2-1临床用血计划
一、 临床用血计划
为完善我院输血科的血液管理，保证临床用血的及时和用量，保证急诊用血的供应，经过输血管理委员会讨论，制定本计划。
一、 年、月用血计划：
1. 统计上一年每月的用血总量，各种血液制品的用量。
2. 统计上一年的成分用血率，总结归纳，提高成分用血。
3. 对比上一年制定今年各个月的用血计划表
二、 日用血计划：
1. 输血科的工作人员应认真做好每天的用血计划，库存血液应尽量在2周内周转。一般认为，库存的血量应是全月用血总量的1/4~1/8。血型按O、A、B、AB大约3:3:3:1的比例贮备，使供应不致脱节。与三明中心血站协商后，本院输血科的具体备血量为：悬浮红细胞：O型：8单位；A型：8单位；B型：8单位；AB型：2单位；冰冻血浆：O型：1000ml；A型：1000ml；B型：1000ml；AB型：500ml.
2. 库存量O、A、B型红细胞不得少于3单位，AB型血不得少于1.5单位，值班人员一发现，应填写医院用血计划表，立刻通知司机取血。
3. 输血科的工作人员要每天检查血液的有效日期，要先输接近失效日期的血液，如发现血液制品超过有效期，按血液制品报废制度处理。
4. 输血科的工作人员要如实填写医院用血计划表，做好血液的入库存放和登记。
5. 输血科的工作人员要做好交接班的血液清点登记。
三、 特殊血液的计划用血：特殊血型（RH阴性），特殊血液制品（机采血小板）等要提前
三天通知中心血站，进行预约。
四、 库存用血计划
1. 库存积压，输血科应根据临床需求短期放开血液使用量。
2. 库存正常，输血科按常态供应血液。
3. 库存偏少，输血科应密切关注用血量的变化，适当增加血液储存量，并及时与血站联系加大供应量。
4. 库存紧缺，输血科应尽快启动血液供应控制机制，对择期手术等非急救用血情况及时与相关临床科室沟通，建议暂缓或推迟手术，并及时与血站联系供血。
5. 严重短缺，输血科应迅速启动血液供应应急预案，与三明中心血站采取血液调配等措施补充库存
五、大批量用血计划：
大批量用血超过2000ml要先通过医务质控部审批，后报批三明中心血站。