组织知识控制程序
目的：
为了对知识实行统一、有效的控制和管理。
二、适用范围：
适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。
三、职责：
3.1总经理：知识资料的限制级别的审批。
3.2企管部：负责组织知识资料的收集、整理、发布工作。
3.3其他部门：负责配合总务人事部提供相应的资料。
四、作业流程：
4.1企管部：
负责每半年组织各部门收集本部门的知识内容,并对收集过程提供协助。
1）负责收集公司内部管理制度，公司信息公告。
2）负责外部国家法律法规，行业法规、标准等。
3）负责公司知识产权、商誉等管理维护。
4)负责组织对各部门提供的知识信息资料进行整理，形成知识资产清单。
5）负责按限制级别在共享平台发布相关知识资料，发布的资料需为PDF扫描版式。
6）负责组织审核组成员对相关更改资料进行重新整理。
7）负责公司知识资料的持续有效性管理。每年12月对相关文件进行跟踪,确定均为最新版本。
4.2管理者代表：
负责公司方针、目标、质量手册以及程序文件的收集。
4.3工程部：
1）负责公司内部专业技术包括研发（前期研发方法、流程、技术、新技术的研究）。
2）负责外部技术动态的跟踪，行业领先者的最佳实践调查等。
4.4生产部：
负责生产过程控制技术（工艺等）与工程应用的经验教训积累。
4.5项目小组：
负责项目进行过程中的经验教训积累，包括不符合项的关闭、顾客反馈、投诉处理等。
4.6营销中心负责收集顾客和竞争对手等利益相关者的动态报告，专家、顾客意见的采集，行业信息、市场动 态等。
4.7采购部：
负责收集供应商的相关动态报告。
4.8各部门经理
1）相关责任部门提供协助，相关部门有责任主动完善该信息库。
2）负责讨论确定各项类型知识的不同授权级别，并确定相应的使用人的权限。
3）知识的积累与保存分部门、分责任人按公司规范的格式进行保存。资料需按《文件管理控制程序》保存到相应的部门。
4.9总经理
负责对知识限制权限进行批准。
五、记录表单
1）知识资产清单
2）知识评审记录表
六、相关文件
1）文件控制程序
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