2012上半年总结(个人)
上半年工作总结及
下半年工作思路
原料车间 XXX
2012-6-21
2012
2012上半年工作总结及下半年工作思路
2012上半年工作总结
日历一页页翻过,转眼间6月只剩下了最后四天,上半年即将成为历史。按照车间年初既定的“深挖潜 降消耗 树标杆”方针履职尽责,积极工作,现从安全环保、精细化管理、生产运行、工艺控制等几个方面,总结如下,请领导审阅指正。
一、安全环保六零目标顺利实现。
1、认真落实安全生产责任制,与班组长签订安全环保联保互保责任书,做到了安全生产,人人有责。定期召开班组长及安全员例会,通过班组长及进班会及时传达上级有关安全文件精神,通报公司当月安环信息,加强了班组长及安全员的履职能力和责任意识。
2、以《氧化铝企业安全生产质量标准化》为指导,结合《集团公司地面企业安全检查处罚条例》加强安全生产标准化动态管理,完善车间安全生产考核细则,加大生产现场安全隐患检查力度,对检查中发现的问题及时提出整改意见,督促责任班组限时整改。另外,在主控室放置《现场隐患登记本》,职工对发现的隐患内容可随时登记在案,由安全员负责落实整改,大大降低了隐患对职工造成伤害的机率。
3、汲取2011年“11-3清仓事故”教训,加强对检修作业现场的安全管理,严格检修项目的安全措施审批和“四方汇签”、工作票,上半年审批安全措施20余项,四方汇签20余项,工作票43余项,现场整改安全隐患71项,为检修作业安全提供了有力保障。
4、认真开展了重大危险源排查以及现场安全生产能力的自我评价。
5、加强对员工健康的管理。配合劳资科组织员工进行职业病体检,对职业病防治广泛宣传教育,为相关岗位全员配备了防噪声耳塞、
防碱手套、护目镜等用品,并监督正确使用。
6、认真抓好职工安全教育培训,进行专项安全教育99人次。
7、加强了环保治理工作,对除尘器的维护工作放到日常进行并明确责任班组,实现了环保部门6月19日粉尘排放监测的一次性通过。
8、完善《原料车间突发事故应急救援预案》,组织班组实施“雨季三防”及停电应急演练三次。
尽管工作做了不少,但问题还是存在较多,个人的业务素质仍待提高,对现场环境因素和危险源识别能力不够、对问题不能举一反三,对现场的安全隐患不能得到及时发现和根除;另外,在相关检修过程中的安全技术措施还不够完善,危险源分析与控制工作还做得不细,现场安全管理和监督上也存在漏洞。
二、精细化管理工作稳步推进。
坚定不移地按照公司总体部署和车间年初制定的“树标杆”工作要求,继续狠抓现场“跑冒滴漏”和环境卫生治理以及物品定置,在全体职工的努力之下,车间面貌有了较大改观。
三、自觉维护调度权威,按当月经营计划认真组织好生产作业。认真抓好生产运行管理工作,坚持了以“提高磨机台时产能,满足生产需要的基础上少开磨”的组织原则,使磨机满负荷运转、出好力、出满力,以达到减少磨机运行台时,降低电耗和生产成本的目的。同时,针对电价的峰谷时段,积极推进磨机的“避峰填谷”,目前已实现8:00-12:00一期磨机全停,二期磨机停车2h,18:00-22:00一期全停,二期磨机停车2h。制定了具体的抽棒、补球作业规定,设备操作补充规定,将检修与运行有机穿插,提高磨机的运行周期,也保证了生产平稳、有序、经济运行。
四、优化控制,提高工艺指标合格率。
工艺上的浪费是最大的浪费。为降低成本,针对工艺科考核的矿浆固含、细度及预脱硅钙加入量等重点指标,我们完善了车间工艺指标考核制度并加大了考核力度。经过大家的共同努力,取得了较大的进步。
附表一:
附表二:
指标虽不断优化,但一期的钙加入量和二期的细度与公司的考核还有不小的差距。要达到完美控制,还有一些困难需要克服:
1、预脱硅槽钙加入量:受进厂石灰质量不稳定影响,每班仅化验的唯一一个样又滞后一个班次,配钙量波动量较大,尤其一期较为明显,从表一即可看出合格率从58%到77%不等(去年最好的一个月
