导流洞等。在攀枝花建设的晃桥水库,被授予“天府杯”金奖。在工程建设当中,涌现出了一批又一批模范人物:共产党员王思义献身祖国水电事业无怨无悔,被授予全国五一劳动奖章;“5.12”大地震当中,冲锋陷阵的张惠庆,被授予中央企业抗震救灾先进个人、四川省抗震救灾劳动模范;测量队女队长徐秀玲敬业爱岗迎难而上,被授予全国女职工建功立业标兵,她所在的测量队被授予“全国能源化学系统女职工建功立业标兵岗”称号……
三分局在中国水电五局党委、水电五局的领导下,带领全体员工,艰苦创业、顽强拼搏,不断刷新经营业绩纪录:
据统计,2006年至2010年9月,三分局累计确认实现经营总产值35.9509亿元,实现利润额9556.28万元。其中,2006—2009年,完成经营目标29.4519亿元;实现利润额7988.64万元,经营产值和利润完成率分别为109.08%和119.81%。即全面超额完成了中国水电五局下达的各年度经营责任目标。继2008年之后,2009年分局党委再一次被授予“四好领导班子”荣誉。
回顾近年来三分局在开展基层党建工作方面,就如何贴近中心,找准切入点,做了一定工作,取得了较好业绩,其亮点如下:
实施科技兴企战略,打造科学发展的内在动力
分局党政班子不断加强科技创新和管理机制创新力度,有效推进了分局科技创新、机制创新工作进程。其做法首先是健全科技创新体系。完善科技领导体制,充分发挥技术中心和专家组的作用,建立决策层、管理层、执行层三级技术创新体系,加强技术创新规划和计划,组织开展好科技攻关,科技成果推广和科技成果产业化活动,保证技术创新的顺利展开。其次是优化设计,加强基础技术。以做好优化工程项目施工组织设计、改进实施方案为依托,发掘并集成已有的实用、应用技术,与同行先进“对标”,借鉴经验和成果,引进和消化新技术、新材料、新工艺,促进技术“增效”能力。再次是对接市场,培育核心技术。以在建工程为依托,围绕关键性重大技术课题,抓难、新课题研究。在国内水电建筑方面突出堆石坝和地下工程电站的优势,开发新技术、新工艺,培育技术优势。
四年来,分局先后荣获国家、省部级科技成果奖37项。如:水牛家水电站百米土石坝填筑速度等2项成果荣登“中国企业新纪录”榜;福堂电站“不良地质条件下开敞式大型调压井开挖施工工法”获国家一级工法;麒麟寺施工局“厂房
流道模板制作与安装质量控制”QC活动荣获国家级优秀QC成果奖和省级QC成果一等奖;水牛家项目部天然砂石料在高土石坝材料中的应用研究与实践荣获集体公司科技进步二等奖;麒麟寺施工局“过流条件下大型弧形闸门安装控制技术研究、设计与施工”获公司科技进步二等奖等。据不完全统计,仅科技创新一项就为企业创造价值达3417万元。
实施人才强企战略,创新人才工作机制
三分局坚持党管干部与组织考察推荐以及市场化选聘经营管理相结合的原则。党委在重要经营管理领导人员的选任中发挥主导作用,包括确定用人标准、考察推荐人选、提出任用建议、完善评价体系、加强监督管理、培养后备人才等。
在建立人才机制上,建立了人才吸引、评价、培养、激励、约束机制,创造有利于各类人才脱颖而出的新机制。按照分局发展战略的要求,制订出了切实可行的“五支人才队伍”的培训、培养、规划、计划,满足分局更好更快发展的需要。
2009年以来,三分局先后对尼勒克等12个新中标项目的项目经理及班子成员、项目部门负责人,在党组织严格考察的基础上按照公开、竞争、择优原则,全面推行公开招聘、竞争上岗方式。据统计,竞聘上岗人员117人,竞聘上岗领导干部87人,引进各种技术、管理、技能等人才68人,师带徒达标人数245人,保证了分局发展的需要。
深入开展效能监察 强化企业风险管理
三分局党委坚决贯彻落实中央国资委“要深入开展企业,促进企业改善管理、提高效益”的要求,高度重视效能监察工作,把效能监察作为党风建设和反腐倡廉的一项重要工作的有效手段,有力发挥了效能监察在加强企业反腐倡廉工作、提高企业经营管理效能、保障企业改革顺利进行、促进国有资产保值增值等方面
