[成功的项目管理]试题答案
单选题
1.正常的风险概率值介于 回答：正确
1.
A
2. B
3.
C
4.
D 0和1之间 1和2之间 0和2之间 1和3之间
2.低指导、低支持的领导模式是 回答：错误
1. A
2. B
3. C
4.
D 支持型 授权型 （对） 指令型 教练型
3.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D 制订长远计划 制订退却计划 风险储备 制订应急计划
4.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D 成本加酬金合同 成本加成合同 成本加固定费合同 固定价格加酬金合同
5.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D 会计效益率 投资回收期 内部收益率 净现值
6.关于项目经理的权利叙述，错误的是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D 项目型组织项目经理拥有全部的权力 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有
7.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D ２０世纪３０年代的美国 ２０世纪３０年代的英国 ２０世纪４０年代的法国 ２０世纪４０年代的美国
8.以下不属于项目的三维目标的是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D 成本 时间 文化 绩效
9.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指 回答：正确
1. A
2. B 具体、明确 能够衡量、测量
3. C
4.
D 适当 相关性
10.项目组织中最有效的激励因素是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D 满足个人的一切需求 良好的薪资 项目或工作的重要性 获得归属感
11.项目管理能力成熟度模型的最高级是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D 可持续级 管理级 集成级 计划级
12.在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D ．完工成本偏差和成本偏差 成本偏差和完工成本偏差 工期偏差和成本偏差 成本偏差和工期偏差
13.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D 风险减轻 接受风险 风险回避 风险转移
14.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4.
D 预算成本和完工成本 项目预算成本和预计完工成本 完工预算成本和预计完工成本 预计完工成本和完工预算成本
15.项目管理进入普及阶段是在 回答：错误
1. A
2. B
3. C
4.
D １９６０年—１９６５年 １９８５年—１９９５年 （对） １９９６年至今 １９６０年以前