我对设计管理的认识
我对设计管理的认识
设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”
目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科。该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，但是也只是取得了初步的成果。至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始。
就设计管理的定义，不少人从不同的角度对设计管理有过一些不同的认识。归纳起来，可以对设计管理作这样的概括认识：设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术的高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与组织机构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”企业中的设计管理分三个层次：战略、经营、设计部门的管理。设计管理的核心是开发新产品， 而新产品开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。
关于设计管理的范畴有以下几个方面：
设计程序管理，设计程序管理也称为流程管理，其目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，并谢天产品开发与各方关系。 企业设计系统的管理, 为使企业的设计活动能正常进行、设计效率的最大发挥，必须对设计部门系统进行良好的管理。不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。 设计质量管理是使提出的设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。
设计质量管理,设计质量管理是使提出的设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。
知识产权的管理, 首先要保证设计的创造性，避免出现模仿、类似甚至侵犯他人专利的现象。应有专人负责信息资料的收集工作，并在设计的某一阶段进行审查。设计完成后应及时申请专利，对设计专利权进行保护。
目前设计管理是一支新兴学科。该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，
但是也只是取得了初步的成果。至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始。就设计管理的定义，不少人从不同的角度对设计管理有过一些不同的认识。设计管理的核心是开发新产品， 而新产品开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。
在当今这样一个信息化、敏捷化的时代，设计管理比任何时候更具挑战性、更具风险性，它是一种思考的技能。其优点也是显而易见，它有利于促进技术突破和不同领域的合作，企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品;有利于及时获得市场信息，设计针对性产品，由设计改变生活方式，从而为企业创造新的市场;有利于正确引导资源的利用，利用先进技术实现设计制造的虚拟化，降低了人力物力的消耗，提高了企业产品的竞争力;有利于正确处理企业各方面关系，创造出健康的工作氛围;有利于建立一支精干的稳定的设计队伍，解决人员流动过频的弊端;有利于创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象。
从设计管理的主要内容上看，主要有企业设计战略管理。设计目标管理。设计程序管理。企业设计系统管理。设计质量管理。知识产权管理。其理论体系构架研究的大多是围绕设计决策管理、设计组织管理、设计项目管理及设计创新等要素展开的。
在设计管理活动中，设计决策的正确与否将直接影响到设计能否获得成功、设计目标是否能达到、企业的经营是否卓有成效等大问题。因此，进行正确的设计决策在设计管理活动中是至关重要的。设计组织是执行设计决策的基础和保证。没有一个科学合理的设计组织，各层次的设计目标就无法实现。设计项目管理就是对某个具体的设计项目进行管理。设计项目管理活动始终与设计的程序一起并行发展。对设计项目的管理可视为是对整个设计过程的管理。作为对设计的管理，其过程就必然离不开创新。管理者的创新思想，创新意识也必然体现在对设计发展各阶段的具体管理活动之中。
总之，设计管理是设计在商业蓬勃发展的大背景下应运而生的一门跨科学的新兴学科，其核心是设计与管理的高效结合，从而实现设计与商业的双赢。让设计师具有管理意识与让管理者具有设计意识同样重要，只有让两者深入人心，才能再设计与企业之间真正搭建一座桥梁，是设计融入企业的战略、管理、营销、品牌塑造之中。显然，有效的设计管理以及由此而引发的对设计意识的重视，对设计意识的提升有着切实的作用。