的监督保障作用。
三分局党委紧紧围绕企业生产经营管理中的重点、难点和热点问题,在物资采购、招投标、重大工程项目管理、资产及财务管理等关键环节和重点部位,充分运用多种手段开展效能监察,并取得显著成绩。
据统计,四年来,三分局在工程建设过程中,通过效能检察工作持续有效地开展,不仅进一步强化了企业风险管理能力,而且避免经济损失1606.36万元;节约资金(成本)3171.67万元;增加经济收益16049万元;挽回经济损失1818万元。取得了物质文明、精神文明、社会文明的佳绩。
结对帮扶,共建社会文明
三分局党委认真贯彻中国水电五局总部所在地四川省委《关于在全省开展“部门帮村、党员帮户”结对帮扶工作意见》精神,在中国水电五局承建工程的贫困地区,特别是边远贫穷的少数民族地区,在公司党委的指导下,积极开展“部门帮村、党员帮户”结对帮扶工作,为促进城乡协调发展,构建农村和谐社会做出了瞩目成绩,先后得到四川省委、省府、省国资委及集团公司通报表扬。
从2006年至2010年,三分局先后对四川石棉县草科藏族乡的和平村、大发村、金窝村、甘孜州巴塘县莫多乡的朗翁村、措松龙村以及新疆哈萨克族尼勒克县开展了“党组帮村、党员帮户,结对帮扶”活动。先后为地方村组修建了90立方米的蓄水池,安装ø200mm主水管1500米,解决了饮水难问题。在施工建设中,他们既考虑工程施工的需要,又兼顾解决当地群众行路难问题,把施工桥与便民桥修建结合起来,投资近100万元修建了四座跨河钢架桥、修建便民公路5.2公里。在结对帮扶过程中,通过组织村民技能培训班,共培训农民工568人次。
在结对帮扶工作中,三分局党委充分发挥企业党建的优势,积极开展党建交流活动。帮助村级党组织提高自身建设;沟通和协调企业党组织和村组的密切联
系,扩大党在村组的影响力,增强凝聚力。总之,三分局党委认真落实和完成好结对帮扶工作,把党的先进性体现在具体的工作当中。
中国水电建设集团公司《水利水电工程报》就水电五局三分局结对帮扶工作配发的编后语这样写道:中国水电五局在进行工程建设的同时不忘造福当地百姓,义务为驻地百姓架桥、修路、建饮水池,为当地学校购置教学用具,为农村建文化活动中心,为农民提供技术培训,帮扶特困家庭,义诊治病,受到了万民赞誉。福特公司创造人说过这样一句话:“一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务,而一个伟大的企业不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界更加美好。”中国水电五局作为集团公司的一分子,就为这个世界更加美好、社会更加和谐,作出了应有的努力。
回顾近年来三分局党委如何融入中心抓党建有以下几点体会:一是不折不扣地贯彻执行中国水电五局党委的各项党建制度及党建工作条例。二是深入践行科学发展观,按照“理论和实践相结合、务实和务虚相结合”的原则,为分局的稳定发展把关定向。三是加强党的基层组织建设。按照“三同时”的原则,在新建经济组织的同时建立党组织,调整经济组织的同时调整党组织的设置,配备经营管理人员的同时配备党务工作人员,保证了党组织活动的正常开展。重视并积极探索海外项目的党建工作,切实把海外党建工作提高到了一个新水平。四是党建工作的融合度不断加大。以工程项目为载体,把党建工作渗透项目施工与管理全过程,取得了较好的效果。通过开展“四好班子”建设、“建设学习型党组织”、“四强党组织、四优共产党员”等系列评选创建活动,促进了项目的党建工作。五是不断增强党性观念,开展了形式多样的党员教育活动。六是创造性地把党建工作延伸到分包、民工队伍,积极发展民工党员,开展党组织活动。
面对成绩与荣誉,三分局党委不骄不躁,他们坚决表示,我们将不负众望、
再接再厉,高举旗帜跟党走,与时俱进再创新的辉煌!