员工薪酬管理制度(完善4-11)(1)

员工薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 适用范围

本制度适用于宁夏回回集市电子商务有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的

制定本制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条 原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章 薪酬体系

第六条 薪酬职系

公司员工分成5个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、营销职系 。

（一）管理职系：指董事长、总经理、分管副总、分管负责人等； （二）技术职系：美工、网站编辑、平台维护等； （三）财会职系：指会计、出纳等；

（四）行政职系：指行政、人事、司机、保洁等； （五）营销职系：指文案策划、运营推广等； 第七条 薪酬体制

根据岗位工作性质不同，不同职系采用不同的薪酬体制 （一）年薪制

1、概念：年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。

2、适用范围：总经理、董事长 3、年薪制的工资结构

年薪=基本年薪*80%+风险年薪20%

基本年薪按月发放，风险年薪于年度经营业绩考核后一个月内发放。 （二）级别工资制：

1、概念：级别工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。采取一岗多薪，按技能分档的方式确定员工基本工资的工资等级。

2、适用范围：副总、各部门经理、各部门负责人及一般员工。

3、依据：级别工资根据同行业相关岗位薪酬水平及公司经营发展水平。 4、标准及明细：

管理职系工资级别表

技术职系工资级别表

行政职系工资级别表

营销职系工资级别表

（三）提成工资制

1、试用范围： 管理职系中的市场主管和销售/营销职系员工。 2、工资结构： 基本工资+提成

基本工资： 执行薪酬制度中的级别工资制，每月发放；

提 成： 提成比例与提成办法由分管销售副总自行拟定，经董事长批准

后实施。根据拟定制度中分配发放发放。

第三章 薪酬结构

第八条 工资结构

公司员工工资包括以下几个组成部分：

（一）基本工资

（二）职务工资 （三）职称工资： （四）工龄工资 （五）各项补助

（六）附加工资：社保五险及个人所得税 （七）绩效工资 第九条 基本工资

基本工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 第十条 职务工资

（一）根据岗位所承担的权利义务来确定； （二）部门负责人正职300元，副职200元。 第十一条 工龄工资

（一）工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定工龄工资；

（二）员工进入回回集市电子商务有限公司转年的1月1日起开始计算工龄； （三）标准：员工50元/月 ，部门副职以上负责人或中级以上职称的专业人员100元/月。

第十三条 通讯补助

（一）根据工作的需要，经常性对外进行业务联系的员工，公司核发通讯补助。 （二）标准：50-300元（根据级别及工作岗位核定）。

（三）享受通讯补助的员工必须保证24小时通讯畅通，凡因故造成无法联系者，出现一次，双倍扣除当月通讯补助。 第十四条 交通补助

根据工作需要，经常性往返两地的员工，可享受交通费用报销待遇。具体见（交通报销实施办法）。 第十五条 差补

根据工作需要，经常性出差员工，可享受差旅补助，具体标准见（差补报销实施办法）。

第十六条 附加工资

（一）附加工资包括员工福利、社保五险、个人所得税

（二）一般福利：指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 （三）五项统筹

1、包括养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险和工伤保险。企业与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定和企业相关政策；

2、员工入公司一个月内公司与之签订劳动合同，并按规定缴纳社会保险； 3、试用期员工在试用期内因其自身原因提出辞职或试用考核不合格公司予以辞退，公司为其缴纳的社保费用自其工资中扣除。

（四）个人所得税：在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。 第十七条 绩效工资

（一） 绩效工资与员工工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

（二） 依据与标准：依据员工考核结果以每个人的基本工资的20%为标准：

若员工连续三个月绩效均为不合格则视为不能胜任本岗位工作予以调岗， 调整岗位不服从者或调岗后考核连续两次为不合格者予以辞退；

（三）发放时间

一般员工：每月考核，季度汇总发放； 中高层管理人员：每月考核，年中汇总发放； 第十八条 年底奖金

（一） 年底奖金：是公司在年底对员工的一种集中奖励方式。 （二） 发放对象：为年底在职员工。依据与标准：

（三） 发放标准：依据员工年底考核结果以每个人的基本工资的20%为标准：

年度工作满一年的按10个月计算；工作未满一年者，按实际出勤月数再减去2个月的时间计算。 （四）发放时间： 第十九条 项目奖金

（一） 目的：项目奖金是针对公司开发项目团队而专门设立的激励性奖金制度，

结合公司实际，力求公平，充分体现个人价值，

团队合作。

（二） 发放对象：项目组各成员。

（三） 奖金标准：根据团队成员管理级别制订奖金标准，具体如下：

总经理：10-15万；

副总、部门负责人：5-10万（含）； 部门主管:3-5万（含）； 一般员工：1-3万（含）；

（四） 发放原则：项目奖金的发放与员工年底考核相结合。

奖金核发标准：

1）低于74分（含），项目奖金不发放； 2）75分-94分9含）按得分比例计发； 3）95分（含）以上全额发放项目奖励。

例:某部门负责人年底考核得分88，其项目奖金为10万*88%=8.8万 （五）发放时间：

第四章 试用期工资

第二十条 试用期及转正工资 （一）试用期只发放岗位基本工资；

（二）转正后正式员工按公司薪酬制度执行。 （三）转正工资自转正申请批准后次月起发放。

第五章 工资特区

第二十一条 设立目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二十二条 设立原则

（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

第二十三条 人才的选拔

特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第二十四条 人才的淘汰

（一）针对工资特区内的人才，年底进行年度考核。 （二）有以下情况者自动退出人才特区： 1、 考核总分低于预定标准；

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。

第六章 工资调整

第二十五条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。 第二十六条 整体调整

（一）整体调整以两年为一周期；

（二）在整体薪酬体系不变的情况下，下一周期整体基本工资上调10%； （三）若公司依据公司经营效益及公司发展情况决定调整整体薪酬体系，工资

调整则按当期公司高层签署的新一轮《员工薪酬制度》执行。

第二十七条 个别调整

（一）根据考核结果调整

1、当年年底考核结果为“优”者，次年起基本工资上调5%以； 2、当年年底考核结果为“不合格”者，工资等级在本职系等级降一级或调

整岗位， 连续两次降薪的员工则视为调整岗位后人不能胜任工作予以辞退。

3、岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位

当前的工资等级。

第七章 附则

第二十八条 本办法由人力资源部制定并负责解释。

第二十九条 本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。

第三十条 本办法自颁布之日起实施。

宁夏回回集市电子商务有限公司 人力资源部 2015-10-26