是83%)。对此,我们联系破碎工注意将验收后的石灰优中选优送一期。另外,车间组织班组长和饲料工到石灰棚现场学习鉴别石灰优劣,以便在生产过程中及时调整入磨石灰量,力争保证小系统的稳定性。
二期矿浆配钙量虽然相对稳定性比一期好,主要在于石灰大仓缓冲量大,从某种程度上说起到了均化的作用。但是二期石灰破碎后粒度(最大的有100mm)难以满足生产要求,入磨后来不及化开即被“吐”出,出于节约本能,车间组织职工将“吐”出的石灰重新回收返回入磨,最多的时候一班能回收40桶(用油桶自制的垃圾桶),明显增加了职工的劳动强度。
石灰粉对生产的影响也不容忽视。加入量少的话,达不到工艺要求;加入量达标了,则极容易因粉状石灰过多而淹磨,处理起来费力且影响生产。
2、原矿浆细度:通过对职工的操作、磨机的工况条件及入磨矿石的粒度综合分析,车间制定了磨机、中间泵操作的补充规定,对磨机出料端、进料系统进行了技术改造,规范了补加球棒、抽棒及清选球作业制度,及时检查衬板、隔仓板等磨损情况以便采取相应措施。通过以上措施的贯彻执行,一期原矿浆100#细度从原来的50%合格率稳步上升至81%。自去年12月中旬管状皮带向一期分矿以来,矿石粒度对矿浆细度、球耗的影响愈加明显,鲜有合格!通过调整入磨母液,短短三天堵磨四次,这还不包括发现及时的未遂堵磨。职工对细度的调整开始缩手缩脚、出现了畏难情绪,降低下矿量的话对衬板的使用寿命影响较剧。目前为保指标就采取的此法。
3、外送灰乳CaO浓度:同预脱硅槽钙添加量基本相同,进厂石灰有效钙波动大,加上工艺科考核我们的是外送的石灰乳浓度(取样在外车间),外车间在接收完灰乳后应将冲管道的水改进地沟的却没有改流程,导致浓度有所冲淡,该项考核合格率从60%—87%不等。
结合外单位经验建议对石灰乳指标的考核以我车间的固含为主,同时对外车间的灰乳用量进行核定。
总的说来,在指标优化方面,针对铝土矿品位下降导致生产过程中赤泥产出量过大,破坏生产平衡的状况,及时调整配矿固含,达到降低碱耗、矿耗的效果。同时,认真组织分析每次指标超范围波动的原因,做好动态调整,使各项技术指标不断实现优化和创新,以满足高产需要和适应降本降耗的要求。
上半年我们所取得的每一点成绩,都来自分公司的正确领导和决策,来自各科室和兄弟单位的大力支持和帮助,来自车间广大员工的奋力拼搏和无私奉献,凝聚着大家共同的心血和汗水。
在总结上半年取得成绩的同时,我也清醒地认识到,我们的工作还存在不足和差距:
1、车间安全管理网络没发挥应有作用,班组安全环保自主管理意识不强。班组长安全管理意识淡薄,不愿得罪人,在发现班组职工违章时暴露出“有章不循、有法不依、重生产轻安全”的错误行为。
2、我们的精细化管理工作刚刚进“道”,纵向比,有成绩;横向比,有差距。我们还需要在细节上下功夫,争取早日进入良性发展的“高速路”。
3、对系统运行状况把握不准,导致见缝插针能干的抽棒、加棒及设备小修不能很好的安排;职工操作不规范,导致备件使用周期较短,增加了浪费。
4、个别工艺指标还没到达到90%合格率,与同行企业还有差距。磨机运行“避峰填谷”对指标稳定性的调控影响较大。
5、磨机作为主流程重要设备,缺球、矿石粒度大均是影响磨机提产能的制约因素,磨机都是带病运转,不容乐观。
6、石灰单耗、球棒消耗、电耗仍然居高不下,成本意识、危机
意识没有和自己的饭碗、企业的存亡密切联系。
2012下半年工作思路
