薪酬管理中工会与企业的关系

薪酬管理中工会与企业的关系

山东管理学院2013级劳动关系3班 张杰

内容摘要：改革开放至今我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的发展与繁荣起了重要的作用，同时企业内部外部环境也发生了深刻地变化，呈现出经济结构多元化，劳动关系复杂化，就业方式多样化。企业员工的工作理念及生活理念不断更新，他们希望自己的劳动得到合理的回报，同时更希望企业的资源管理高效，人性。因此企业基层工会在薪酬管理中的作用是不可缺失的。

关键词：企业 基层工会 薪酬管理

通过这段时间对劳动关系相关知识的学习，是我对劳动关系有了初步的认识与了解：稳定和谐的劳动关系是构建和谐社会的重要基石，是企业管理核心内容与工作重心；企业的工会组织是国家法定的工人维权组织，在构建和谐的劳资关系中起着重要的协调作用。在企业的人力资源管理中,员工的薪酬管理是一项重要内容，薪酬制度是否规范、科学合理,给予员工的报酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的自身利益,也关系到企业的经济利益,既而影响企业战略目标的实现。但是在我国很多企业尤其是中小企业领导者对薪酬管理的观念比较薄弱，员工对自己薪酬的满意度不高，薪酬管理的激励作用没有得到很好的发挥。

通过在蓝山集团一天的认知实习我发现：现代企业薪酬管理既受政府政令，经济，社会，工会，劳动市场，生活水平等外在环境因素的影响；也受财务能

力，预算控制，薪酬政策，企业规划，企业文化等内在因素的影响；还受年资，绩效，教育程度，发展潜力，个人能力等个人因素的影响。企业简单地发发工资，节假日搞点福利或增加工资已经不能满足企业员工对薪酬管理日益提高的要求。

企业薪酬制度对一个企业的发展具有重要作用，从薪酬分析的角度看，企业需制定不同阶段的薪酬策略，重要性在于：

1、保持内部岗位间具有一定的公平性；

2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；

3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。

对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：

1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；

2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架。

3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。

4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。

5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。

然而在大多数企业中，我们好像并没有看到工会参与企业薪酬管理的影子，我认为工会职能发挥不利的原因主要由以下几点：

一、 我国工会缺乏独立性。我国的工会组织要服从党的领导；工会组

织没有明确的独立地位没有从行政体系中独立出来，因此工会其

实上也属于政府；经费要由企业拨付而不是会员缴纳妨害了工会

的独立性。

二、 工人的权利意识尚未觉醒，工人的法制观念和法律意识淡薄，不

懂得要借助工会来维护自身权益。

三、 思想上，“工会无用”的想法在基层企业表现的很充分，对工会在企

业管理中能发挥作用没有很明确的期待，虽然有《工会法》做保

障，但往往也被看做成为企业管理中的应付差事的一块牌子。

四、 工会组织建设不足，工作重点不明确，工会维权职能的缺失，导

致工人的合法权益难以得到维护。

今天在大多数欧美工业化国家，工会传统的社会地位已有了很大改善，工会被认为是一种有用的机构，且获得了一定的权力，并承担了一定的责任。雇主倾向于将工会看做是一股稳定的力量和影响社会和谐的因素,工会和雇主联盟是很重要的利益集团，它们保护各自成员的利益充当着调解者的角色。而在我国，由于现代企业制度的不断发展，基层工会的工作面临前所未有的挑战。因此基层工会必须清醒地认识和研究在企业管理中应有的作用，切实把自身建设成为组织健全，制度完善，维权到位，服务有力，作用明显，党委靠的住，行政离不开，职工信得过的基层工会组织。只有这样，工会才能在建立健全有效的合理的薪酬管理机制上充分发挥自身的重要作用。

企业要建立一种合理的薪酬管理制度，寻求发展进步我认为要做到以下几点：

一、 企业应加强对现代薪酬管理理念、方法和技术的重视。这样才能够打

造一支高效、稳定的员工队伍，在激烈的市场竞争中持续健康的发展。

结合本企业的特征制定符合企业发展的薪酬管理制度。

二、 薪酬管理制度制定时要了解员工的需求，应以员工为中心了解他们多

样化的需求并做出积极有效的反应，并且在实际薪酬中得到体现。

三、建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩。通过对员工的工作绩效进行考核来确定绩效工资的多少，充分发挥薪酬的激励作用。

四、企业应重视工会在建立健全有效的合理的薪酬管理机制上发挥的重要作用，因为密切联系群众是基层工会的最大优势，是企业管理基础的链条和环节;基层工会在参与企业制度的建立的同时又对制度实施过程中的监督服务起到支撑的作用。

我国中小企业旺发达的一个重要标志就是企业员工薪酬水平提高和每个员工提高的一个互动的良性循环。企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。对现有的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。基层工会作为员工与企业沟通的重要平台，只有在围绕企业经济发展目标上找准位置，参与，协调和帮助企业与员工之间在制度建立中按照工会法律，相融相通共赢上出谋划策，才能使薪酬管理制度落实，为企业的发展服务。

总之，薪酬管理是企业人力资源管理的核心，中小企业管理者应提高薪酬管理的意识，根据自身的环境特征、组织特征与员工特征，建立一套科学合理的薪酬管理机制，发挥薪酬的最佳激励作用。基层工会也要推进自身的改革，积极参与企业薪酬管理制度的建立健全，更好地来表达员工的利益诉求。