今年以来,国内原辅材料涨势凶猛,氧化铝市场却萎靡不振,我公司的利润空间遭受了双重挤压。面对“内外交困”、持续亏损的严峻形势,6月18日,公司及时召开了“统一思想 坚定信心 打响扭亏增盈攻坚战暨干部职工动员大会”。会议确定了扭亏增盈工作“认真贯彻落实‘集团公司总经理办公会’精神,统一思想,坚定信心,迅速行动,打响扭亏增盈攻坚战”的指导思想,并提出了具有针对性的工作要求。为全体干部职工指明了奋斗方向,那就是保证每月减亏300万元,将亏损额控制在1000万元以内。结合车间实际,我将下半年工作思路汇报如下:
1、深刻学习、认真领会、增强自己的责任感、危机感。
6月14日公司班子扩大会议和18日全体干部动员大会公司领导对当前公司面临的严峻形势以及公司经营上存在的问题的分析实事求是,特别是龚总的15个工作安排和陶董的12条工作要求,具有很强的原则性和指导意义,也是今后一个时期我公司如何实现扭亏增盈工作的纲领性文件。
我们继续组织车间职工利用班组长会、班前会、群众会和党员例会认真学习和深刻领会龚总的15个工作安排和陶董的12条工作要求(简称“二十七条”)的精神实质,把学习“二十七条”重要指示精神,与落实集团公司关于加强非煤企业深入开展扭亏增盈工作战略决策结合起来,与加强车间管理工作结合起来,进一步增强做好本职工作的责任感和使命感,在公司职能科室和兄弟车间的大力支持和帮助下,只争朝夕,时不我待,充分利用集团公司政策支持的难得机遇,按照“二十七条”重要指示精神,抓紧做好职责范围内的节支降耗工作,为打响扭亏增盈攻坚战做出应有的贡献。
通过学习讨论,大家普遍增强了“今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感;通过学习,大家的思想也统一起来,决心以强烈的责任感、使命感,拿出“亮剑”精神,用硬措施、硬手段打赢这场攻坚战。
2、按照公司下达的月度生产经营计划高效、经济组织生产,成本、单耗重点考虑。在保证完成产量任务、技术指标的前提下,调整钢棒、钢球的加入量、加入间隔,力争降低球、棒消耗;石灰加入量在考核范围内居中稍偏下掌握,杜绝浪费,尽早达到281Kg/t-AO;着力提高磨机台时产能,继续严格执行“避峰填谷”,实现电费的最大节约。
3、组织职工每月进行一次培训,提高自身业务素质。
“磨刀”不误砍柴工,练好内功战“寒冬” 。分工种、分层次组织职工技能培训,强化以提高岗位操作技能、业务素质、辨别事故隐患和处理突发事故应急能力的培训;在班组之间开展技术比武、岗位练兵活动提高一线职工解决现实难题的本领。给每月脱颖而出的“岗位能手”、“技术状元”披红带花发奖金,以刺激职工学技术、赛业务、比贡献的积极性。
4、组织班组实施“扭亏增盈”劳动竞赛活动。
我们左右不了市场,但可以改变自己。从7月份开始在车间内全面开展“挖潜降耗度难关,扭亏增盈树标杆”为主题的劳动竞赛,紧紧围绕减亏300万的目标,长期开展“奋战每一天、为扭亏增盈做贡献” “扭亏为盈金点子”合理化建议活动。以“小竞赛”促成“大指标”的实现,形成“班班有竞争、人人争标杆”的浓厚氛围;开展全员“点滴节约”活动,评选“修旧利废节约标兵”,查找原材料、备品配件浪费和“跑、冒、漏、滴”现象;鼓励职工小改进、小革新、小发明、小创造、小设计等经济技术创新活动。
5、重拳出击狠反三违,确保安全六零奋斗目标。将重心下移、关口前移,紧盯生产、检修现场的安全作业,强化职工、班组的联保互保,让职工切实体会到安全带来的巨大实惠。
建 议
1、对过滤系统的助滤剂选择可借鉴东方希望等企业,考虑使用“粉煤灰+电石渣”既可以将粉煤灰变废为宝,又可以节约石灰。
2、钢球、钢棒的单耗承包给供应商,车间只负责优化控制,配合供应商降低消耗。
3、在能满足溶出工艺指标的前提下,在目前的矿石没有改观的情况下,矿浆细度可否放宽考核范围,以提高磨机产能,降低各种相应消耗。
4、二期除尘器卸灰系统改造尽快实施,给生产岗位创造好的环境,同时避免灰粉飞扬损失。
以上不足之处,请领导批评指正。
原料车间 XXX
2012-6-21